主动谈谈钱和权
我们是一家初创小企业,我是公司的人力资源经理。由于我们公司刚刚起步,很多地方都还不完善,因此很多员工入职没多久就流失了。最近,咱们公司又招了一批年轻的同事,老板非常看重他们,希望人力资源部门能够好好培养,第一条就是培养他们的归属感。
可是,如今的资讯太发达,每个人都会不时的拿公司与朋友公司对比,如果比出了差距,很多新人就萌生了去意。那么,我们应该从哪些方面入手,打造新员工的归属感呢?
我们是一家初创小企业,我是公司的人力资源经理。由于我们公司刚刚起步,很多地方都还不完善,因此很多员工入职没多久就流失了。最近,咱们公司又招了一批年轻的同事,老板非常看重他们,希望人力资源部门能够好好培养,第一条就是培养他们的归属感。
可是,如今的资讯太发达,每个人都会不时的拿公司与朋友公司对比,如果比出了差距,很多新人就萌生了去意。那么,我们应该从哪些方面入手,打造新员工的归属感呢?
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我,经历过类似的情况。
小公司池子小 晋升空间有限,根据我的经验,一般是做好钱和权。很多小公司不肯主动谈钱,人来了 直到发工资才知道会开多少钱,这让员工很没有安全感,也不能安心工作、所以公司虽小也要有完整的明确的薪酬制度,让每个员工都能清楚的知道自己会拿多少钱。只有这样,员工才能安心的工作。然后是足够的授权,老板不肯放权的现象是比比皆是,小公司尤为明显。毕竟权利不多,老板又时时掌控,员工做事事事请示,很多时候做事都是糊糊涂涂的 ,让员工感觉没有自由发挥的空间,不能体现自身价值。而老板也因此找不到合适的左膀右臂,可以说如果老板不在 ,公司随时停摆。这也是很多老板感慨公司没人才的原因。因为人才是在实践中锻炼出来的,你不给他机会,他就不能实现自身价值,也就不肯安心在你这工作。有的老板倾向于感情留人,因为不肯给钱,不愿授权,没有权和利,指望感情留人那就是空中楼阁,看上去很美罢了。
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2024-09-18 17:51
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