最近越来越感觉到定岗定编的重要性,于是有意进行相关学习并做笔记,希望对自己有所帮助。
定岗定编的目的是为了实现”人、岗、事”三者之间的合理配合,以达到“人尽其才,才尽其用,人事相宜”的管理目标。岗位作为职权和责任的载体,是组成组织的基本单位。岗位调查,岗位分析,岗位评价和岗位分级等各项活动组成称之为岗位。岗位研究工作是以企事业各类劳动者的工作岗位为对象,通过科学的方法,利用系统的岗位调查法及岗位信息采集,并进行岗位分析,岗位评价,从而制定出工作说明书等一系列的人力资源管理文件,为员工招聘,培训,考核,晋升,调配,薪酬和奖惩提供客观依据的过程。
岗位分析的方法:观察法,访谈分析法,关键事件法,交叉反馈法,问卷法,工作日志法。
观察及思考我们目前的公司,分析出我们主要使用交叉反馈法和工作日志法。
交叉反馈法是由岗位分析专家和与从事被分析岗位的骨干人员或其经理交谈、沟通,按照企业经营需要,确定工作岗位;然后由这些骨干或经理根据预先设立的表格,填写岗位规范的初稿;再由岗位分析专家和初稿的拟定者及相关人员一起讨论修改,确定二稿;最后由公司领导审阅定稿。
工作日志法是由任职者在每天的工作过程中记下工作的各种细节,由此来了解一个实际工作的内容、职责、权利工作关系及工作负荷。
定岗的原则有因事设岗原则、最少岗位原则、岗位监控原则、整分合原则、规范化原则、客户导向原则和一般性原则。
定岗的方法有组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法。
定编的原则有科学合理原则;企业各类人员比例要协调的原则;以专家为主、走专业化道路原则。
定编的方法有劳动效率定编法、设备定编法、岗位定编法、比例定编法等。
工作实施流程:
第一步:准备工作。1.与高层访谈;2.成立小组;3.知识宣贯。
第二步:收集工作。模板、数据收集。
第三步: 整合工作。编制组织结构图、岗位编制表、岗位说明书。
第四步:实施阶段。