组织建设8——从战略上进行组织架构调整
在前段时间我以人体形式进行分析法人组织中的组织诊断,并指出要做组织的优化,要做到有针对性。这样的组织诊断与调整集优化,其实更多的是针对企业组织当前的组织建设需要。
而一个企业的组织建设,不应该只是针对当前的需求,还要具有发展的眼光,让组织能做到基业长青。那么在企业需要进行战略调整或进入下一步的战略阶段的时候,企业的组织架构同样需要匹配战略的发展,重新进行组织的调整。
一、马蜂窝组织的调整,其实是生产经营与战略发展的必要——及时调整
一直以来在网络上的各种言行,很多都被以“?”来标注其可信度。而马蜂窝同样如此。根据网络消息,在2018年10月有报道:乎睿数据检测的结果,马蜂窝的游记已被水军严重污染,通过抓取493,487位用户的1,579,178 篇游记,发现7%的有营销嫌疑的游记,问答板块也充斥着水军。
这样的数据真实性,我们不知道,但没有百分百的真实却是一定的。(就如我们在网络购物的时候,很多商家会随发一张如果全评五星奖励红包的传单。而总会有人会违心的评上五星体验。)
但带来的负面作用却可以看到。有很多的用户卸载马蜂窝的APP,有很多的用户不再相信马蜂窝的自由行推荐。
所以后果十分可怕。
一是造成大量的用户流失。
这是必须要调整战略的原因之一。而台马蜂窝这样的用记体验式的旅游平台,没有用户使用。又怎么能够获得广告、佣金等的分成。
二是要有改进动作体现给用记信心。
而要进行组织架构的调整,展现系列的动作是一种表态:马蜂窝正在进行整改,必将提供更好的用户体验的动作展现。这是要给用户一个信心。只有重新挽回用户的心,才能再有辉煌的呈现。
三是要有真实的改善与预期的收益,给投资者的一个信心。
我们从网上消息可以看出,马蜂窝经过了ABCD四轮的融资,高达2.53亿美元。这个数据不可怕,可怕的是投资者想要的收获在哪来。如果用户一再流失,没有投资者还有信心在你这投钱。如果没有满意答复,等待马蜂窝的可能就是撤资等严重到影响生存的后果。
因此,无论是否是生死存亡的威胁,还是企业本就要进行生产经营的调整。马蜂窝都到了必须进行组织结构,甚至是产品方向都要有所调整的时候。
因此,及时的展示企业进行组织架构的调整,既符合挽回用户的战略需求,也符合需要给投资者一个答复的需要。
二、组织结构要匹配企业发展战略——适应调整
我在部门负责人自行劝退并招聘人员,HR如何应对?的话题分享中,在《面对业务无厘头,HR需要从“头”做起》一文中我曾提到这样的意思(重新归纳):
有不少老板刚开始创业,其实没有那么大的信心考虑长远。甚至一直是游击而没有正规军的概念。
只是当企业一直存在,并需要持续生存,持续发展的时候。才发现自己的企业组织,其实有许多需要调整、改变的地方。
要从以前的游击队,转化为有规矩,有方向的正规军。
要创造自己的品牌,自己的管理。才能算真正的走上做事业的道路。
我们可以回顾一下马蜂窝的发展旅程:
2006年创始人陈罡、吕刚出于喜好旅游构建业余平台——马蜂窝。用户自由分享旅行攻略、经历等。
2010年正式将马蜂窝作为商业项目运营。历经4年,才有想法作为赚钱项目来运营。用户基本都是靠口碑宣传获得。
2011年获得首轮融资500万美元及200万美元的无息贷款。2012年积累上亿用户吸引来银行、汽车、航空公司等大量的品牌广告投放。
2013年04月:获得启明创投领投的1500万美元B轮融资。2014年注册会员数突破5000万。
2015年02月:获得C轮融资,累计融资逾亿美金。2015年用户数达1亿,其中80%的用户来自移动端(马蜂窝自由行APP)
2017年11月:获得1.33亿美元D轮融资。2018年2月启动新一轮品牌换新。而在2018年下半年同时也冒出了涉水军等假评论的问题。
一是企业的组织架构需要随企业发展和经营的正规进行适时调整。
我们可以看到,一个业余的旅游平台,在不经意间的变成了公司,并获得了投资客的看好,自2010起基本以两年间隔获得4轮融资2.53亿美元。
而这样的发展速度,带来的不仅是人员的增多。所有的业务也并不能只是靠人的增多来解决。
还需要匹配的组织管理,才能让用户、投资商感到满意。
因此,企业不断的进化,从游击队到正规军,组织结构是必然需要变化而调整优化的。
