位居全球四大会计事务所之一的普华永道的这个消息一经放出，瞬间就炸了，传说中的在家办公，似乎突然间就出现在了众人眼前。截止1月16日，全网关于“普华永道提出WeFlex这一灵活工作安排”的相关信息已达到2354条，其中，微博渠道产生信息最多，共有1471条占比64.31%，影响人次高达29312.48万人次。 不过，别急，这也不是说全员在家办公，而是“灵活用工”制度。员工可以自选工作时间、地点和着装，每个团队和员工可视工作需要而选择不同的工作安排。具体的细节也有待进一步确认。 细想下来，出现这种灵活用工是一种必然，随着移动网络化的不断深入，很多事情通过远程已经足以解决了。这就好比说，家里来了维修工，但只有老人在家，你不放心，于是会怎么做？当然是通过家用摄像头或者直接视频连线，进行远程沟通对吧。 提供办公场所，必然存在这么几个成本：租金成本、管理成本、运营维护成本。同时，还会连带出现一系列的福利问题，比如提供班车、食堂、加班补贴等。而选择灵活办公后，这些成本会极大地降低，或者彻底的消失。为什么电商越来越火？其中一个原因难道不是因为实体店铺租金的日益增高吗。 在寸土寸金的香港和澳门，提供全员的办公场所成本本就居高不下，如果有更好的方式，去降低这些成本，何乐而不为呢？ 在数字为王的时代，网络沟通已经能够解决很多的问题，并不是所有事情必须当面说才能说个一二三出来。因此，在哪儿办公并不重要，几点办公也不重要，重要的是指标和任务能够完成。只要不影响指标的完成和效益的产出，一切都可以商量。 远程办公，是一种趋势。 人人都想在家办公，员工们会想啊，在家办公多舒服，不用担心挤不上公交，不用担心迟到扣钱，能舒舒服服吃个早餐，甚至看看新闻。 可老板会怎么想，老板除了会想“可以节省成本”以外，更多的是考虑“值不值”，我的成本是降低了，但产出如何保障呢？我怎么确保员工把任务做完甚至做好了？就因为这一点，注定了这种趋势还有很远的一段路要走。 实际上，另一家“四大”之一的安永，在去年已经有在家办公这个想法和制度了。但是大家也不推荐用。因为有两点是在家办公不存在的优势：其一，团队一起工作有问题当面提出讨论效率更高；其二，家里宽松环境让人没有工作紧迫感和动力，说白了就是缺少了监督。 还有一点就是，如何适应工作环境的转变，以及调整家不再是单纯的避风港这么一个观念。人们说，工作是为了更好的生活。当工作带到了日常生活中，会对生活造成多大的影响，这个还尚未可知。 所以，普华永道只是说实行“灵活用工”制度，而不是在家办公。 不谈100%的在家办公，即便是像普华永道这样实行“灵活用工”制度，也是需要一些必备的硬件条件的。 首先管理制度要足够完善。如何确保工作保质保量的完成？如何做工作对接？如何统计人员的出勤率，等等，这些一系列可想而知的问题，都需要得到解决以及制度的保障。让一个制度都不完善的企业实行“放养制度”，那就真的“放养”了。 其次员工素质要足够高。作为四大之一的普华永道，它的每一名员工，都是精挑细选出来的，谁不是为了实现自我，内驱力极强的呢。对这类人来说，在哪办公本身就没什么影响，因为他们已经不是靠外在驱动前行，而是正真的自我激励。回过头来想想自己的员工，是什么样的？估计十有八九就放弃了这种“灵活用工”的念头了吧。 还有企业文化要足够的宽松与放权。对一个掌控欲极强的领导来说，员工不在眼皮底下就心痒痒，还是别做这种打算了。“灵活用工”本身就是对“信任”的诠释。不放心这，不放心那，只想把员工绑得死死的，别说“灵活用工”了，就算在一起办公，效果也好不到哪去。 最后需要视情况而定。并不是所有岗位都适合“灵活用工”，有的就是驻点的、有的就是24小时倒班的，那就必须要派人把守阵地。只有那些对办公场景依赖度低的岗位，“灵活用工”才值得一试。难道在这之前，没有“灵活用工”吗？有的，销售就是个例子。
