三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

组织结构设计,你可能想的有点多

作者 康道贵 更新于:2019-04-02 10:39 1527
内容来自 2019-04-03 打卡话题
【组织学习第二课】聊一聊组织设计
有关组织的知识越来越热,我们也在去年年底浅显了聊了一下关于OD的知识,今年,我们将系统的带大家了解组织的内容。今天是第二次分享内容,让我们一起来学习组织设计的知识。关于组织设计的原则,组织设计的流程与方法等等,都可以一起聊一聊
有关组织的知识越来越热,我们也在去年年底浅显了聊了一下关于OD的知识,今年,我们将系统的带大家了解组织的内容。今天是第二次分享内容,让我们一起来学习组织设计的知识。关于组织设计的原则,组织设计的流程与方法等等,都可以一起聊一聊
展开

       一说到组织结构设计,估计很多人马上拎着战略就出来了,战略到业务,业务到流程,在业务流程中解码部门职能,在部门职能中细化岗位职责。听起来程序科学,逻辑清晰。

       人力资源管理最大特点就是理论先行。组织结构设计分为局部调整和全局梳理,不管是局部调整还是全局梳理,在实际操作中都不会按照前面提到的科学流程来做。既不现实,也没必要。下面简要说下咨询公司是如何做组织结构设计的,可能对于还在纠结前沿理论的你有一点思考。


       首先,咨询机构会搜集你公司各种信息,包括财务数据、人员结构、现有岗位等等,为后期做出“专业”ppt咨询报告提供丰富元素。信息搜集完毕,重要的一个环节来了,咨询公司会找出一家与你公司业务相当的公司做为标杆,然后在标杆公司组织结构基础上,根据你们公司实际情况进行调整和修改,比如说你们公司设有食堂,就会把食堂这部分业务职能填充到组织结构中。比如标杆公司的领导都配备专职司机,你们公司没有这项要求,咨询机构就会在组织结构中把领导专职司机这部分业务职能删减。

       经过与标杆公司比对,组织结构及岗位编制图初稿初步成型,再适当优化调整后,把搜集到的各种公司信息元素添加进去,一份”专业”咨询报告就出来了,拿着这份“专业”咨询报告,与相关领导经过多回合沟通,确定出最终的组织机构及岗位编制图。

       从老板的角度来说,请咨询公司梳理组织架构,一个很重要目的就是通过权威机构这只手精简岗位编制,剔除冗余岗位。老板关注点会放在“减员增效”上,这个目的达到了,咨询公司出具的“专业”报告都会得到老板认可及推广。

       从咨询机构角度来说,它扮演的是权威、专家角色。他们要做的就是让大家感受到他们的权威与专业。所以他们的咨询报告出来后,如果你全程跟踪项目的话,你自己都蒙圈,明明组织架构图及岗位编制是以标杆公司为模板,进行适当调整出来的。在跟全体员工做项目成果汇报的时候,澄清战略、梳理业务、解析流程、解码部门职能、细化岗位职责成了是他们在项目中重点攻克的难题。

       说到这里,你是不是感觉到,组织结构设计的工作,自己想的可能有点多。


       你想的多的地方可能不只是组织结构设计,薪酬设计同样是这样。

       比如我当年就被薪酬水平策略确定的方法给弄糊涂了,经常听各种老师专家说,确定薪酬水平策略要综合考虑公司所处发展阶段、公司薪酬支付能力、岗位性质、还要识别核心岗位等等。当时自己还傻乎乎研究各种老师讲的内容,比如在什么阶段应该采用什么薪酬水平策略等。直到自己开始和一些业内资深人士做项目以后,才知道,一切都显得那样扯。确定薪酬水平策略说穿了无非就是根据公司各岗位现有薪酬标准,结合各岗位在市场上的薪酬水平进行量体裁衣式的确定薪酬水平策略,确定完后,稍微做个性化的调整,再做数据测算,就这样简单,就这样直接。哪有什么说要考虑公司所处的发展阶段,再说公司具体处在哪个发展阶段谁能判断?当然,项目做完后,对外同样会宣称,公司薪酬水平策略综合考量了公司所处发展阶段等因素,但这一切只是为了显得权威、专业,仅此而已,用不好听的一个词叫“故作姿态”,好听点的叫“包装”。对薪酬设计有兴趣的同学,可以点击文章结尾处黄色背景字体,免费试看我录制的薪酬设计课程。