二是企业的发展需要新的产品品牌,新业务自然需要新人员,结构调整也成必然。
而花钱也是一门学问。因此,马蜂窝也一直在进行产品的更新。每次获得融资都必须要有业务的扩大与品牌的推广。这是花钱的学问,也是必须赚钱的需要。
而在2018年马蜂窝算是进入了产品品牌的换血大轮换。
而在此期间,新产品要想快速的进入用户手中,这是需要群众大势的。而如果需要水军进行辅助的造势,就不是不可理解的了。
正如企业的政策需要员工进行回应,企业的品牌需要广告等进行树立。只要产品的作用能达到宣传的效果,马蜂窝就算有水军的行为也并不是多么的不正当。
而企业的发展,产品的扩大,人员的增多,机构的扩大,都是必然的。而为了效益的产生,企业管理层必然会强调“速度”与“效率”。投资者需要新的产品来迭代,用户需要更快的服务响应。
因此,企业的发展战略与现状,要求企业的组织调整必须要随现状而适时调整。
三、企业组织的战略性调整——需要支持与谅解
一般来说企业的组织架构的调整,往往会涉及到部门、岗位的变动。有的需要增加部门和人员,有的却会涉及到业务的删减和人员的裁离。
因此,在正式进行组织调整前必须要有一定的基础。我在《从法理情角度,做好架构调整、部门重设与人岗调整工作》的分享中,从法理情的角度进行了提示。
而在实际的调整中,我们还应该注意以下问题:
一是负责的人资部要做好自己的调整方案。
如做好组织架构图、工作流程、岗位职责、激励机制等的预案。才去向公司领导进行申请。
二是要取得老板、总经理等高层领导的支持。
这是要进行组织调整的最重要的前提。没有领导赐予的刀,你怎么能有实施的基础和动力来源。
三是面对困难要有借力的准备。
很多时候我们都知道员工关系很难做,特别是涉及到辞退裁人等难事。我们必须要思考如何与员工说开的事情。而如果能通过专家的口来解释,其实就可以很有效的说服员工。毕竟专业的人做事更专业。只要将企业的想法告诉他们,他们自然会给你更好的方案。
四是要争取员工的理解。
如果员工能搞清楚企业组织调整的目的和意义是为了企业更好,员工更好(必须靠上去)。自然会更好的开展。而要让他们理解就需要让更多的员工参与调整的会议,甚至是询问他们的意见。既表达对各部门、员工的尊重,也能开启更多的言路。对劳资关系也是一个很好评融洽。
小结:
企业组织结构的调整有时需要随问题需要解决来进行调整,既是表态,也是需要。而企业随战略的推进需要,则更是要匹配以发展、动态的眼光来进行组织的调整。要朝符合客户与收益的方向进行思考。
31楼 心想事成的音符17072109
打卡!
30楼 海尔兄弟56646
学习!
29楼 高达85725
谢谢分离
28楼 遇春37158
学习了!
27楼 进击的风信子17072108
有时就会思考!为什么老师会这样厉害!
26楼 Karl49985
谢谢
25楼 机器猫89366
学习吧!
24楼 远古Ares
讲的越来越好!
23楼 优忒毗88632
学习
阿东1976刘世东
@优忒毗88632:希望有用!
22楼 樱木花道14329
分别认识后,才看到精彩呈现!
阿东1976刘世东
@樱木花道14329:与大卡们同台很惭愧!
21楼 大脸猫69344
打卡
20楼 香无尘80845
学习,感谢各位老师
阿东1976刘世东
@香无尘80845:希望与大家相遇!
19楼 忒勒玛科斯39143
天天都来捧场一次
阿东1976刘世东
@忒勒玛科斯39143:谢谢!
18楼 尼弥西斯65671
再读一遍还是很好!
阿东1976刘世东
@尼弥西斯65671:谢谢
17楼 成吉思汗66634
学习,再检验自己的感悟!
16楼 Julie63702
谢谢分享
15楼 俄里翁37632
感悟之后,对企业的组织建设有点意义!
阿东1976刘世东
@俄里翁37632:希望有用!
14楼 紫龙83544
学习!很有提示意义!
13楼 Peter21148
看系列文章,从组织的开始到调整,等齐全了!
阿东1976刘世东
@Peter21148:谢谢
12楼 遇春23609
#赞赏# 谢谢分享
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