招聘不止是个任务，更是一种经营

作者康道贵 2019-03-07 09:12 998

内容来自 2019-03-07 打卡话题

每年年初，HR最焦虑的就是招人留人问题，有时候部门催着要人，人还没找到，结果春节后在职员工纷纷选择跳槽。而且留人难，招人更难，市面上合适的简历本来就不多，偏偏要价还高。大家都为了人员问题绞尽脑汁。

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我，经历过类似的情况。

    留人和招聘不是两难问题，这两块工作都要做好。
    留人不外乎薪酬体系的完善，和公司的工作氛围。这两块内容不展开说，主页课程有讲解。当然，留人不是说让公司人员固化，合理的人员流动是必须的，对于能力不达标的，更要有合适的退出机制。
    这里重要说下怎么做好招聘工作。
    我碰到很多招聘人员，都是把招聘工作当成一项任务，招聘任务完成了，眉头一松，笑颜逐开。如果把招聘理解成一个任务，你很难感受到工作的价值，这也是为什么很多做招聘的工作好几年后，重新找工作，发现自己没有闪光点。不像技术人员，一开聊就说自己这个懂，那个精通，这个熟练，然后给个自信的小眼神给面试人员，不信可以测嘛。
    所以我们要想把招聘做好，千万不能当任务，要当一种经营。
    下面我讲个我做招聘同事的职场轨迹，你就能理解为什么说要把招聘当成一种经营。
    他是我刚毕业进入第一家公司遇到的一个同事。人很普通，从农村出来的，有点内向，不擅言辞，但不是特别严重那种。给我留下的印象是人细心，感情细腻，思考问题逻辑有点独特。
    每次回老家他都会带点土特产和大家分享，不仅和职能部门同事一起分享，还会提一包东西去技术开发部等部门给大家一起尝尝，都是每个人拿一两块品尝一下。比较有意思的一点来了，他跟职能部门人员关系搞的一般，不好也不差。倒是跟哪些搞软件开发的技术人员打的火热。技术团队组建了一个足球队，他不会踢足球，就练守门。像这种纯业余足球队，技术部都是些荷尔蒙爆棚的小伙，都想打前锋，都不愿干守门员这种低调的岗位，他也成了这个团队不可或缺的一份子，绝对主力门将。后来，他离职了，跑到另外一家互联网公司做了高级招聘专员，还经常看到他跟那帮技术人员一起踢球。
    后面一次偶然的机会在一起吃饭，了解到他在另外一家互联网公司做高级招聘专员。收入还可以比以前有比较大提升，能拿到一万块钱了。我没太在意，当时我的感觉是，在招聘这个岗位，这个薪资算是顶峰了吧。当然我不可能跟他说我内心真实想法。因为以前同住一个宿舍，聊的挺多，从公司的近况到以后的打算。他也跟我倘彻心扉：他从毕业第一天开始，就很恐慌，家里是农村的，没有任何背景，自己学的这个人力资源管理专业又偏软科学，不像技术开发人员，有一技之长能有饭吃。从毕业开始，他就一直在纠结这个问题，经常半夜醒来都在问自己这个问题。他在学校还一度想换专业，没能实现，甚至大二的时候他都想直接回去复读，重新高考，但家里没有条件。看的出来，说聊这些的时候，他内心隐隐有些激动。我顺势拿起酒杯和他碰了一杯。估计在酒精作用下，话慢慢变多了。后来他也想明白了，自己不可能到过去，更不可能重新参加高考，只能直面现实。他想来想去，以目前处境，唯一能做的事把招聘工作做到极致。
    他唯一庆幸的一点是，刚毕业就来到这样一家高科技公司，而不是工厂类的公司。我问他为什么？他说这家公司的员工对他很有价值。对于他这种说法我当然很错愕。他没理会我的错愕。他把自己聚焦在互联网技术人员的招聘，说到这里开始有点眉飞色舞了，可以看出来，他开始在招聘领域找到了少有的满足。他跟技术人员能玩到一块，一方面是确实跟技术人员脾气相投，另外一方面他想了解每个技术岗位大概的要求，每个岗位上哪些证书是比较有含金量的。
    后面了解到，岗位进入家公司做招聘专员的时候没有一万块钱，大概7000多，比离职前稍微多了一点点。后来公司领导发现，他每次找来的人都很精准，很容易被技术部门面试通过。一个岗位出现招聘需求，他总能找到比较多的人来面试。后来部门领导基于他的表现，直接将他定位高级招聘专员，薪资也定到了10000。而它之所以能快速找到比较多的人来面试，得益于我以前那家公司技术开发人员的推荐，每次它要人了，就像那些技术人员有没合适的推荐。聊到这里，我心里挺佩服它的细心和解决问题的逻辑。
    再次见到他是3，4年后了，年薪已经30万了，他还说感觉太少，想自己干。他在互联网技术领域人员储备是比较丰富的，不管企业要什么样技术人员，单靠技术圈的那些朋友推荐，基本都能搞定，甚至到了很多岗位不用发布招聘信息就能找到合适的人员地步，拿那点工资他感觉有点亏，正筹备独立出来自己干，专注位互联网公司招聘服务。
    当然截至目前，还是没有自己独立出来做，具体是什么原因我也不清楚，或许在一家企业的稳定和相对的安逸也是他考虑的，他现在是一家大型互联网企业招聘总监，年薪50万。
当然，这是一个普通人的职场轨迹，正因为是一个普通人的职场轨迹，相信有更多值得招聘从业人员借鉴的地方。
    今天的总结就到这，感谢大家的阅读，欢迎大家订阅进入主页交流薪酬设计方面的业务知识。

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