说到组织优化,作为HR初到一家单位,我们经常会听到老板抱怨组织纪律散漫、工作效率不高。在很多企业中存在这样的或多或少的问题其实就是组织设置不够合理,比如部门设置不合理,部门之间与部门内部人员之间经常会出现部门工作责任不清,岗责不清。没有职业、专业、统一规范化的要求。从而造成的组织混乱。那么后期需要如何优化呢? 第一、首先理清企业的行业性质、企业背景、企业文化、企业理念、做好前期的一切人力资源诊断。然后按照行业规范化的要求和本企业实际的需要来设置组织结构。比如部门的合理设置和部门的评估和设置的必要性。任何组织和人员的设置都是为了更好的实现企业的战略目标和实现企业发展。任何与发展没有的关系的组织都是无效组织。 第二、做好每个岗位的价值评估。一个岗位的设置其实同样也很重要。前期一定要做好岗位价值评估。应该是以岗定人而不是以人定岗。这个概念一定要明晰而不能混淆。其实组织混乱的根源其实就是生拉硬拽,胡乱设岗、窜岗。 第三、做好企业流程梳理。 第四、做好制度建设、人员管理。要事事有人管。事事有人负责。用制度管人,用人性留人。 第五、在人员稳定的情况下,做好企业文化管理,沉淀自己企业特有的文化。
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