秉骏哥李志勇说：
根据楼主的陈述，导致员工消极懒散的原因似乎是“市场不景气”。其实啊，员工做好自己的本份就行，你管市场干什么，操什么瞎心，自己的稀饭都没有吹凉，去关心别人的锅里有没有，真是的。 所以，市场不景气最多只能算是一个极其表面化或根本站不住脚的原因。到底如何来改善这种懒散状态，我建议： 1、病根在部分骨干员工 一线员工敢于消极或懒散，一定是其直接上级就有懒散的表现，普通管理人员懒散，一定与中高层懒散有关，否则，如果中高层或普通管理人员都不懒散或消极的话，难道还不敢、不愿意、不想对一线员工进行管理和处罚吗？ 所以，导致员工消极或懒散的表现，多半与中高层某些人员消极懒散有关，或者是公司部门老员工、核心人员懒散相联。 诸如市场不景气、同行很霸道、产品是淡季之类的理由纯粹是无稽之谈，难道所有市场不景气公司的员工都消极懒散？显然是不可能的事。 不要把责任推给别人或别的地方，一切的原由都是出在人身上，而且是主要的骨干人员身上。即使个别一线人员消极懒散，难道他能够影响或带动其他员工，难道他能影响到管理人员或公司中高层？只有下仿上，没有上仿下之说。 2、先打预防针 对于近期出现的员工消极懒散状态，公司有必要在全体员工大会及公司主要领导管理会议上，强调消极懒散的弊端和影响，指出公司将扭转这种局面，完善制度，加强监督检查，公司可以既往不咎，但今后若再犯，必将按规定予以处理。 将会议内容纪要张贴在宣传栏里，并要求各部门进行宣传教育，让每位员工切实警醒起来。 3、公司奖惩制度出台 如果公司没有明确有员工奖惩制度，就及时制订，经讨论修改审批后实施，如果有现在的制度，也可以根据近期发生的一些情况予以完善，然后再公布后实施。 这里需要特别指出的是，对于什么是消极、懒散的行为或态度，一定要界定清楚。比如：在规定时间内，不能完成相应工作，或找借口，或找不相关的理由，就属于消极或懒散的行为。 当然，针对这些行为，应当给予何种处分、处理，也必须明确，不能含糊不清。处理包括行政处分、经济扣除等，可以分别设置若干等级。这是制度应有的内容，这里就不细说。 4、检查所有制度落实情况 消极、懒散的心态，不单只是用奖惩制度来约束，其实，公司任何其他制度都是可以起到相应的作用。也就是说，要安排各部门全面检查落实各项制度，不能任意打折扣或放松规定。 对此，公司职能部门、公司领导要加强监督检查的力度。手拿任意制度巡视公司各处，看是否按照规定在执行，如果落实不到位，要及时处理，每周出检查通报。 这样，可以全方位来改善员工消极懒散的情况，比单打一专门针对消极懒散现象进行管理，效果要好一些。 5、抓领导和员工各一个典型 有制度、有检查，如果不处理几个典型，也是起不到改善的作用。 所以，对那些消极或懒散较突出的管理人员和员工，一定要及时处理，不能轻易放过， 比如：某管理人员经常迟到早退或请假不填写假条、某员工多次无法在规定时间完成领导安排的工作、某员工上班时间浏览无关的网站或在做微商等。这些行为，一经发现，证据确凿，就要适时的抓典型处理，不能碍于情面，不能怕这怕那。 如果不抓典型严肃处理，虽然在加强制度和监督检查，但时间久了，大家就会疲，就认为公司或领导是在走过场，所以，时不时的，要对典型行为进行处理，起到强化和提醒的作用，这样，才能让消极懒散这个毒瘤慢慢远离公司，公司的正气、员工的正能量才能慢慢树立起来。
我的点评
根据楼主的陈述，导致员工消极懒散的原因似乎是“市场不景气”。其实啊，员工做好自己的本份就行，你管市场干什么，操什么瞎心，自己的稀饭都没有吹凉，去关心别人的锅里有没有，真是的。 所以，市场不景气最多只能算是一个极其表面化或根本站不住脚的原因。到底如何来改善这种懒散状态，我建议： 1、病根在部分骨干员工 一线员工敢于消极或懒散，一定是其直接上级就有懒散的表现，普通管理人员懒散，一定与中高层懒散有关，否则，如果中高层或普通管理人员都不懒散或消极的话，难道还不敢、不愿意、不想对一线员工进行管理和处罚吗？ 所以，导致员工消极或懒散的表现，多半与中高层某些人员消极懒散有关，或者是公司部门老员工、核心人员懒散相联。 诸如市场不景气、同行很霸道、产品是淡季之类的理由纯粹是无稽之谈，难道所有市场不景气公司的员工都消极懒散？显然是不可能的事。 不要把责任推给别人或别的地方，一切的原由都是出在人身上，而且是主要的骨干人员身上。即使个别一线人员消极懒散，难道他能够影响或带动其他员工，难道他能影响到管理人员或公司中高层？只有下仿上，没有上仿下之说。 2、先打预防针 对于近期出现的员工消极懒散状态，公司有必要在全体员工大会及公司主要领导管理会议上，强调消极懒散的弊端和影响，指出公司将扭转这种局面，完善制度，加强监督检查，公司可以既往不咎，但今后若再犯，必将按规定予以处理。 将会议内容纪要张贴在宣传栏里，并要求各部门进行宣传教育，让每位员工切实警醒起来。 3、公司奖惩制度出台 如果公司没有明确有员工奖惩制度，就及时制订，经讨论修改审批后实施，如果有现在的制度，也可以根据近期发生的一些情况予以完善，然后再公布后实施。 这里需要特别指出的是，对于什么是消极、懒散的行为或态度，一定要界定清楚。比如：在规定时间内，不能完成相应工作，或找借口，或找不相关的理由，就属于消极或懒散的行为。 当然，针对这些行为，应当给予何种处分、处理，也必须明确，不能含糊不清。处理包括行政处分、经济扣除等，可以分别设置若干等级。这是制度应有的内容，这里就不细说。 4、检查所有制度落实情况 消极、懒散的心态，不单只是用奖惩制度来约束，其实，公司任何其他制度都是可以起到相应的作用。也就是说，要安排各部门全面检查落实各项制度，不能任意打折扣或放松规定。 对此，公司职能部门、公司领导要加强监督检查的力度。手拿任意制度巡视公司各处，看是否按照规定在执行，如果落实不到位，要及时处理，每周出检查通报。 这样，可以全方位来改善员工消极懒散的情况，比单打一专门针对消极懒散现象进行管理，效果要好一些。 5、抓领导和员工各一个典型 有制度、有检查，如果不处理几个典型，也是起不到改善的作用。 所以，对那些消极或懒散较突出的管理人员和员工，一定要及时处理，不能轻易放过， 比如：某管理人员经常迟到早退或请假不填写假条、某员工多次无法在规定时间完成领导安排的工作、某员工上班时间浏览无关的网站或在做微商等。这些行为，一经发现，证据确凿，就要适时的抓典型处理，不能碍于情面，不能怕这怕那。 如果不抓典型严肃处理，虽然在加强制度和监督检查，但时间久了，大家就会疲，就认为公司或领导是在走过场，所以，时不时的，要对典型行为进行处理，起到强化和提醒的作用，这样，才能让消极懒散这个毒瘤慢慢远离公司，公司的正气、员工的正能量才能慢慢树立起来。
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