文|任康磊
你的工资是谁发的?
你可能会觉得我这个问题特别可笑。
“工资是谁发的?”当然是公司发的,是老板发的。每月发一次工资,每年发一次奖金,一般公司不都这样吗?
不对!工资从表面上看,是公司给你发的,但是实际上,是你自己给自己发的。
你的工资是你通过自己劳动创造出来的价值换来的,而不是公司平白无故发给你的。而且公司发给你工资,他一定是留存了剩余价值的,这样公司才会有利润,公司才能存续。
举个例子,比如有一家小公司,这家公司一共有100个人。这100个人就是公司的人力资源,当然公司不可能只有人力资源,还需要有办公地点、办公设备、上下游产业合作这些硬件或者软件的资源,我们统称为其他资源。我们可以把一个企业的活动,简单的理解成,人力资源利用其他资源,来创造价值。
假如这家企业每年的销售流水是1个亿,这1个亿,就是这些人力资源利用其他资源,创造的价值。但企业不可能最后分这一个亿,因为其他资源也是有损耗和花费的,假如为了创造这1个亿的价值,在其他资源上的损耗和花费是6千万。这1个亿减去这6千万之后,还剩下4千万。
那么,剩下来的这4000万,可以这100个人来分吗?肯定不能,如果这4000万全分了,那这个企业明年不就没有钱对资源做持续投入了嘛,企业可能没办法正常运转了。就变成一锤子买卖了。所以,企业一定要留一部分利润。
假如,这家企业留了1000万,其他的3000万分给了这些人力资源。这时候,企业留的这1000万,就是剩余价值,分的这3000万,是这100人辛苦一年之后,最后得到的价值变现。
当然,这3000万肯定不是平分的,因为在这100个人里面,有的人提供的价值大,有的人提供的价值小。提供价值大的人,价值变现就多,也就是分到的薪酬就多;提供价值小的人,价值变现就少,也就是分到的薪酬就少。
所以你看,我们的薪酬是谁发给我们的,形式上是公司发给我们的,本质上是我们自己通过创造价值赚来的。所以,如果你认为自己的工资低,有两种可能:
第一种可能是:你本身创造的价值就低,你的价值变现之后,就值这个钱;
第二种可能是:你所在的企业或者你企业里面的其他人,拿了太多原本属于你的剩余价值,也就是你的价值更多的输出给企业端和其他人了,没有给自己变现。用一个比较直观,但是不太好听的话说就是——被剥削的太多。
我想看到这,很多小伙伴都会疯狂的点头,心里想:你说的太对了!我就是这第二种!我就是被剥削的!没毛病!
可是,如果你的工资低真的是因为第二种情况的话,你可以去别的企业啊。
市场是很公平的,资本懂得逐利,人更懂得逐利。如果所有的企业都对员工特别苛刻,都疯狂的压榨和剥削员工。这个时候,只要有一家企业比别的企业做得稍微好那么一点点,所有的人才都会想去那家企业。
当别的企业看到这家企业对员工好,自己的员工频繁离职的时候,他也会对员工好一点点。每一个企业都对员工好一点点,最终,会形成人才市场上达成一种市场均衡。这种市场均衡的结果,就是只要不是新兴的产业,市场上所有行业的投资回报率其实都差不太多。也就是说,大部分企业对自己人力资源变现的价值比率,其实都差不太多。
如果你的工资低,你在这个企业工资低,你可以去第二家企业应聘啊。如果第二家企业愿意给你的工资低,你可以到第三家、第四家、第五家……企业应聘啊。如果所有企业给到你的工资都低,那么,你工资低的可能性只有一个,就是前面咱们说到的第一种情况,就是你本身创造的价值低。
所以,如果你现在的工资低,一般来说,没有什么好抱怨的,倒不如好好想想怎么解决这个问题。想办法让自己创造更大的价值。
你如果想要获得更多的薪水、更高的职位、更多的空间,只有一条途径,就是不断让自己变得更有价值,而不是把自己的命运被动地交给企业、交给老板、交给上帝。只有自己先成长了、工作更高效了,能够给别人创造的价值更高了,才有可能获得自己想要的东西,才有权利获得更多的选择。
只要你有价值,能给企业带来价值,就算是这家企业给不了你想要的,别的企业也会争着抢着给你。可是如果你没有价值,不能给企业带来价值的话,你想要的,如果超过了你的价值,你到了哪里,别人也不会给你。
所以说,你的市值是你由你的价值决定的。怎么判断我们的市值有多少呢?我们保守一点,如果把公司因为有我们的存在,而创造的价值拿出10%作为我们的市值好了。
如果你每年能给公司创造一百万的价值,你的市值至少年薪十万;
如果你每年能给公司创造一千万的价值,你的市值至少年薪百万;
如果你每年能给公司创造一个亿的价值,你的市值至少年薪千万。
这就是为什么有的人年纪轻轻,但是值年薪千万,而有的人在职场摸爬滚打了十几年、二十几年、甚至三十几年,还没到年薪十万的原因。
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29楼 alesha
学习了,谢谢!
