董超丨这是2019年个人总结第:38篇
招聘工作,应该说是HR工作里最容易上手,也最容易出结果的一个模块。但这并不是说,招聘是人人都可以做的。越是深入,越会发现沉于表面之下的“逻辑性”。
这个逻辑性就是招聘体系。
每天筛选简历、电话邀约固然需要,但不一定是最重要的一部分。举个简单的例子,你都没弄懂招聘需求,筛选出的简历合格率,能高到哪去?
所以,在筛选简历之前,先暂停一下,将公司的整个招聘流程弄清楚,我觉得是首要问题。
每个公司招聘流程其实差不多,这个并没有什么特别之处,只是在具体细节上可能会有所区别。比如一般是HR面试,再技术面试。但也有反过来的。
流程弄清楚了,就可以做到最基础的“心中有数”。
流程固然重要,但只知道流程也不行。还要对招聘岗位清楚。
只有知道要买的是“大白菜”还是“娃娃菜”,你才不会错买。
你需要对岗位的工作任务和任职要求清晰明了。这些可以通过公司的岗位说明书去了解。
但不是每一个岗位,你看几眼岗位说明书,就可以很快上手。有些岗位是在招聘过程中慢慢了解的。所以你需要提前和用人部门沟通。通过与他们的沟通,了解岗位具体特性,甚至了解在哪能顺利找到想要的人。
能从公司内部了解的,也就这些了。剩下的,就得在招聘过程中去慢慢摸索。
当你对一个岗位研究得越深,你越清楚什么样的人,能够胜任这个岗位。这个时候你才到了筛选简历的“高级阶段”。你可以不再依赖关键词,而是在更大范围内找到合适的人,即便这个人现在并不从事这个岗位。也就是,你扩大了“符合对象”。
工作不是给你了,你就可以“不动脑子”的,按部就班的去做。你还得讲究方法。
不是所有岗位都是今天发布,明天就要招聘到位的那种。所有岗位,都有轻重缓急,以及难易。
你需要对所有招聘岗位做一个排序。通过“难易-缓急”四象限图来确定。对岗位的分类,可以帮助你更好的对岗位的招聘做出安排。
将重点时间放到重点岗位上,兼带其他岗位,可以大幅度提升你的招聘效率。
可是在招聘时,似乎每个业务部门都很缺人,巴不得你优先考虑自己部门的招聘。怎么办?
你需要研究业务。
你必须花时间去了解业务。将招聘岗位和业务特点相结合,这样你就会清楚的知道,业务究竟什么时候需要人。甚至,你能知道他们现在新增的人,是不是真的有必要。
你只有自己做到心中有数,才能做出最准确的判断,而不是被业务部门牵着鼻子走。
做到了以上三点,对招聘工作来说,已经是驾轻就熟了。招聘任务再多,你也可以一件一件的去处理,不至于焦头烂额。
这个时候,为了更进一步提高招聘效率。你要对细节问题进行改善。
简历筛选、电话邀约、面试等等,每一个环节的质量都会对下一个环节的效率产生影响,最终对“合格率”和“招聘率”产生影响。
抽出时间,站在求职者的角度,审视自己的招聘流程,可以给你意想不到的帮助。
邀约话术是不是可以再好一点?面试过程是不是可以再完善一点?对每一个细节的打磨,都会对你的招聘技术有所提高。
所谓好的招聘,不是你一天筛选了多少份简历、打了多少通电话,而是你是不是能够掌控全局。如果邀约一个人,就可以通过一个人,那为什么非要邀约两个人呢。
用上帝的视角审视招聘全过程,用普通人的平实工作去实现,足矣。
平庸的人只会纸上谈兵,优秀的人懂得身体力行,机会只会留给那些做好准备的人。每一次普通的改变,都可能改变普通。从今天起,早睡早起、按时吃饭、不再熬夜,与全新的自己不期而遇!
6楼 阿文1977
不错
5楼 西绪福斯92694
思路超级清晰,学习到了
4楼 千年冰
谢谢老师的分享,有收获。
3楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 很是清新的分享!
2楼 梅花烙
老师的文章总结的总是那么精辟
董点先森丨董超
@梅花烙:谢啰
1楼 索普
学习了