       人力资源管理作为理论先行的学科,不像数学那样有严谨的逻辑,一加一答案就是二,没有其他的结果。人力资源管理更像是一门艺术,既然是一门艺术,那对理论请不要过于较真,将重心放提升到解决实际问题中来。


       我周一总结里有个叫“一身皆白沐清风“网友的点评就很棒“人力资源的工作是需要落实的,不是说为了体现自己是有多么专业的。其实任何工作都是运用专业知识解决实际问题,一旦在解决的过程中出现了较大的偏差,就证明没有切合实际。”

       这里我想借这个网友点评结束今天的总结:人力资源工作是需要落实的,是需要解决实际问题的,解决问题的思路不是你书本 上看到的条条框框,也不是专家的口口声声。

        关注主页、加我好友共同成长,点击后面黄色背景字体,免费试看本人录制的薪酬设计精品课程。点击免费试看薪酬设计课程。

赞同

收藏

评论

求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

专注薪酬、绩效模块十二年。 总结出一套可行性强、易理解的薪酬、绩效管理体系设计方法。 历任多元化集团总部高级薪酬绩效经理..
最新内容
长春市关于进一步支持缴存人使用住房公积金购买配售型保障性住房的通知
4天前    吉林省
长春市《关于进一步支持缴存人使用住房公积金购买配售型保障性住房的通知》的政策解读
4天前    吉林省
关于延长《天津市住房公积金归集管理办法》有效期的通知
4天前    天津市
四川内江:出台深化企业用工服务十五条措施 持续优化营商环境
4天前    中央
新疆:“四方助农”专场招聘活动启动!
4天前    中央
内蒙古:托起就业群体稳稳的幸福
4天前    中央
湖北:“千万服务”行动 促劳动关系和谐
4天前    中央
人社海事齐发力 交出船员权益保障宁波答卷
4天前    中央
杭州公积金中心关于2024年国庆节放假的通告
4天前    浙江省
福建省丨关于公布2024年第四季度住房公积金贷款流动性调节系数的公告
4天前    福建省
张丽俊丨猴子管理法则:如何避免自己忙死,下属闲死
4天前    热点资讯
重要|劳动合同续签,注意这5个坑
5天前    其他资讯
温州市住房公积金管理中心关于调整我市住房公积金若干业务政策的通知
5天前    浙江省
关于温州市住房公积金若干业务政策的政策解读
5天前    浙江省
关于印发《天津市贯彻落实〈技能人才评价质量督导指标体系〉实施方案》的通知
5天前    天津市
天津市印发《2024年度技工院校教师职称评审工作方案》的通知
5天前    天津市
天津市人社局关于做好失业保险经办服务有关工作的通知
5天前    天津市
哈尔滨丨关于进一步扩大高层次人才申请公积金贷款优惠政策惠及范围的通知
5天前    黑龙江省
刘润丨ToB生意的私域流量:你应该知道的10件事
5天前    热点资讯
个税又出新政!9月21日起执行
6天前    其他资讯
管理者效能的9个指标
6天前    其他资讯
延迟退休后,最低缴费年限还是15年吗?
6天前    热点资讯
北京:在世界技能大赛取得历史最好成绩
6天前    中央
重庆:“一站联处+数字仲裁”为劳动者解“薪”愁
6天前    中央
天津市人社局关于做好领取失业保险金人员就业帮扶有关工作的通知
6天前    天津市
安徽马鞍山:“四个坚持”培育“诗城工匠”
6天前    中央
陕西:秋招促进高校毕业生高质量充分就业
6天前    中央
浙江温州:优化公共就业服务能力 打造职业友好型城市
6天前    中央
江西:实施11项跨部门“高效办成一件事”
6天前    中央
刘润丨醒醒,该恶补财务知识了
6天前    热点资讯
张丽俊丨越优秀的管理者,越会让下属不舒服
6天前    热点资讯
降薪调岗是否属于违法解除
7天前    员工关系
员工守则和规章制度
7天前    通用技能
怎么给员工缴纳社保
7天前    通用技能
员工请假条模板
7天前    通用技能
稳岗补贴是给员工还是公司
7天前    通用技能
破产清算员工赔偿
7天前    通用技能
正式员工离职必须一个月吗
7天前    通用技能
