管理型人才的6个基本特质

作者孟广桥更新于：2019-02-19 13:58 8398

管理型人才的6个基本特质

孟广桥

随着越来越多的工作被智能或机械等设备所取代，传统的普通用工量将大大减少，但管理岗位、管理人员的数量则不会降低。同时，对管理人才的能力要求，也不会因过去管理幅度的几十、上百降为几个、十几个而改变，反而，会由于市场形势的复杂产生更高的能力要求。那么，如何才能甄别人的管理能力呢？下列的6个基本素质是必不可少的要求。

1.人设魅力

每一个人都扮演着若干个角色，或为人父、人母、妻子、丈夫、儿子，或为师者、领导、徒弟等，对每个角色，人们的心里都有一个缄默或朦胧的形象轮廓，如管理者，给人的印象应是办事干练、决策果断、公正无私、道德楷模等，其中职业道德是核心人设。人设，还有另外一层意思，就是一个人的行为表现在人们心目中形成的影像，如演员朱时茂一贯以正面形象著称，不染是非，潜心演戏，但如果有一天他违背了自己在观众中的初始人设，那么其形象就会一泻千里，也就是网上的热词“人设崩了”。作为一个管理者，所言所行必须符合人们心中的人设形象，否则，“人设崩了”其影响力就会大打折扣。

2.概念技能

概念技能是指人对问题本质的洞察能力，是指通过针对具体问题、事物进行分析、判断、抽象，概括出主要矛盾，抓住实质，形成正确概念，从而做出正确决策的能力。如，我们改革开放的总设计师，面对香港回归如此复杂的问题，概括出了“一国两制”概念，为决策提供了依据，使问题得到了圆满解决。

成为合格的管理者必须具备很强的概念技能，职位越高对这一能力的要求越强。如果一个人只会就事论事，就像医生一样只知道头痛医头，脚痛医脚，抓不住事物的本质，就会让繁杂琐事累死，哪还有精力指挥全局。

3.系统意识

任何一位管理者都是组织系统中的一个节点，其所做与负责的工作也是系统中的一部分，所以，做事情与决策都必须站在全局或系统的角度进行思考。系统思考是对管理型人才的基本要求，它对人的要求更多的是理性，遇事沉着冷静。

系统意识不仅仅体现在组织内部，也关系到外部，内部只是一个小系统，外部则是一个大系统，不同层级的管理者应根据自己的角色，确定好思考的系统背景，正确做出决策。

4.执行能力

执行能力不仅是对操作层人员的要求，对管理层则更为重要，因为，管理者遇到的问题会更复杂，落实难度会更大，涉及到的要素也会更多，执行结果的影响也会更广。所以，管理者必须有复杂情况下的超强执行力，而不是操作层面的简单行为“做”。

5.沟通能力

在日本素有“经营之神”美誉的松下幸之助力先生说：“管理就是沟通，沟通，再沟通。”如果一个管理者不懂得沟通，不具备沟通能力，就不可能成为一个称职的管理者。管理者所有的指令、意愿都是通过沟通传递给上级或部属的，当然，了解部属、获取信息也离不开沟通。因此，沟通能也是管理型人才必备的素质之一。

6.学习能力

在这个变幻莫测的时代，人唯一能够适应的技能就是具备学习能力，只有学习才能掌握管理者所处行业的动态、技术的变迁、市场的需求、客户的反应；只有学习才能了解组织成员对管理的期待、需求，只有学习才能紧跟发展、与时俱进。没有学习能力的人，将是被组织或社会淘汰的第一批人，更不要说成为管理者了。