2019年的个人规划简单来说3方面——工作、学习和生活
一、工作
复盘2018，成为职场人的第7年，一直活跃在招聘板块。现在广东，你知道广东咩？东莞咩？咩咩咩~
招聘是解决人和职业的合理匹配，归根结底其实2个问题——①需求的人员在哪里？②怎样让人到碗里来？
亮点是把负责的事业群人才地图搭建的蛮清晰、客户方面薪酬外部竞争推动地给力、思维导图/HRBP/政委知识的自我学习坚持。
暗点是倦怠了，像老夫老妻的七年之痒——阶段性的一个心态调整，懒癌作祟。新知识的转化运用在组织内分享推动，没达到预期。
好在改善及时——有方案、有规划、有总结，人才地图和数据产品的结合产生的化学作用，减少了很多无用沟通，数据会是今后HR的新方向之一，愈发清晰。
重点说说人才地图项目
1、战略解读
前年年底开始跟进战略规划会，17年的经营工作检讨、18年经营目标分析与解析、18年经营策略与资源需求，9个实体的工作总结和规划加起来做了12小时的思维导图，501页总结规划PPT做成可视化战略图的时候，跑到客户部门老大那边臭显摆了一顿功夫茶的时间，内心小澎湃。
复杂的事情简单化，参加规划会议、和Boss讨论规划、战略研讨＆解读，全年事业部最重要的3件事一目了然，人才需求与供给也就清晰了。
2、核心能力输出
KAB（Know About Business）了解公司、了解业务,对于印刷包装事业部，从1978年文革结束印刷教材到如今的绿色印刷、数码印刷、个性化定制，基于公司战略、组织架构、业务职能，可以将复杂的企业能力简化为产品研发能力、市场营销能力和生产制造能力，将每家公司、战略要求、关键动作、关键职位相结合。
3、组织能力盘点
引入培训开发板块的3D+E能力素质模型、关键人才霍兰德九宫格盘点、结合规划结构的组织完整度、直接上级的主观评价，匹配/偏弱/缺失输出组织能力盘点结果。
4、招聘规划前置
输出未来1-3年战略规划结果，找Boss讨论，输出未来传统业务与新业务最关注的关键行为动作，有聚焦、有目标、有方法、有结果。
5、人才地图绘制
自建资源＆外部资源2方面切入，行业展会、行业调查、内外部离职资源、高校资源、媒体资源多方面，确定合适的时间、合适的场合、合适的行动，建设自己的猎场，结果导向，提前规划。
跑了1年，北京、东莞、厦门展同行人才，行业协会报告，离职人脉推荐，高校协会提供的数据，自建的微信社群，全部get到，辐射12509人，44个社群，很开心，皮一波~
3大能力聚焦的业务企业名单，一目了然，复盘来看，715家企业而已，一周逛一圈简历，聊聊天，人的事，就搞定了。想想每个候选人接到电话时，遇到对公司客户、设备、业务模式了若指掌的HR，有多恐怖~
19年的工作规划，再把招聘规划前置走一遍、人才地图继续画、流程新建和优化搞一波。
二、学习
HR是要看书的，最近好像好到各种媒体上陈春花在说。
2018年买了好多书，《核能系列》、《动荡的世界》、《招聘7步法》、《关键人才决策-如何成功搜猎高管》、《结构性思维》、《有效沟通》、《以奋斗者为本》、《阿里政委体系》、《讲谈社：中国的历史》、《HR未来简史》等等等，很多都需要看的，只能等这次春节假期看完了。
三、生活
今年找到了女朋友，计划19年结婚。过年会先去大湖南，再回大山东。山东女婿第一次见湖南岳父，需要带些什么的？大家对常德的风俗是否有些建议什么的？希望可以给我留言或者私信。
最后，给刚毕业的筒子们一句建议……不要随便做HR，特别是工厂体系的招聘板块HR，忙成狗……是确确实实的单身狗，七年空窗期呀！
一只招聘7年终有女友的HR
此致
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