今天见到这样话题,那就来唠叨几句吧,虽然不是自己亲身经历,但是还是会给同行一些中肯的建议。 第一、从企业人力资源管理的角度来说,题主遇到这样的情况,自然是觉得有点怕,万一有前科的议论被其他人老是拿来议论万一传到领导耳朵里,会责怪人力资源部工作不得力,为什么当初没有做背调?导致招聘的人是这样?所以,这里体现了一个很核心的问题,那就是企业至少要在招聘中层和关键员工时一定要做背调的重要性。 当然,今天的这事我们已经遇到了,已经发生了,就不要去纠结事情是怎么发生的,要想办法解决问题,度过目前的难题。首先,笔者认为,像这样的事情,不管留言是真的还是假的,为保护当事人的隐私,应该将流言及时止于智者,不要在公司上下再去传播。大家知道,很多时候本来是假的说的多了,大家的潜意识和意识都觉得跟真的一样。然后自己去亲手做调查,如果实在调查不到,可以和当事人好好聊聊他的过去的职业生涯以及生活状况。搞清楚事实。毛主席他老人家都说过,没有调查就没有发言权。这话就是真理,呵呵。 最后,如果该员工自己没有问题,那恭喜企业,该员工业务能力还不错,就好好合作吧。就怕事情还没搞清楚,就犯了错误,伤了彼此的心。如果该员工有问题,那么笔者觉得应该做一下处理: 1.如果真有问题,也要了解清楚是犯了具体什么错误,是刚刑满释放的呢?还是已经过去很久了。就算有问题,只要他业务人品都觉得还不错,其实还是可以留用的,《劳动合同法》和《劳动法》似乎并没看到不允许录用刑满释放人员的规定,错误是过去式了。社会也应该大方宽容的去接受这部分犯过错误的人去重新生活,只要不是抢劫、杀人放火企业还是应该稍作宽容一点。但是,对于有犯罪问题的新员工,建议跟踪监管至少一年以上。只是暗中观察,也不是什么坏事。 2.建议企业后期应多组织一些集体活动,其实工作之外最能体现员工的真实的一面。其他同事也不能老拿这样跟哪位员工说事。是人都会犯错,但是知错能改,善莫大焉,不是吗? 3.相信通过这件事HR一定会把背调问题重视起来,但是背调也要有方法,不是查户口。要科学的去背调。在合适的时间合适的关键口述人那里得到自己的答案。
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