喂兔子萝卜,喂狐狸肉。
身为培训工作者,常常都会遇到这样一个问题,那就是业务部门管理者觉得培训毫无用处,浪费时间。很多时候面对培训工作都是表面配合,实际上却毫不重视,培训无用论也被他们经常提起,导致培训工作难以推进。那么,如何让受训部门的管理者认可以及配合培训工作呢?
身为培训工作者,常常都会遇到这样一个问题,那就是业务部门管理者觉得培训毫无用处,浪费时间。很多时候面对培训工作都是表面配合,实际上却毫不重视,培训无用论也被他们经常提起,导致培训工作难以推进。那么,如何让受训部门的管理者认可以及配合培训工作呢?
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我,经历过类似的情况。
2018年公司就缩减了人力进行的各项培训,年度的户外拓展、季度的知识竞赛主题演讲和日常的生日会都取消了,只进行了新员工入职培训。其原因,并不是公司领导不重视培训,而是认为人力做的培训没有达到他想实现的效果,还不如他亲自操刀。反而是由公司领导,进行了若干场大大小小的文化培训、专业知识培训。
一年下来,员工熟悉度降低,组织粘合度减少,培训量的减少经过一年的发酵正在体现出质的变化。上周刚刚进行了个税专项申报减少的培训,顺应政策和高收入员工的需求,员工参与度非常高,这就反映了,不是员工不关注培训,而是关注自己需要的培训。
2019年培训工作如何做,如何让受训部门和公司领导认可,今天的课程给我很大的启示。
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2024-09-18 17:51
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