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最近感触颇深，身边的人都怎么啦？去年老徐因肝癌离我们而去，今年一个朋友因脑溢血差点成植物人，人资部的同事也因家人得了肺炎离职……一时间我草木皆兵，有点头痛脑热就担心是不是大病的前兆，为此我们院长没少上课。
看到老板让考核员工的运动步数，我不认为这有什么奇葩。
所谓奇葩，只是认知上的差异而已。
修手机时听到这样一段对话：果六掉水里了能修好么。这个不确定，要具体看一下严不严重。你要是确定我好去河里捞，不确定我就不去捞了……奇葩吗，反正我当时没什么特别的反应。
关于考核运动量，我们十年前就做过了。
以前有个同事，因为肥胖导致各种并发症，虽然业务能力不错，但几次因高血压住院，甚至差点造成严重的后遗症。老板一怒之下将每天晨跑一小时作为他的绩效考核，并且要求必须分享晨跑的照片。为什么这样的要求我们不感到奇葩，反而觉特别走心呢？
同样是对运动的考核，为什么差距如此之大？
老板是一个酷爱运动的人，平时也经常组织我们户外爬山徒步或者其他体育运动。最近，老板又冒出奇葩要求，让我们考核员工的每天走步数，每天走步1万步，否则扣除相应绩效分数。这奇葩吗？
我们常说，企业文化很多时候就是老板文化，很多人只是把这种现象作为抱怨的出口，但从来没考虑如何落地。做不好企业文化，我们能不能先做好老板文化？
去某企业参观，被一本设计精美的小册子吸引，里面将董事长的语录按照战略发展、人才引进等维度罗列，既有重点语录，又有标杆事件，再配上恰如其分的图片，很容易感染人。
从这件事中我得到启发，回去后将老板平时宣传的管理理念、共享的专业文章分门别类，整理成内部的管理白皮书，虽然不是原创，但对于老板理念的宣导至少是锦上添花。后来我们又趁热打铁，成立中高层读书会，大家通过对管理白皮书的学习与分享，结合管理过程中遇到的困难，思考解决对策，真正让老板文化落到实处。
老板酷爱运动，他希望所有员工都热爱运动，这是典型的老板文化，你是如何让老板文化落地的？“平时也经常组织我们户外爬山徒步或者其他体育运动”，这意味着所有人包括你只是被动接受，完全没有在员工心里埋下热爱运动的种子。
如果从企业文化就是老板文化这个假设出发，我们是不是应该主动营造一种热爱运动的文化氛围。
企业可以营造学习氛围，成立读书会，学习型组织；企业可以推行6s，重视企业由内到外的形象；为什么企业不可以营造运动氛围？运动至少可以强健体魄，磨练意志！
这里不得不提到绩效文化，绩效文化的核心是让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，像IBM的力争取胜，NOKIA的顾客满意，GE的追求完美，为什么不可以从运动中提炼，如狼性文化，健康是福等。
我们常说，绩效追随战略，从这个角度出发，考核员工运动量与企业发展战略是否有联系？我们谈服务，培训最多的是形体、意识，但海底捞的服务展示的是格局，帮客户带孩子，擦鞋，美甲，送各种贴心小礼物……就差帮忙付钱了，原来服务还可以这样做。
提起战略，我们一般想的是几年内完成多少个亿的营业额，或者几年内成为行业标杆之类的理念，为什么不可以是员工个人的某些指标？
运动量指标符合SMART原则，不但合理，还非常有特色，如果运作得当，很容易成为企业打造核心价值，建立志同道合组织的突破口。
能联系到违法，这反而是让我感觉到奇葩的一个点。
企业考核宣传是合法，考核卫生是合法，考核运动难道就违法？绩效考核的内容不违法，形式不违法，说到底，运动量只是绩效考核中一个无足轻重的指标而已，至少比有些企业的经济指标容易达成吧。
关于达成，其实涉及到绩效如何推广的话题。
运动量，老板的目标是一万步，这是一个终极目标。在绩效推广初期，我们有必要做宣导，让员工清楚运动的意义，不仅是对个人，对企业，也是对家庭的，甚至可以把这样的绩效推广会开成一个家庭共同参与的活动。
提倡运动，绝对不是终极目的，一定要延伸到健康、关爱等需求甚至痛点，可以像6s那种事先事后对比，让员工对运动的作用有更清晰的认知。
关于目标确定，这让我们想起当时6s的推广。刚开始企业对员工的要求是100分，达不到要求就扣分，大家的抵触情绪非常大，后来按部门区别对待，行政90分，生产部门80分，辅助部门85分，大家只要努力执行，基本都能达成，随着6s的推导，我们的目标值也略作调整，但没有人提出异议。