28楼 高达38707
很好的观点 10% 这个假设 更加直接
27楼 灰太狼48989
所以是自身决定了自己看这个世界的高度
26楼 冷菇niang
感谢分享
25楼 人在旅途2012
“你如果想要获得更多的薪水、更高的职位、更多的空间,只有一条途径,就是不断让自己变得更有价值,而不是把自己的命运被动地交给企业、交给老板、交给上帝。只有自己先成长了、工作更高效了,能够给别人创造的价值更高了,才有可能获得自己想要的东西,才有权利获得更多的选择。”非常在理,正在努力中。
24楼 kakaku
一切问题的根源在我
23楼 cici米兰
老师讲的确实很有道理,自身的市值由价值确定,可是自身的价值怎么计算?怎么衡量,还有怎样具体的提高,总感觉老是每次谈的都是大道理,却很少有干货分享呢
22楼 百树
实在且有激励性的观点,感谢分享!
21楼 饺子妈
谢谢分享,学习了
20楼 荣村大队东北队
薪酬水平最高的三个行业:互联网、房地产、金融一直以来是行业里薪酬比价高的,这主要是由企业性质所决定的,也与企业决策层有关系,企业决策层对岗位的认知度不够,目前是制约其业发展的关键。
19楼 贺兰雪
老师的观念很有激励性,不过最后一段不容易做到。
如果我们能创造多少价值,那么公司奖励我们10%,可是这里有两个问题,第一是自己对自己价值的高估,第二是企业对员工价值的压榨,总会出现不对等,如何能够让双方都满意,这又是个问题,考验HR设计薪酬的能力了
18楼 贺兰雪
老师的观念很有激励性,不过最后一段不同意做到。
如果我们能创造多少价值,那么公司奖励我们10%,可是这里有两个问题,第一是自己对自己价值的高估,第二是企业对员工价值的压榨,总会出现不对等,如何能够让双方都满意,这又是个问题,考验HR设计薪酬的能力了
17楼 清爽72
自身价值和创造价值的比,听完这一课,吸收了正能量的感觉,能量满满,最近发现自身很多不足,急于改正,历时一年,却没见成效,做事有点杂乱了,重新捋顺一下
16楼 清爽72
自身价值和创造价值的比,听完这一课,吸收了正能量的感觉,能量满满,最近发现自身很多不足,急于改正,历时一年,却没见成效,做事有点杂乱了,重新捋顺一下
15楼 清爽72
自身价值和创造价值的比,听完这一课,吸收了正能量的感觉,能量满满,最近发现自身很多不足,急于改正,历时一年,却没见成效,做事有点杂乱了,重新捋顺一下
14楼 雅弦
多年前,公司曾请过一个华尔街资深财务顾问进行财务咨询。他提出的观点是:其实员工与公司的关系也是一种买卖关系。员工提供劳动价值,公司购买劳动价值。如果一个员工能够给公司的价值越多,他获得的报酬就越多,反之亦然。无论国家、集体、家庭还是个人,美好生活确实是创造出来的,是干出来的。抱怨不会创造价值。
13楼 顶陆小凤94656
谢谢分享
12楼 蝴蝶冰儿
从自身价值对公司创造的价值占比分析,挺好。
前几天还有一个软件经理给我说他现在根本不知道自己究竟值什么价。当时我也有些蒙圈,作为一个软件经理,我只考虑了他在行业中身处他这个职位的一个价值,而并没有考虑到他自身价值与他给公司创造的价值比。
11楼 豆豆消消乐
任老师,开头讲的,亮度新颖
10楼 红太喵
敲黑板,划重点
你如果想要获得更多的薪水、更高的职位、更多的空间,只有一条途径,就是不断让自己变得更有价值,而不是把自己的命运被动地交给企业、交给老板、交给上帝。只有自己先成长了、工作更高效了,能够给别人创造的价值更高了,才有可能获得自己想要的东西,才有权利获得更多的选择。
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