董超丨这是2019年个人总结第:29篇
随着智能家居的出现,越来越多的人带上了可穿戴设备,于是运动,开始融入血液,成为了生活的一部分。很多时候我们可以听到这样的说法:看一个地方发展得如何,可通过两个服务性行业的存在与否来判断,即健身房和洗浴中心。可见运动,越来越被人们所重视。
当手机具备了运动感应的时候,朋友圈里的步数排名,似乎也成了一种时尚。排得越高,似乎越证明自己的健康状态。
于是,有些企业甚至通过这一点的切入,要求员工步数必须达到一万步,否者算不合格。先不谈这种做法妥不妥,单看一万步,这个数据很难达到吗?
实际情况是,并不难。如果平时有心注意过走路距离和步数之间的关系,就会发现,一万步大概只有6-7公里。6-7公里算不算很长呢?如果只看数字似乎有点长,但结合每天的实际情况来看,也并不是很长。
我每天的步数就在一万步上下。从家到公司,除开坐地铁的路程,从家到地铁站、从地铁站到公司,单程就接近2公里,所以一次上下班就有4公里。在公司上班期间,因为工作原因,时不时需要走动,平均1公里。再加上饭前饭后,以及非上班时间的活动,一万步妥妥的。(手机的计步器不准确,实际上不需要这么远的距离,就有一万步了。)
所以,每天一万步,并不困难。随便抬抬脚,就可以达到。那为什么作为制度,大家就反对了呢。
但凡是制度,在制定与下达的过程中,必定带着“X理论”的前提存在,而这种预判,和人的主动性是冲突的。员工可能乐意展示自己的“好胜心”,但如果企业将这种内在的动机,转换为外在的机制之后,“好胜心”必将削弱,甚至消失,取而代之的是对制度的“厌恶感”与“排斥心”。
它甚至会给员工造成这样的心理:我本来自己就可以达到这个运动量,你现在强制规定,我按照要求达到了,你只会认为这是你的规定起的作用,而不是因为我自己的喜欢。
所以,这种制度的规定,多多少少带着点“反人类”的特点,员工自然不愿意领情。或许对本来就喜欢运动的员工来说也无所谓,但那些真的不愿意动的,那就是极力抵触了。
制度如果规定得过硬,丝毫没有回旋的余地,无异于把员工直接逼到了墙角,让员工无可选择,那就只有来个“鱼死网破”了。像这种制度,不要也罢。
企业风格大多带着老板个人风格,老板喜欢运动,所以愿意组织公司员工开展各种体育活动。这种有活力的文化氛围,是值得肯定的。但并不是说值得肯定就可以“肆无忌惮”,凡事,都有个度。
老板规定员工每天必须达到一万步,本质上来说,是希望员工都重视运动,更准确的说,是希望员工意识到运动对自身的好处,想通过制度,让员工形成一个好的习惯。既然如此,那何不从源头出发,思考出更合适的方式呢。
首先,我认为一万步不是难事,也可以继续推行,只是不能规定得太死。比如,企业可以要求员工,一个礼拜的总步数需要达到6W步,并且保证每天至少达到2000步。这样,就给了员工重新分配的权力,只要总体达标,又何必管它是不是每天都一样呢。
其次,有规定就是有要求,既然有要求,那达到指标就应该有奖励。为了激励员工走更多的路、更快的达到要求,可以设置激励措施。比如每周前十名达到要求的,可以获得什么奖励;每周步数最多的十名又可以获得什么奖励等等。除了周,还有月、季度,甚至更长时间范围内的奖励。
再次,既然有激励,那么可以把激励的“有趣性”再提升一个档次,做成团队竞赛活动。企业人少的,就可以全员参与,自行组队也好,公司划分也好,确定好后,团队之间的竞争就开始了。甚至,可以给这个活动设置一个“开跑仪式”以及”颁奖仪式“。这样不仅实现了原本的目标,还可以培养团队合作精神。
最后,不要局限于”一万步“,把运动精神注入到更广阔的天地里去。企业可以制定全年运动计划,通过新颖、别致、有趣的活动,让员工不仅放松身心,还能享受运动带来的乐趣。如果能带上员工的家属,效果会更好。因为全家都觉得运动有益,就会在无形中形成相互敦促与促进的效应。企业,就通过这种柔性的渗透,达到了比原先更好的效果。
如果,还想“玩”大一点,可以将这种目标值和公益相结合。比如达到一万步,公司就可以以员工个人名义向贫困地区捐赠现金、书本等等。这样不仅让员工达到了运动的要求,还增加了他们的社会公益心。
何为管理?无为而治即为管理。
努力需要讲究方法,打拼需要讲究技巧,不是一味地付出和透支,就能换来最好的自己。当你过度透支自己的时候,请对自己好一点;当你失败的时候,也请千万别破罐破摔。请记住,不是每一次出发,都能成功到达,但只要终点不变,保持行走,你一样可以用别的方式抵达。
8楼 西绪福斯92694
把上级临时起意规定的制度,通过合理的方式进行劝说和改进,跟奖励机制结合起来,更好的发挥制度在组织中的作用,学习到了,非常感谢大佬的分享
董点先森丨董超
@西绪福斯92694:能让你有所收获就好啦
7楼 xinshou
核心内容没有问题,关键是如何让最高领导同意方案
6楼 曹锋
#赞赏# 文章看着特别舒服,怎么做到的?
董点先森丨董超
@曹锋:慢慢摸索出来的,我自己也有这种感觉。我觉得是跳出了话题本身,从更大的视角来看待的原因吧。
5楼 Freedom如水
很实在的,奖励的动力远比扣罚的压力要有效很多。
董点先森丨董超
@Freedom如水:对的,正向激励还是主要的
4楼 小飞流54832
现在的各种统计步数的程序并不准确,我们有了相应的奖励和制度,我们怎么保证员工提供给我们的步数的真实性呐
红色的向日葵
@小飞流54832:钉钉里面有排名每天每人走了多少步 但是我感觉不怎么准确
董点先森丨董超
@小飞流54832:关键步数不是主要的。如果关注步数,本身就偏离了这个活动的目的。
董点先森丨董超
@红色的向日葵:这个确实不准。不过也不是关键问题所在
3楼 472259036
学习了!!
2楼 andrewxuyanhui
将运动精神融入公司的企业文化当中,而不是一味的以制度来约束员工;
初衷是好事儿,但是制度没有制定好会起到相反的作用;好的制度能够提升员工的积极参与性,坏的制度会让员工反感;
董点先森丨董超
@andrewxuyanhui:是啊,制度的制定本身就很柔性化
1楼 涛声依旧2015
学习了,谢谢分享!