马云说过，员工离职，要么钱少，要么不开心。这两点人力资源都无法改变，进一步说，这个就算是老板也不可能改变。 1、客观原因，公司的平台、企业文化、个人发展机遇、领导者的管理风格，这几点和HR没毛线关系，写在报告里面没人爱看，也不可能改变。但是，这几点确实员工去留的根本性因素。甚至极端情况下，劣币驱逐良币。有能力、有抱负的都走了，剩下找不到工作的，拿着骂娘的薪水继续呆着，企业不可避免的一步步走向毁灭。 2、主观因素，营造一个关怀员工的氛围，打造一个畅通的沟通渠道，确实是HR可以做的，也能取得一定效果的办法； 3、不愿意说的情况，有很大一部分员工，抱着既然选择离开的想法，也就不愿意再去说公司的缺点不足，觉得没有意义也没有必要得罪人，离职的时候去了解离职原因，基本上很难听到真话。 4、对比行业离职率并结合背景分析，人才流动在一定程度上也是好事，要分析离职异常数据，对待正常流动要淡定，甚至主动进行淘汰。 平时还是要做数据积累，二则在员工离开一段时间之后再做交流获取真实信息，把握能够把握的一些要素，这样才能做好离职分析。
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Alice王老师
不多2023
夏国玮
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