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从固定成本与变动成本谈年会筹备

作者 曹锋 更新于:2018-12-24 20:03 35456
大家好,最近又要开始忙年会了。往年公司的年会一直都比较隆重,人均能够达到上千的预算,然而由于今年公司效益不好,老板只批了极少的年会费用,平均下来人均预算三、四百元左右,而且还要求不能太寒酸,需要体现特色,不能让员工感到太大落差。想法很好,预算却捉襟见肘,我真的很为难。
大家好,最近又要开始忙年会了。往年公司的年会一直都比较隆重,人均能够达到上千的预算,然而由于今年公司效益不好,老板只批了极少的年会费用,平均下来人均预算三、四百元左右,而且还要求不能太寒酸,需要体现特色,不能让员工感到太大落差。想法很好,预算却捉襟见肘,我真的很为难。
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从固定成本与变动成本谈年会筹备 

    年会似乎成为HR绕不过去的劫。如果功力不够深厚,又没什么法宝,再不来几个出谋划策的狐朋狗友,结局可想而知。

    没钱也能办年会之类的话我就不说了,因为不办年会的公司也是一抓一大把。

    有年会预算传统,风格还趋于隆重,这类公司的年会往往不是几个员工自娱自乐的表演,或者一顿胡吃海喝。这类年会,往往传递一种积极向上的精神,或者作为品牌传播的载体。

    有一位投行的朋友,公司要求出差必须住5星级酒店,否则报销过不了审核。这似乎并不难理解,企业并非给员工福利,而是通过类似的行为,持续性的强刺激,打造精英意识,树立公司形象。


    讨论之前,我们有必要先给年会定位。

    有些公司的年会很简单,不需要什么预算流程,无非是聚餐,大家坐坐,开心就好。

    有些公司的年会大而全,追求仪式感,有年终奖环节,有各种获奖感言,场地布置更有年会氛围。

    有些公司的年会走的小资路线,讲究的是格调,除了创意,还要求品质。

有些公司的年会,更像一场客户答谢会……

    不难判断,你们公司年会更趋于第二类,大而全,想要的太多,却有些力不从心,捉襟见肘。


    从这个角度分析,年会有些钱是必须要花的。

    哪些钱该花,哪些钱可以省,有时候容易当局者迷,这时候我们可以引入固定成本与变动成本的概念。


    固定成本是指在产品量发生变动时并不随之增域变动的成本。

    我们一起来盘点下,年会有那些成本相对固定。

    首先是场地租赁费,场地一旦确定,一定程度上,费用并不会随着参会人员的多少而变动。

    其次是年会节目,节目一旦确定,费用也相对固定。当然,如果有评先,这个奖励也很容易固定,不会因为参会人的多少而变化。

    另外一个比较大的费用开支是年会策划成本,如果要外请主持人,也算一笔。

    小一些的费用如服装租赁费,茶歇费,场地布置成本等,也相对固定。


    变动成本是指随着产品销售量的变动而相应变动的成本。

    这类费用占比最大的莫过于餐费及烟酒饮料费了,其次伴手礼之类的小礼品也是一个小开支。

    半变动成本是随着产品销售量的交动而部分相应变动的成本,这里我们就不作为重点分析了。


    老板要求年会不能太寒酸,需要体现特色,不能让员工感到太大落差。

    这意味着,面子工程还是要的,固定成本中,场地费可以稍微降一点档次,如借口档期问题,从五星改四星,然后在装饰上下功夫,确保员工的感受不会太差。

    为了保证品质,给员工减压,很多公司的年会节目都是外请,这绝对不是一笔小开支,想减少开支,要么压缩节目,要么发动员工参演。这时候,很多HR会吐槽,让员工报节目太难了,我曾在征文中分享过“钉子汤”的故事。年会,就像做一碗美味的“钉子汤”,表演其实只是那颗钉子,想要年会美味,需要更多的作料。

