不要做没有任何意义的形式绩效管理

作者文子2020 2018-12-17 18:52 748

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《HR经理人实战班》学习笔记及学习心得征集

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内容来自 2018-12-17 打卡话题

大家好，我们是一家几十人的小公司，最近市场不景气，导致员工工作态度有些消极懒散。老板看到了很生气，想让我制定一份考核制度，对工作积极的有奖励，工作懒散的有惩罚。但是，我认为通过这样的方式来管理员工有可能会让大家认为绩效管理就是罚钱，会有很大的抵触情绪，而且通过绩效管理来考核工作态度也很难建立标准。但是，让我想其他的方法达到老板的要求又没有头绪。

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我，经历过类似的情况。

员工懒散，这样的情况我想大家都貌似遇到过。但是为什么会出现这样的情况呢？题中的HR的认识也许只说对了一半。是的，在这样的环境下就贸然实行绩效显然是不合时宜和不理智的。
首先要学会现阶段工作状态的一个诊断。出现这样的情况，笔者想不是一天两天养成的这种习惯，和公司一把手的管理一定有很大的关系，一般情况下，总会出现上梁不正下梁歪的情况。就是说从高层一把手开始就没有执行力。说了一个决定，转手自己就会给别人走个后门，从而破坏了自己制定的规则。所以久而久之，一些人经常会拿到一些类似特权的东西而有恃无恐的开始各种懒散。那么一些本来安分守己做事，勤勤恳恳做事的人时间长了也会被少部分人同化而失去斗志。变成一群懒散鬼。
其次是单位的工作流程没有梳理好，一件事情做到某个部分总感觉是要卡壳，那就是流程不顺。比如就一个简单的报销流程，第一步需要哪个部门签字、最后一步需要谁签字其实都是经过科学制定的。每一步都有其最合理的东西在里面。
再次，公司的一些规章制度不健全，对于员工来说，没有一些统一的标准、要求、规则、那么大家心中的做好工作的标准各不相同。谁都认为他自己做成那样就已经很对得起公司了。这样的状态下自然就是散沙一盘，各怀自己的小心思。自然是心不往一处想，目标不往一起想。
最后，企业文化营造不够，团队上下级之间、团队成员之间缺少必要的工作沟通。大家都是互相猜。遇到问题大家都去相互推而不是注重自己的学习提升去解决问题。
那么说了这么多，其实不是如题主说的不需要绩效，而是很需要，只是绩效一定是要建立在流程和制度之上的一种东西，你内部什么都没有，绩效就算实施了也会达不到预期的效果。至于具体怎么做，应该很清楚了吧。

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