茹菓同学说：
培训分离度很高 培训的专业度天花板是HR领域比较高的，特别入行之后会有各种工具、资料要学习，也会有很多证书需要考，以至于培训的同事，在自己的领域内走的越来越深。但是反过来想，业务需要这么精进的内容么？答案是未必的，业务部门可能只是需要一个萝卜，培训能提供素食套餐，素食套餐才是营养健康的标配，但是业务部门只是想要个胡萝卜。 阶段决定工作 因为是第一次经历创业公司，之前和麦肯锡的咨询大佬请教关于培训的问题，她的建议是，如果是100人以下的小公司，注重的是应该是招聘和基础培训，比如新员工培训，小公司要抓住核心点做惊喜，把不同于其他公司的地方通过培训展示出来即可。到了几百人规模之后，才开始在原有体系的程度上做精细化，引入外训和外部导师授课。 抓住每一个契机 有一天产品总监跟我说，觉得运营的小同学对于项目流程完全不了解，还理直气壮的跑过来要求产品做一些功能需求，希望我在新员工培训的时候加上项目流程培训。我抓取到这是个很好的契机，就开始游说产品总监开一堂课程《非产品经理的产品经理课程》，给大家科普产品经理的基础知识。这个时候产品总监本身有相应的困扰，就爽快的答应了。在制作课程的过程中，也只是让产品总监提供内容，我制作相应的课件，并没有占用她很长的时间。 要会来事 培训要会自己来事，抓到潜在需求，从而扩大影响力。在体系规范下，最大限度的刷存在感，尽量让部门觉得是“自己人”，有了这么个概念，部门也会多很多的沟通，就自然而然能挖掘出真实培训需求和得到部门认可。 方法多样化 不是只有上课才是培训，头脑风暴、茶话会、团队拓展、脑力小游戏等等都是培训的形式。先用趣味性调动积极性，然后再上硬菜，就不会显得突兀。
我的点评
读者往往不喜欢规规矩矩的文章，读起来少了一些激情和冲动。就像培训，如果死板，缺少利益驱动，很少有人会愿意参加。
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