推进绩效管理首先要获得公司高层的支持。由公司中高层成立绩效管理委员会,负责分解公司的KPI指标,制定部门KPI指标,指导部门员工绩效计划制定,推动部门绩效开展,实施下属绩效沟通与反馈。各部门成立绩效推进小组,主要由基层管理者组成,负责绩效制度在本部门推行,并将推进中的问题及时向绩效管理委员会汇报,同时负责跟踪绩效考核的实施,跟进部门员工绩效改进情况。 部门助理或兼职绩效考核员负责收集和汇总被考核人员的绩效考核数据。
人力资源部是绩效管理的牵头者和推动者,负责绩效管理的培训和指导,协助各部门和绩效推进小组开展工作,负责绩效推进的进度向高层汇报,及时发现绩效推进中的问题并协调处理。绩效考核主管在绩效考核中负责监督和推进的工作,既负责绩效考核的推进工作,又负责给予各部门专业上的指导和协助。