尊敬的老板： 您好！这一年，我成长了许多，您知道吗？因为公司各项制度的改革，连续几周陪着您与项目团队一同讨论公司发展与战略目标，您对于人力资源部门的重视突然让我们受宠若惊，但您对人力资源部门工作细节的插足，又让我们无所事从。所谓的绩效管理，在没有明确的公司目标时强制推行，结果早在预期当中。可是无奈于您的淫威，我们只能陪着您一起开心地在公司进行试验，并在各部门充当着“表哥&表姐”，我们在错误的路上走了很远，可是您却乐在其中。作为人力资源从业者，说服不了您，是我们的失职；说服了您，是我们的勇气，在失职与勇气间，我们无数次地倒下，又无数次地站起来，只为做到您满意的“全员满意”。 我们做到了“俯下身体服务全员”，这是您对人力资源的要求，其实更直接讲是对行政工作的要求，我们只要做好行政服务，并坚守着您要求我们进行的所谓“人力资源工作”，没有老员工向您投诉，我们的工作就算成功。这一年，我们真得成长了太多。 另外，不要再照搬其他企业的TD、OD、LD的模式了，企业基础管理都还没建立起来，就像您自己发现的“土壤都不好，还谈什么新奇特”，先低下头把不良的风气扭正，才是正道啊。 新的一年，我最想告诉您的是“再见”！ 亲爱的同事们（各部门负责人）： 作为人力资源部门，虽然在组织架构中属于独立的部门，但却在老板的各种压制中，明显与大家不在同一维度。老板讲人力资源要服务于全员，要服务于各部门的需求。可是你们都提不出对人力资源部门的需求，我们逐一询问，无果时，却是我们工作的失职，我们到底做错了什么？最大的错误在于与你们地位的不平等。 我们配合公司做绩效考核，你们投诉人力部门净做些虚头巴脑的无用功；我们配合你们进行员工管理，你们却只会把难缠员工与公司的纠纷甩给我们，美其名曰“我们更专业”。作为部门的管理者，不关心自己团队的员工、不与人力部门配合进行人员梳理，这样的甩锅我们只能用成本扛起来，这是在摊薄你们辛苦赚回地利润，财务部门应该不会讲给你们听吧。你们以为甩锅给我们，你们就成功了吗？你们只会在人员管理上遇到更难缠的“问题员工”，因为从管理思维上你们并不尊重员工，所以员工也不会与公司讲所谓的归属感，你们是企业文化的缔造者，这一点你们真得做得太好了。 新的一年，我最想告诉你们“继续加油”！ 亲爱的小伙伴们（HR部门）： 这一年，你们真得辛苦了！在没有任何人力资源体系的公司做着人力资源的工作，还要肩负着行政助手的工作职责，顶着“除了招招，其他时间没什么工作”的大帽子，你们完成新员工入职流程的梳理与落地，将新员工的留存率从40%提升至89%；你们认真践行公司各项制度，在满意员工各种需求的同时，了解到更多员工对于公司未来前景与自我价价值实现的担忧；你们通过“公司绩效考核”的推进，了解到员工的真实需求与各部门领导管理能力的不匹配，核心潜力员工发展的受限等等。 你们在工作中发现了太多的问题，在解决每一个问题的同时，又牵出更多公司管理能力的欠缺，你们在帮助各部门管理者进行团队管理工作，帮助员工做职业规划、找到职业发展的方向，自己却迷失在职业发展的陷阱中。你们问得最多的问题是“在这样的环境下，我能成长与提高吗？”这个问题，我也没有明确的答案，但我会告诉你们“人生没有白走的路，每一步都算数”，或许在这个企业中，你们积累下了许多失败的经历，但我希望你们能够引以为戒，下一份工作开始前，先想清楚问题的趋势，再开始行动。做得快并不代表做得好，解决关键问题才是真正的职场力。 另外，并非公司职位一定会限制专业能力的提升。或许你现在在公司只做着招聘类的HRBP，但你应该拿出更多的时间了解人力资源的其他工作内容，这是自我竞争力的提升。只看眼前，不会有更大的提升；没有机会，自己创造机会也是成长的必经之路。如果你们想在人力资源管理的路上走得更远，就需要建立自己的职场核心力，有以点带面发现问题、解决问题的能力，而不是停留在无能为力的默许上。 新的一年，我最想告诉你们“你们值得为自己骄傲”！
