做好职业规划，一定要看远方和脚下

作者千矩网络更新于：2019-05-06 15:12 43292

内容来自 2019-05-07 打卡话题

我是一名企业的招聘专员，目前已经从事招聘工作将近两年了。在目前企业对于要招聘的各种岗位，基本都能完成任务，而且招聘流程、渠道开发、电话邀约、面试等过程，也都自认为比较熟悉。而且我认为我比较聪明，对于很多新鲜内容都接受得比较快，因此想快速进阶。最近一直在思考后期的个人职业规划，目前有3个方向，一个是学习薪酬、绩效知识，希望能早日成为HR经理，第二个方向是转型做猎头，将自己的招聘能力发挥最大化，最后一个方向是做HRBP，听说做招聘的HR转型HRBP会更有优势，但是也有朋友劝我，职场初期不要太快，要好好沉淀，打好基础，以免眼高手低。所以想问一下各位大咖，对于我这种情况，应该如何规划自己的职业发展方向呢？

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正如每个行业一样，现阶段各行各业都在进行岗位、职责的升级，表面上看工作内容脱离了原有的本职工作，其实是社会环境和管理对下级的要求，是时候拥抱变化了。

HR也是一样，除了本职工作六大模块外，需要将自己的工作变成和销售、运营等岗位串联起来，强化和彰显自己的价值。

因为在许多非专业人士眼中，HR就是个打杂的，算工资考勤的，替老板招人的，和同事们的怨言输出对象，简直是一早起来，眼睛一睁，就是好像千万琐事纷至沓来，所以其实，这样的职能部门在hr眼中，时间久了，恐怕自己也变得那么不看好自己了，毕竟在大海上没有目的的行驶就无疑等死。

接下来按照文中这个朋友的处境，说说自己的看法。

1、有选择总比干等强

这个朋友还算聪明，有自知之明，能够发掘出自身岗位的横向、纵向价值延伸，不过要根据自己喜好、擅长及行业、公司的发展路径进行有效的选择，一般工作1-2年内做好本职工作，学习基本的office技能和职场沟通技巧比其他想法要实际些，2年可以做出一定的长远选择，所以说我建议你可以挑选三种方向中的任一点，对于选择迈出转型的步伐，我举双手赞成。

有句古话说得好“人无远虑必有近忧”，但凡不做准备的人，一定是最先被淘汰的人，因为在市场化进程中，有太多的这样例子了，95的离职下岗潮，至今仍有耳闻，既然有选择，那就看开些，年轻人不折腾到老了却没精力了，岂不是留有遗憾，所以这样的事未必是坏事。

2、明白老板的选择

老板都是精的，老板希望有人能高效的处理鸡毛蒜皮的小事，比如物色人，这一点是人事的本职工作，正所谓“阅人无数”，说的正是HR本尊。良好的人际沟通是hr的基本功，有了这些，其实做任何事都不至于太困难，有这张嘴还怕啥呢？

所以替老板分摊份内的事事无可厚非的，现在老板不止要解决那些鸡毛蒜皮的事，还希望能有更多人替他抓一抓最关系的销售、营业额的事情，这个人事也是可以帮忙的。

及时学习公司主营的产品知识，和销售、运营多沟通，了解他们的难点，能够给他们提供充足的资源和帮助他们培训，是转型成HRBP的必要手段。毕竟，会销售的人事就是长了翅膀的雷震子，战斗力爆表，自然会带来相应的收入增长。毕竟能跟公司最核心的部门产生深入链接，说明你的价值已经被融入整体了，薪资结构和岗位职责是最先发生变化的，其次就是长远的发展，到哪家公司HRBP都是吃香的，因为你已经比原有的思想境界高出一截了。

怎么样，跃跃欲试了吗？

3、做好随时变化的准备

现代科技很先进，变化很快，除了快速转型之外，还需要及时了解行业的新科技，有些职能部门的事情不顺被外包了，就是被软件工具取代了，所以保持随时学习，做好变革的准备是最安全的。

在大环境不好的情况下，容易被取代的往往是劳动密集型岗位，比如生产部门，比如职能部门，毕竟他们的能效和成本不能达到正比，再加上销售营收跟不上，这些人自然也就没有了服务的对象。试想下，如果企业扩招，人事就需要很多的工作来辅助，假如业务萎缩，人员离职，那么自然不需要那么多人事工作，那么人事的服务主体消失了，他自己也自然留不住了。与其等待那些即将到来的变革，不如自己转型来的更舒心。

据我所知，线上算绩效、工资、员工关怀、考勤这些都可以用软件解决，比如2号人事部，而且员工自助式的接受度很高，完全不用担心他们学不会，况且马上社保也联网了，网上可以交一清二楚，无需hr来回奔跑，耽误时间。所以变化说来就来，至于为什么HR接受这么多的变化，是因为人口红利期已经失去，未来人越来越贵，一切和人有关的服务都将产生变化。

所以以上三点内容是我对这个朋友的建议，看得出，这位朋友很有抱负，希望能在职场上闯出一番天地，加油！

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