    如果有评先,奖金绝对是一大块。想压缩奖金总额,要么减少单项奖金额度,要么减少奖项种类,然后从现金尽量向实物转化,多买一些大块头的奖品,看着很震撼,但物美价廉。当然,如果你有勇气,也可以对奖项名称动刀,不过这个风险有点大,建议三思而行。

    如果单位实在没有太多才艺方面的人才,就不要刻意削减策划费和主持人费用了。策划像化妆,可以让寒酸的年会看起来比较高大上,而主持人在调动氛围方面,也很少有人能真正替代。


    其他的小费用,真没必要太节省,因为这直接影响到员工的第一感受,一旦节省过度,很容易引起抱怨。

    变动成本方面,餐标可以稍微调整下,因为没多少人是冲着吃去的,但为了不显得寒酸,酒水饮料可以相对奢侈一点,同时为了健康,烟可以去掉,白酒限不限量,看文化导向了。

    想节省成本其实很简单,难的是在缩减成本的同时还要撑住门面,除了抓大放小,做好取舍之外,只能依赖创意了。

    以前年会,抽个奖动不动三万五万的,大家反而麻木了,那些创意环节,却让人记忆犹新。如一千多块钱的背包上,总裁现在签名,并且承诺,有签名版的背包,以后可以永不打卡。


     顺着这个思路,我们是不是可以在老板身上做点文章,如抽中什么奖,可以与老板共享晚餐,或者抽中什么奖,可以享受几天带薪休假,相信也会带给大家惊喜。

     奖品可以有创意,节目自然也可以,如果以前是外请节目多,可以考虑让各个公司的总经理或各部门的总监一起出个节目,绝对有看点,又不花什么费用。

    节目可以有创意,抽奖自然也可以,简单的分大奖,不如加入手机摇一摇,让大家彻底嗨起来,钱虽然不多,但氛围绝对够了。


好啦,圣诞节快乐,欢迎继续给夏天和他的朋友们投票。


冼律师https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1051398

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2024-09-26 11:11
清琳

14楼 清琳

很不错的建议,感谢分享

2018-12-26 21:08:32 回复 赞(0)
壹鑫壹意钉钉自动办公部署

13楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署

谢谢分享

2018-12-26 17:17:10 回复 赞(0)
wuqg62

12楼 wuqg62

学习了,谢谢

2018-12-26 16:43:59 回复 赞(0)
温柔而强大

11楼 温柔而强大

感谢您的时间,受教了,已投票

2018-12-26 13:16:43 回复 赞(0)
午夜阳光82

10楼 午夜阳光82

有签名版的背包,以后可以永不打卡。这个爽!我们今年就是管理层出节目,有惊喜和惊吓,呵呵~手机红包雨现场还是气氛不错滴~

2018-12-26 13:05:51 回复 赞(0)
Farmer仲丹

9楼 Farmer仲丹

#赞赏# 给曹老师加油,学习不忘投票

2018-12-26 10:30:27 回复 赞(0)
姚艾琳

8楼 姚艾琳

谢谢分享

2018-12-26 10:06:30 回复 赞(0)
ivywinter

7楼 ivywinter

抽奖环节有几天有薪假,或者免几次迟到权利,这个不错,但是还要看老板心情

2018-12-26 09:44:15 回复 赞(0)
一鼻子灰

6楼 一鼻子灰

亮点很重要。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了。

2018-12-26 09:04:15 回复 赞(0)
文森特王

5楼 文森特王

没哙正经东西

2018-12-26 08:38:40 回复 赞(0)
科妈

4楼 科妈

先收藏了

2018-12-26 08:38:08 回复 赞(0)
轩宝贝

3楼 轩宝贝

我建议将奖励改为有薪假,结果老板不同意,觉得现金好

2018-12-26 08:22:28 回复 赞(0)

欣动

@轩宝贝:有薪假的口子不宜开,现金实际,我们老板一般大MOD红包抢

2018-12-26 09:34:08回复
一叶扁舟1984

2楼 一叶扁舟1984

学习

2018-12-26 08:04:37 回复 赞(0)
kk00003

1楼 kk00003

感谢分享,学习了

2018-12-26 07:31:44 回复 赞(0)

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