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尊敬的老板： 您好！这一年，我成长了许多，您知道吗？因为公司各项制度的改革，连续几周陪着您与项目团队一同讨论公司发展与战略目标，您对于人力资源部门的重视突然让我们受宠若惊，但您对人力资源部门工作细节的插足，又让我们无所事从。所谓的绩效管理，在没有明确的公司目标时强制推行，结果早在预期当中。可是无奈于您的淫威，我们只能陪着您一起开心地在公司进行试验，并在各部门充当着“表哥&表姐”，我们在错误的路上走了很远，可是您却乐在其中。作为人力资源从业者，说服不了您，是我们的失职；说服了您，是我们的勇气，在失职与勇气间，我们无数次地倒下，又无数次地站起来，只为做到您满意的“全员满意”。 我们做到了“俯下身体服务全员”，这是您对人力资源的要求，其实更直接讲是对行政工作的要求，我们只要做好行政服务，并坚守着您要求我们进行的所谓“人力资源工作”，没有老员工向您投诉，我们的工作就算成功。这一年，我们真得成长了太多。 另外，不要再照搬其他企业的TD、OD、LD的模式了，企业基础管理都还没建立起来，就像您自己发现的“土壤都不好，还谈什么新奇特”，先低下头把不良的风气扭正，才是正道啊。 新的一年，我最想告诉您的是“再见”！ 亲爱的同事们（各部门负责人）： 作为人力资源部门，虽然在组织架构中属于独立的部门，但却在老板的各种压制中，明显与大家不在同一维度。老板讲人力资源要服务于全员，要服务于各部门的需求。可是你们都提不出对人力资源部门的需求，我们逐一询问，无果时，却是我们工作的失职，我们到底做错了什么？最大的错误在于与你们地位的不平等。 我们配合公司做绩效考核，你们投诉人力部门净做些虚头巴脑的无用功；我们配合你们进行员工管理，你们却只会把难缠员工与公司的纠纷甩给我们，美其名曰“我们更专业”。作为部门的管理者，不关心自己团队的员工、不与人力部门配合进行人员梳理，这样的甩锅我们只能用成本扛起来，这是在摊薄你们辛苦赚回地利润，财务部门应该不会讲给你们听吧。你们以为甩锅给我们，你们就成功了吗？你们只会在人员管理上遇到更难缠的“问题员工”，因为从管理思维上你们并不尊重员工，所以员工也不会与公司讲所谓的归属感，你们是企业文化的缔造者，这一点你们真得做得太好了。 新的一年，我最想告诉你们“继续加油”！ 亲爱的小伙伴们（HR部门）： 这一年，你们真得辛苦了！在没有任何人力资源体系的公司做着人力资源的工作，还要肩负着行政助手的工作职责，顶着“除了招招，其他时间没什么工作”的大帽子，你们完成新员工入职流程的梳理与落地，将新员工的留存率从40%提升至89%；你们认真践行公司各项制度，在满意员工各种需求的同时，了解到更多员工对于公司未来前景与自我价价值实现的担忧；你们通过“公司绩效考核”的推进，了解到员工的真实需求与各部门领导管理能力的不匹配，核心潜力员工发展的受限等等。 你们在工作中发现了太多的问题，在解决每一个问题的同时，又牵出更多公司管理能力的欠缺，你们在帮助各部门管理者进行团队管理工作，帮助员工做职业规划、找到职业发展的方向，自己却迷失在职业发展的陷阱中。你们问得最多的问题是“在这样的环境下，我能成长与提高吗？”这个问题，我也没有明确的答案，但我会告诉你们“人生没有白走的路，每一步都算数”，或许在这个企业中，你们积累下了许多失败的经历，但我希望你们能够引以为戒，下一份工作开始前，先想清楚问题的趋势，再开始行动。做得快并不代表做得好，解决关键问题才是真正的职场力。 另外，并非公司职位一定会限制专业能力的提升。或许你现在在公司只做着招聘类的HRBP，但你应该拿出更多的时间了解人力资源的其他工作内容，这是自我竞争力的提升。只看眼前，不会有更大的提升；没有机会，自己创造机会也是成长的必经之路。如果你们想在人力资源管理的路上走得更远，就需要建立自己的职场核心力，有以点带面发现问题、解决问题的能力，而不是停留在无能为力的默许上。 新的一年，我最想告诉你们“你们值得为自己骄傲”！
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阿东1976刘世东
不多2023
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