如何应对老板考核运动量的奇葩要求？

作者刘仕祥 2019-02-25 14:51 35449

内容来自 2019-02-26 打卡话题

大家好，我们是一家小企业，老板是一个酷爱运动的人，平时也经常组织我们户外爬山徒步或者其他体育运动。最近，老板又冒出奇葩要求，让我们考核员工的每天走步数，每天走步1万步，否则扣除相应绩效分数。虽然知道老板的出发点是好的，但是大家都很抵触。请问这种考核指标合理么？是否违法呢？HR应如何应对这种奇葩考核？

展开

如何应对老板考核运动量的奇葩要求？

老板开口要做运动量的考核，hr唯一能做的就是执行。毕竟，这不是什么原则性的事情。

hr要面对的是，如何把老板这个要求落实下去，毕竟这不是员工的本职工作，而是员工的私生活。所以，有员工反对是必然的事情。我记得以前一家公司，员工下班后经常打牌赌博到深夜（在公司宿舍），以至于影响了工作，老板知道后，要求考核员工的作息时间，凡是晚上十二点之后不睡觉的，都要扣绩效工资，这么奇葩的规定，自然引起员工的强烈反抗。但最终规定还是实施了，而且一直实施下去，再也没有员工敢在宿舍赌博。

曾经看过福耀玻璃创始人曹德旺的专访，专访中他说，曾经有一段时间，他的一些员工下班后在宿舍里赌博，影响非常不好，后来，他找到这些员工，告诉他们，要么停止赌博，要么离开福耀。他认为这是为这些员工好，虽然员工下班后的私生活，公司不大好干涉，但如果对工作有影响，那公司干预，也是可以理解的。

因此，关于老板希望考核员工运动量这件事，hr应理性看待，可以做好以下事情，让老板和员工在这件事上取得平衡：

了解老板的目的

Hr要深刻领会老板做这件事背后的意图是什么，仅仅是因为他酷爱运动，他就提出这个奇葩的要求吗？或许不是，或许是老板看到员工工作忙，却无暇锻炼身体，导致身体越来越差，影响了日常的工作。老板提出这个奇葩的要求，也许是为了能够让员工锻炼好身体，从而能够有更充沛的体力投入到工作中去，这样工作业绩会更好。

说到底，老板这样做，可能也是为了公司的发展。有一些公司，业务压力非常大，经常加班加点，员工经常熬夜，所以感冒是经常的事，一旦感冒，就影响了工作，因为要请假。所以，老板从这个角度出发提出运动量的考核，也是可以理解的。

只有了解了老板的目的，你才能更好地站在企业的角度，拿出这个问题的解决方案。因为你最终还是要代表公司去说服员工去执行的。

说服员工执行

了解了老板的目的之后，接下来就是要看看怎么做才能在企业里把老板的这个要求执行下去。可以按以下步骤去操作：

步骤一：制作考核方案，然后宣传方案

老板的要求明白后，hr可以着手写方案。方案可以包含以下内容：

1、目的。写明这次考核运动量的目的。

2、对象。考核的对象包含哪些人，是全体员工，还是部分员工，这些要跟老板确认好，建议全体员工，老板也要参与其中。

3、原则。原则有三个，第一，不影响工作的原则；第二，领导带头参与原则；第三，有奖有罚原则。

4、考核组织机构。由老板、高管、部门负责人组成考核委员会，各部门指派考核专员成立考核执行小组。

5、考核指标设定。考核指标可以设定为“每天步行数”，考核标准可以先由简单到复杂，设定为“每天走一万步以上”。

6、考核周期。一般以每月为周期进行考核。

7、奖惩方案。既然有考核，那就有奖有罚，我建议不将这个考核指标放到公司的绩效考核体系里，而要单独进行考核。比如，每天早上进行步行数的统计，对排名前十的进行一定的金钱奖励，而排名后五位的，则需要有一点的惩罚，但惩罚要相对柔和。之所以不赞成放入绩效考核体系里，是因为绩效考核有导向性，就怕员工喧宾夺主，把精力都放在步行上而影响了工作，这样就有违背老板的初衷了。

写好了方案之后，这项工作就完成了一大半，接下来就是怎么落实执行了。

步骤二：宣传方案

既然是老板交代的事情，那肯定是要大张旗鼓去做了。Hr可以发个方案宣传通知，组织员工培训，这个时候，老板是需要出来讲话的，这样可以让这项活动进行得更加顺利。

步骤三：营造运动氛围

既然要考核步行数，那首先就要有运动的氛围。可以从三方面去进行：第一，鼓励员工在下班时间多步行，可以走路的就不要坐车；第二，早上统一组织员工在公司周边或者园区内进行晨跑，这样员工的步行数就很容易达标了。当然，早上跑步容易出汗，会影响当天的工作，可以以慢跑或者步行为主；第三，公司如果有条件，可以划定一个运动的区域，购买一些运动的设备或者器材，为员工运动提供便利。

步骤四：定期考核

可以规定以部门为单位，每天早上开晨会的时候，统计昨天的步行数，为保证数据真实性，需要有截图为证。然后以每月为周期进行考核。

步骤五：宣传先进、鞭策后进

对于在这次考核中表现优秀的员工，要大力宣传，hr可以制作海报，对表现优秀的员工进行展示，这样可以让这项活动变得更加正能量和有意义。

步骤六：定期总结

对于在活动过程中存在的问题，要定期总结，发现问题及时改正。另外总结还要有实施了考核之后，对工作的效率是否有促进，员工的心态是否有转变等。

步骤七：汇报老板

关于汇报老板，可以采用不定期和定期汇报两种方式。

不定期汇报，可以每天随时告知老板员工执行的情况以及员工的状态。

定期汇报，可以每周做一次正式的口头汇报，一个月做一次正式的书面汇报。这样立体的汇报结构，一定会得到领导的认可。

我相信，如果hr能够按照以上的步骤去做的话，不仅能够得到老板、公司其他领导的认可，同时也会得到员工的大力支持。想想有些公司早上还要提前一个小时过来开早会做早操的，还不是一样一直推行下去了？制度是死的，人是活的，Hr的工作其实就是琐粹而有意义的，在推行的过程中，因为会占据员工的时间而遭到抵抗，这个时候，除了要得到领导的支持外，hr更要学会用各种非正式的沟通方式和员工去沟通，降低推行的阻力。其实，任何反对都是源于不理解和未接触过，当一项活动成为公司的企业文化时，它就会变成员工的日常行为，一切也就变得正常了。

请点击我的名字进入我的主页，关注我，了解我的人力新书，加入q群，一起学习！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。