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位居全球四大会计事务所之一的普华永道的这个消息一经放出，瞬间就炸了，传说中的在家办公，似乎突然间就出现在了众人眼前。截止1月16日，全网关于“普华永道提出WeFlex这一灵活工作安排”的相关信息已达到2354条，其中，微博渠道产生信息最多，共有1471条占比64.31%，影响人次高达29312.48万人次。 不过，别急，这也不是说全员在家办公，而是“灵活用工”制度。员工可以自选工作时间、地点和着装，每个团队和员工可视工作需要而选择不同的工作安排。具体的细节也有待进一步确认。 细想下来，出现这种灵活用工是一种必然，随着移动网络化的不断深入，很多事情通过远程已经足以解决了。这就好比说，家里来了维修工，但只有老人在家，你不放心，于是会怎么做？当然是通过家用摄像头或者直接视频连线，进行远程沟通对吧。 提供办公场所，必然存在这么几个成本：租金成本、管理成本、运营维护成本。同时，还会连带出现一系列的福利问题，比如提供班车、食堂、加班补贴等。而选择灵活办公后，这些成本会极大地降低，或者彻底的消失。为什么电商越来越火？其中一个原因难道不是因为实体店铺租金的日益增高吗。 在寸土寸金的香港和澳门，提供全员的办公场所成本本就居高不下，如果有更好的方式，去降低这些成本，何乐而不为呢？ 在数字为王的时代，网络沟通已经能够解决很多的问题，并不是所有事情必须当面说才能说个一二三出来。因此，在哪儿办公并不重要，几点办公也不重要，重要的是指标和任务能够完成。只要不影响指标的完成和效益的产出，一切都可以商量。 远程办公，是一种趋势。 人人都想在家办公，员工们会想啊，在家办公多舒服，不用担心挤不上公交，不用担心迟到扣钱，能舒舒服服吃个早餐，甚至看看新闻。 可老板会怎么想，老板除了会想“可以节省成本”以外，更多的是考虑“值不值”，我的成本是降低了，但产出如何保障呢？我怎么确保员工把任务做完甚至做好了？就因为这一点，注定了这种趋势还有很远的一段路要走。 实际上，另一家“四大”之一的安永，在去年已经有在家办公这个想法和制度了。但是大家也不推荐用。因为有两点是在家办公不存在的优势：其一，团队一起工作有问题当面提出讨论效率更高；其二，家里宽松环境让人没有工作紧迫感和动力，说白了就是缺少了监督。 还有一点就是，如何适应工作环境的转变，以及调整家不再是单纯的避风港这么一个观念。人们说，工作是为了更好的生活。当工作带到了日常生活中，会对生活造成多大的影响，这个还尚未可知。 所以，普华永道只是说实行“灵活用工”制度，而不是在家办公。 不谈100%的在家办公，即便是像普华永道这样实行“灵活用工”制度，也是需要一些必备的硬件条件的。 首先管理制度要足够完善。如何确保工作保质保量的完成？如何做工作对接？如何统计人员的出勤率，等等，这些一系列可想而知的问题，都需要得到解决以及制度的保障。让一个制度都不完善的企业实行“放养制度”，那就真的“放养”了。 其次员工素质要足够高。作为四大之一的普华永道，它的每一名员工，都是精挑细选出来的，谁不是为了实现自我，内驱力极强的呢。对这类人来说，在哪办公本身就没什么影响，因为他们已经不是靠外在驱动前行，而是正真的自我激励。回过头来想想自己的员工，是什么样的？估计十有八九就放弃了这种“灵活用工”的念头了吧。 还有企业文化要足够的宽松与放权。对一个掌控欲极强的领导来说，员工不在眼皮底下就心痒痒，还是别做这种打算了。“灵活用工”本身就是对“信任”的诠释。不放心这，不放心那，只想把员工绑得死死的，别说“灵活用工”了，就算在一起办公，效果也好不到哪去。 最后需要视情况而定。并不是所有岗位都适合“灵活用工”，有的就是驻点的、有的就是24小时倒班的，那就必须要派人把守阵地。只有那些对办公场景依赖度低的岗位，“灵活用工”才值得一试。难道在这之前，没有“灵活用工”吗？有的，销售就是个例子。
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