并非每个人都是运动健将，因此目标值设置上也可以区别对待，初期分成三类，随着运动量指标的深入人心逐步增加，最终达到甚至超过一万步。
当然，如果设置为加分指标或减分指标应该更容易被员工接受。
在绩效指标以及目标的设置上，我们往往容易固化或僵化，反而不能与战略保持同步变化，因此必要的动态或调整很有必要。
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21楼 南极姑娘
不是很能理解，绩效考核是关于员工工作本身，运动完全是与工作无关的，通过运动步数不达标变相扣除员工绩效，真的合法吗？为什么还有这么多人觉得学习了？无语
20楼 小非宝
分享的非常好，恰巧今天一起畅聊，收获颇丰啊、
19楼 Rocky2013
#赞赏# 学习了，感谢分享
小非宝
@Rocky2013：偶遇了不是，我是天勤书院赵。
18楼 沉沦哥
学习了，谢谢分享，收获不少
17楼 唐小堂
#赞赏# 曹锋老师这篇分享太好了，有案例，有关于企业文化与绩效推行的深入思考！
16楼 歪歪潘
谢谢分享
15楼 刘仕祥
#赞赏# 曹老师的文值得一读再读！
14楼 元清锁58154
了不起
13楼 碧海银天
这是专家了额，境界就是高
12楼 梓芙
学习了！
11楼 keeping
很多事都是这样，当一件事看似无解的时候，或是走到一个死胡同，不同换种思维方式。调整好心态，找到合适的方法，把事情有调不紊的推进。
10楼 南地
从这件事中我得到启发，回去后将老板平时宣传的管理理念、共享的专业文章分门别类，整理成内部的管理白皮书 这点做的很棒
9楼 Farmer仲丹
#赞赏# 身体是革命的本钱
8楼 锦觅
所谓奇葩，只是认知上的差异而已，非常对！！！
7楼 小的不会飞
这是一篇高段位的老板思维
6楼 清琳
#赞赏# 又学到新思想，感恩
5楼 风中凌乱的风
学习了，精辟。
4楼 landylingzi
企业文化就是老板文化，绩效文化核心：让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观！感谢曹老师的分享，学习了
3楼 LNSBDHR
2楼 不迁不贰
受教了
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21楼 南极姑娘
不是很能理解，绩效考核是关于员工工作本身，运动完全是与工作无关的，通过运动步数不达标变相扣除员工绩效，真的合法吗？为什么还有这么多人觉得学习了？无语
20楼 小非宝
分享的非常好，恰巧今天一起畅聊，收获颇丰啊、
19楼 Rocky2013
#赞赏# 学习了，感谢分享
小非宝
@Rocky2013：偶遇了不是，我是天勤书院赵。
18楼 沉沦哥
学习了，谢谢分享，收获不少
17楼 唐小堂
#赞赏# 曹锋老师这篇分享太好了，有案例，有关于企业文化与绩效推行的深入思考！
16楼 歪歪潘
谢谢分享
15楼 刘仕祥
#赞赏# 曹老师的文值得一读再读！
14楼 元清锁58154
了不起
13楼 碧海银天
这是专家了额，境界就是高
12楼 梓芙
学习了！
11楼 keeping
很多事都是这样，当一件事看似无解的时候，或是走到一个死胡同，不同换种思维方式。调整好心态，找到合适的方法，把事情有调不紊的推进。
10楼 南地
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这点做的很棒
9楼 Farmer仲丹
#赞赏# 身体是革命的本钱
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所谓奇葩，只是认知上的差异而已，非常对！！！
7楼 小的不会飞
这是一篇高段位的老板思维
6楼 清琳
#赞赏# 又学到新思想，感恩
5楼 风中凌乱的风
学习了，精辟。
4楼 landylingzi
企业文化就是老板文化，绩效文化核心：让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观！感谢曹老师的分享，学习了
3楼 LNSBDHR
谢谢分享
2楼 不迁不贰
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