用管理者的问题,触发管理者的思考。从去年到今年在《问题分析与解决》©课程的课堂上,在梳理学员交互问题时,我至少有五次从学员那里看到这样的问题或是类似的问题。今天整理一下案例文字,咱们做一期话题分享,如果是你遇上了这样的问题,处于这样的角色,你有什么好的方法。
有一家公司处在管理变革期的公司,原本一分公司的总经理在企业变革期中被查到违规行为,终被清退。这时总经理岗位空缺,其分公司的另外两名副总级管理者十分之有意愿竞争暂时空缺的总经理岗位。一时间,分公司内部山头效应出现,逐步形成内耗。两个月之后,公司总部空降一位分公司总经理走马上任。此内斗二人扶正计划落空,而后的一段时期内,此二人开始出现消极、观望、抵触不配合的状态。新上任的领导,面对这样的局面,颇感头疼焦虑!
上述案例情境,是在一次课程中现场学员提出。如果,你是新上任的领导,你会怎样面对处理这样的局面?欢迎留下你的神评论,评论获赞最多者,我将送出一份良心好礼。