公司搬迁员工不去怎么谈判
7天前    通用技能
个体户被员工告了劳动仲裁
7天前    通用技能
青年员工座谈会发言稿
7天前    通用技能
公司无故辞退员工如何赔偿
7天前    通用技能
员工手册有法律效应吗
7天前    通用技能
员工信息登记表
7天前    通用技能
新增社保员工怎么操作
7天前    通用技能
员工关系岗位面试问题
7天前    通用技能
员工转正领导给的评语
7天前    通用技能
员工培训计划方案
7天前    通用技能
员工大会主持稿
7天前    通用技能
公司变相逼员工离职
7天前    通用技能
员工工资表怎么做
7天前    通用技能
如何辞退一个不合适的员工
7天前    通用技能
员工激励方案:激发潜能,共创企业辉煌
7天前    通用技能
员工绩效考核表
7天前    通用技能
员工离职社保减员怎么操作
7天前    通用技能
劝退员工的技巧以及话术
7天前    通用技能
员工自己离职却找劳动仲裁
7天前    通用技能
员工离职需要办理哪些手续
7天前    通用技能
怎么劝退不合格的员工
7天前    通用技能
公司搬家员工不去有赔偿吗
7天前    通用技能
公司开除员工赔偿怎么计算
7天前    通用技能
怎么辞退员工话术
7天前    通用技能
员工宿舍管理制度
7天前    通用技能
公司破产员工赔偿
7天前    通用技能
员工考勤表模板
7天前    通用技能
劳动法关于辞退员工的规定
7天前    通用技能
员工不愿意缴纳社保怎么办
7天前    通用技能
新员工入职自我介绍简短
7天前    通用技能
员工关怀方案:提升企业员工幸福感和工作效能
7天前    通用技能
公司劝退员工怎么应对
7天前    通用技能
开除员工的话术
7天前    通用技能
新员工入职发言应该说是
7天前    通用技能
合同期内辞退员工应该怎么赔偿
7天前    通用技能
外包和正式员工区别
7天前    通用技能
员工转正自我评价
7天前    通用技能
公司怎么给员工缴纳社保
7天前    通用技能
老员工欺负新人怎么办
7天前    通用技能
住房公积金有变,10月8日正式执行!
7天前    其他资讯
员工受伤怎么办?劳动能力鉴定or伤残鉴定,赔偿天差地别!
7天前    热点资讯
长三角更吸引高学历数贸人才,这些岗位需求旺盛丨猎聘数据
7天前    热点资讯
员工考勤表怎么做
7天前    通用技能
社保新增员工怎么添加
7天前    通用技能
员工自评怎么写
7天前    通用技能
公司规章制度与员工守则
7天前    通用技能
末位淘汰制辞退员工合法吗
7天前    通用技能
店长管理员工技巧
7天前    通用技能
新员工入群怎么打招呼
7天前    通用技能
三期员工什么意思
7天前    通用技能
新员工入职自我介绍应该怎么说
7天前    通用技能
工资条不给员工合法吗
7天前    通用技能
员工手册
7天前    通用技能
如何劝退不合适的员工
7天前    通用技能
公司上市对员工有什么好处
7天前    通用技能
员工轮流开早会分享内容
7天前    通用技能
试用期劝退员工话术
7天前    通用技能
新员工座谈会:团队融入与成长的桥梁
7天前    通用技能
优秀员工推荐理由
7天前    通用技能
员工突然离职怎么处理呢
7天前    通用技能
新员工入职培训是怎么样的
7天前    通用技能
公司解散怎么处理员工赔偿
7天前    通用技能
今日打卡案例 1079 已人打卡
【企业文化】管培生拒绝周末跑10公里被辞退

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 409

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师 等3人  

已结束 可回放 1525

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1131

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了