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这个话题，可能2年前我就在关注了，不是因为别的，而是我个人本身就在大企业和小企业都工作的原因，所以也特别关注这个问题。
对于这个话题，其实想想也不复杂，可以从几个方面来考量。
第一，作为HR来讲，如果可以给你选择，你是去大企业还是小企业？
因为每个人的立场是不同的，考量问题的点也不同，各自的选择也就不同了。另外就是大企业可能做的单模块比较多，对于专业性要求更高，小企业做全面管理的比较多，局限在人数上，但是小企业在人力资源管理方面可能更偏向事务性工作，表面性的工作内容，但不管怎么说，选择自己合适的即可。
第二，大企业做事，小企业做人。
所谓的大企业，我们可以统称为管理规范的企业，不需要考量其他因素，所以在工作岗位上，你首要的是要知道，你的工作内容是什么，你的工作标准是什么，谁是你的领导，谁对你进行考核，除了这些，其他应该要考虑的不多。但是小企业不同，小企业由于规模变小，内容的分工不可能很规范，很多人都会一人兼任多个职位，而且你所在的部门可能会出现人员紧缺的情况，在这种情况下，如果你想把你的工作完成的很好的话，就需要借助其他员工的帮助或者其他员工的配合，如果他们不配合你的工作的话，可能你的绩效会很难看，不要小看其他员工，因为没有傻子，找个理由搪塞你还是很容易的。
第三，就是HR的未来在哪里。
我个人的判断，首先大企业的HR还是会活的很好的，但是前提是在大企业也要有专业过硬的HR技术，这是因为大企业对人力资源还是非常的重视，人力资源通过自己的专业技术是可以给企业带来效益的；那么小企业的HR怎么呢，我的想法，这些人的日子不会太好过，可能一段时间后会别社会所淘汰，不要认为这是危言耸听，这可能真会在一段时间后就会发生，因为什么我会这样认为呢，其实我们要向钱看，现在的人工成本非常的高昂，所有的中小型企业主都要考虑企业成本的问题，HR的基本工作内容，很有可能被人工智能所代替。
那个时候，中小型企业HR可能真的会面临淘汰，但是可能有人会说，大企业毕竟少，而中小型企业很多，即使人力资源的事务性工作会被人工智能所代替，但是人力资源还有很多事情是不能被人工智能所代替，怎么会有这样的判断呢。
其实我的判断是基于未来企业模型搭建的设计进行考虑的，企业未来不是把人聚在一起的场所，企业是做平台的，是做资源整合的，未来所有能进行外包的，都会才有外包处理。举个简单的例子，一个小企业想花50万聘请一位资深的HRD，薪酬我想没有太多的问题，但是资深的HRD会不会考虑这家企业呢，可能要打个问号，为什么呢，因为很多人是非常爱惜自己的羽毛的，工资给的很好，固然有吸引力，但是平台可能是优秀员工的优先选择。
那难道真的要说中小型企业HR真的没有活路了吗？显然不是。中小型企业HR未来的发展方向还是有很多的。
首先、只有夯实自己工作技能，才能有更大的空间，只有自己能给企业带来实际的效益，才会更有希望。那工作技能怎么锻炼，要么在实际的工作中锻炼出来，要么去进行职业培训，通过培训再度转化成自身的技能。
其次，有能力的HR，未来可以考虑去大企业工作，毕竟大企业还是需要人才的，如果不想去甲方单位，可以考虑去乙方单位，为中小型企业或者大企业做外服，这也是个不错的选择。
