绩效评估的方法是以实用性以及最终产生的结果进行评价。
绩效管理方法各有优劣势,并高低好坏之分。
一、目标管理法的适应的企业特征:
1、企业规模小,一般50-100人以下适用
1000人的制造业或者整体员工水平偏低,也可以用。
2、组织以收入收入为主(收入原大于管理支出)
3、一般没有基础或者管理水平低
4、不愿意或并无明显价值的绩效反馈情况
等目标管理实施一段时间后再进化成KPI更容易让大家接受。
目标管理实践的最佳管理思路类似PDCA循环,Plan Do Check Act
二、操作方法:
三、目标管理注意事项:
四、目标管理问题处理
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