关于企业的组织架构与战略的关系，你有哪些看法呢？组织架构图的确定，主要基于哪些因素呢？ 首先，公司组织架构源于公司战略及发展方向，更确切讲来自公司整体的目标发展规划 其次，由于战略目标发生变化，从企业经营流程梳理入手，原本运行的企业机制已无法支撑如此大的目标实现，那么重构企业经营流程就会被提上日程。因为经营流程发生本质性的变化，那么相应的流程节点、关键部门、关键岗位也会随之发生变化。 由此可知，企业组织架构的调整源于企业目标变化引起的经营流程的变化，是组织规划与管理中完整的闭环。 HR在整个组织结构调整过程中，究竟可以通过哪些工作来体现专业与价值呢？ 1、战略目标与人才梯队 由于不同战略目标，企业所需要实现目标的人力资本会产生根本性的变化，对于新增业务是否有合适人选、是否有充实的人才储备、是否能在快速发展中找出合格的人才进行培养等，对人力资源发展提出新的挑战。 2、组织架构与人力资源规划 组织架构调整前后，业务间、部门间、汇报关系线等各方都会发生变化，原本的人力结构是否能支撑变化，随着发展是否需要人力资源的同等倍数增长等，对人力资源规划更着眼于未来发展与变化的判断。 3、结构变化与人员安置 因为组织结构的调整，可能带来的人员淘汰是否提出可行性方案，是否可通过协商而达成一致降低人员流失带来的法律风险等，企业的环境越来越透明，优秀人才的选择趋于理性，适时合理处理企业用工风险，究竟是提升企业的社会声誉还是无端造成恶意影响，HR肩上的担子很重。
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