再次，可以考虑创业，或者成为某平台的事业合伙人，这个方面真的是可以考虑的，因为人无远虑必有近忧，我们要为35岁后，40岁后，45岁后的职场考虑。只有有了自己可以选择的平台，你才不会太过担心生计问题。
最后，转行吧。
大家好，我是李元江，我在三茅，未来的日子我会经常性的打卡，如果有需要交流的，可以在我的个人介绍里加我好友。也希望大家多多留言。我们下次见。
还有忘记说了，我从27日开始会在三茅上更新我的新书（连载）人力资源小说--《我在职场哭过笑过》，有时间可以读读。
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19楼 SHUFEN
李老师：40岁应该向哪个方向？谢谢！
18楼 忍者神龟33555
学习了
17楼 叶知秋v
转行？？
李元江
@叶知秋v：当你无路可选的时候，让自己跳出来，可能会更好，不是吗
16楼 xlice5411
未雨绸缪，但也要活在当下
15楼 范睢59530
谢谢老师，所以，作者之前的HR，现在是职业作家嘛
@范睢59530：如果是作家，我就饿死了，现在还在职场
14楼 田野豆花
大小企业的分析确实是这样。 小企业，除非你碰到一个好的老板，看中你，你的地位职位才会保住。否则，一切会拿人事开刀。 人事做的会很累，节约成本，人工招聘，人事就是万能，一点做不好，就会得罪人。
@田野豆花：HR（坏人）
13楼 大姐大
同意秉俊哥看法。我认为hr没有实力不行，不能为了讨得领导欢心就讨好老总，会适得其反的，每个人都应有自己的特色和卖点，应当有主见，不能为了讨好而讨好。作为一个职业工作者，应当首先做一个有脊梁的人。但是情商和实力还是应当均衡，只有一方面也是缺欠。人力工作者做的是人的工作，而人事工作时刻在变化着。我们就必须与时俱进。
@大姐大：如果你认同你所说的看法，建议可以考虑去乙方单位试试，可能那个时候真的不需要看对方的脸色，但是决定这个的还是实力
12楼 李远婷
跑题了？
@天涯mm李远婷：不管了
11楼 elle0615
人工智能通常都是从大企业践行的的，替代的也都是大企业中需要大量重复劳动的岗位，所以大企业中的基层岗位更容易被替代，我认识跨国企业的公司已经开始推行AI了，而诸如华为这种大企业的HR事务性工作HRSSC也都是外包给慧通当做的，HRBP都是从原来研发或市场一线转岗的员工。小微企业因为成本的原因，人力和行政岗甚至财务都是合并的，所以虽然杂而不精，但是被AI替代的时间行绝对要延迟于大企业中的基层岗位。
@elle0615：如果抛开大企业，只谈中小型企业，未来将会存在人力资源管理外包的可能，这也是人工成本的绝对上涨造成的，企业需要专业的人力资源人才，也需要降低成本，假设人力资源部门的人数是固定的，企业将人力资源部进行管理外包，完全可以降低很多的隐形成本，而且如果运转完善，一套人力资源人员可以同时服务 多家公司（区域可能要集中）
10楼 HR丶九木
@九木v587：逆水行舟不进则退
9楼 微风醺然
为了节省人力成本，企业如果以后都采用外包方式，那外包平台如何做？请教李老师可以谈谈，谢谢！
@微风醺然：如果有一天，当基础事务性工作由平台来操作，那所谓的外包平台，其实就是多个人力资源专家组成的合伙制企业，针对不同企业的不同特性，提供专业的项目输出，实现共赢，原本企业中的HR将从甲方转换成乙方，而成为乙方后，HR将摆脱平衡观念，能够更好的为企业服务
8楼 朵朵奇葩跳恰恰
今天打卡最扎心的一篇.............
