做好绩效一定要先做好 战略和预算
一、绩效和战略的关系
什么是战略?大白话:公司下一步的计划,下一步打算干嘛?
战略的关键是什麽?落地实施
如何让战略落地?
1、先问员工是否能知晓/说出战略
2、战略不仅仅是描述,表达就会有偏差
3、战略落地的第一步:数据化
预算控制
1、 N人--人力成本--人力费用--绩效指标(人力费用控制指标)
2、xx场地---场地租金--场地费用
3、xx销售额--收入(月)
预算编制的过程就是绩效指标库对应过程
战略---数据化---预算---指标(战略指标)
岗位--工作内容--价值链分析---指标(岗位指标)
2个指标需要匹配。
模型简单,操作简单,实际每一步运营过程都需要反复讨论。
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