任何一个体系的运营必须要关注其内外部环境。
绩效体系不等绩效制度!!!
绩效是体系不仅仅是一个制度,更多是若干工具和制度的 整合。
绩效分为:内部和外部体系
一、绩效的内部体系
1、绩效表格:千万别下载别人的绩效表格,自己做了制度,自己设计表格效果更好。
大公司的绩效制度对自己公司不一定有多大帮助,也不定适用。了解其核心理念拿来重造。
2、绩效沟通:日常的管理行为中,已经把绩效融入进去后才能考虑取消。前期把绩效沟通融入,养成一种沟通习惯。
3、绩效流程:指的是全公司基本绩效体系的运营的完整流程。
4、绩效激励:绩效结果出来,结果要运用,激励,奖惩
5、绩效标准库:为每个岗位建立绩效指标库。用来不断根据运营的情况进行调整和修改。
6、绩效操作培训:教大家一起来做绩效,不是一次就结束,可融入新人培训、内部领导力培训中等
7、绩效分析报告:每个月或者季度出分析报告
8、绩效改进:一定要做
二、绩效外部体系
1、薪酬:
2、培训:
3、人才梯队:通过绩效对人进行筛选
4、激励:
5、晋升:
6、员工关系:试用期绩效反应是否匹配岗位、转调
7、领导力:可以评价管理者的领导力。员工离职率
体系可以不断的丰富和完善。这些基础的需要有。
三、HR究竟做什么?
HR:对绩效的整个体系的架构、绩效设计等负责。运营和实施是管理者的事情。
其他管理者:运营实施绩效。管理者一定要把绩效作为一个对员工的基础首要管理工具来运用,然后加上其他的管理工具或者方法,才能管理好员工。科学管理。
管理者对员工的责任:(绩效为基础)
绩效体系中分为三块:
人才:设计、修改、赋能、技术升级
财务:战略数据化、业绩数据化、数据提供
管理者:日常绩效工具适用、进行团队人员和业绩管理的改进
三、管理者日常绩效运营工作
四、绩效环境
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