@朵朵奇葩跳恰恰：我以后多写点积极方面的
7楼 毛毛倪
非常感谢老师的分享，希望老师推荐一些系统提升情商方面的书籍
@毛毛倪：情商方面看书可能提升不了，多和情商高的在一起，自然会提高的
6楼 喵喵飏
被取代应该是片面的吧
@喵喵飏：我所说的取代指的是事务性工作，人是变化的，因此人力资源不可能没有，但是可能会朝着高端方向走
5楼 杨峥
差
4楼 一鼻子灰
人无远虑必有近忧，但是压力能让人进步，也能让人退却，适当适合的才是最重要的，自己调整好，调节好。有时候需要交流，有时候需要自己憋着，看自己，看周围，多学习，多看看不会错。不过还是挺茫然的。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
@一鼻子灰：生涯规划很重要，进步是必须的，但是也要想着怎么变现
3楼 MINION
感谢分享
2楼 MINION
1楼 任佩佳
莫名的压力感
@任佩佳：过了40岁压力感会更明显
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1500
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 389
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1124
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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19楼 SHUFEN
李老师：40岁应该向哪个方向？谢谢！
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学习了
17楼 叶知秋v
转行？？
李元江
@叶知秋v：当你无路可选的时候，让自己跳出来，可能会更好，不是吗
16楼 xlice5411
未雨绸缪，但也要活在当下
15楼 范睢59530
谢谢老师，所以，作者之前的HR，现在是职业作家嘛
李元江
@范睢59530：如果是作家，我就饿死了，现在还在职场
14楼 田野豆花
大小企业的分析确实是这样。
小企业，除非你碰到一个好的老板，看中你，你的地位职位才会保住。否则，一切会拿人事开刀。
人事做的会很累，节约成本，人工招聘，人事就是万能，一点做不好，就会得罪人。
李元江
@田野豆花：HR（坏人）
13楼 大姐大
同意秉俊哥看法。我认为hr没有实力不行，不能为了讨得领导欢心就讨好老总，会适得其反的，每个人都应有自己的特色和卖点，应当有主见，不能为了讨好而讨好。作为一个职业工作者，应当首先做一个有脊梁的人。但是情商和实力还是应当均衡，只有一方面也是缺欠。人力工作者做的是人的工作，而人事工作时刻在变化着。我们就必须与时俱进。
李元江
@大姐大：如果你认同你所说的看法，建议可以考虑去乙方单位试试，可能那个时候真的不需要看对方的脸色，但是决定这个的还是实力
12楼 李远婷
跑题了？
李元江
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11楼 elle0615
人工智能通常都是从大企业践行的的，替代的也都是大企业中需要大量重复劳动的岗位，所以大企业中的基层岗位更容易被替代，我认识跨国企业的公司已经开始推行AI了，而诸如华为这种大企业的HR事务性工作HRSSC也都是外包给慧通当做的，HRBP都是从原来研发或市场一线转岗的员工。小微企业因为成本的原因，人力和行政岗甚至财务都是合并的，所以虽然杂而不精，但是被AI替代的时间行绝对要延迟于大企业中的基层岗位。
李元江
@elle0615：如果抛开大企业，只谈中小型企业，未来将会存在人力资源管理外包的可能，这也是人工成本的绝对上涨造成的，企业需要专业的人力资源人才，也需要降低成本，假设人力资源部门的人数是固定的，企业将人力资源部进行管理外包，完全可以降低很多的隐形成本，而且如果运转完善，一套人力资源人员可以同时服务 多家公司（区域可能要集中）
10楼 HR丶九木
未雨绸缪，但也要活在当下
李元江
@九木v587：逆水行舟不进则退
9楼 微风醺然
为了节省人力成本，企业如果以后都采用外包方式，那外包平台如何做？请教李老师可以谈谈，谢谢！
李元江
@微风醺然：如果有一天，当基础事务性工作由平台来操作，那所谓的外包平台，其实就是多个人力资源专家组成的合伙制企业，针对不同企业的不同特性，提供专业的项目输出，实现共赢，原本企业中的HR将从甲方转换成乙方，而成为乙方后，HR将摆脱平衡观念，能够更好的为企业服务
8楼 朵朵奇葩跳恰恰
今天打卡最扎心的一篇.............
李元江
@朵朵奇葩跳恰恰：我以后多写点积极方面的
7楼 毛毛倪
非常感谢老师的分享，希望老师推荐一些系统提升情商方面的书籍
李元江
@毛毛倪：情商方面看书可能提升不了，多和情商高的在一起，自然会提高的
6楼 喵喵飏
被取代应该是片面的吧
李元江
@喵喵飏：我所说的取代指的是事务性工作，人是变化的，因此人力资源不可能没有，但是可能会朝着高端方向走
5楼 杨峥
差
4楼 一鼻子灰
人无远虑必有近忧，但是压力能让人进步，也能让人退却，适当适合的才是最重要的，自己调整好，调节好。有时候需要交流，有时候需要自己憋着，看自己，看周围，多学习，多看看不会错。不过还是挺茫然的。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
李元江
@一鼻子灰：生涯规划很重要，进步是必须的，但是也要想着怎么变现
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2楼 MINION
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1楼 任佩佳
莫名的压力感
李元江
@任佩佳：过了40岁压力感会更明显