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职业茫？
职业杂役？
职业滞？
谁抢了我的1万月薪？
职业茫OR职业杂役OR职业滞—-谁抢了我的1万月薪？
《2019国人工资报告》显示：
月薪过万人数占比城市排名前6分别是：上海、北京、深圳、南京、杭州、广州；
薪酬水平最高的三个行业分别是互联网、房地产、金融；
受访者中工作10年月薪过万人数不足三成。
暂且不去考究这份数据的信度与效度，但这份报告显示的趋势“受访者中工作10年月薪过万人数不足三成”至少说明了一个问题，几乎同样的背景、同样的平台，你我他若干年后，会表现出巨大的工资差异哦，为什么会这样？
[案例导入]
话说某211、985工程院校同班同学小A、小B、小C均是学校优秀毕业生，毕业后同一天进入了D公司，而且一待就是十年。
十年后的某天小A、小B、小C的班主任王教授碰巧来D公司洽谈业务，顺带看看自己当年的几个得意门生，由于多年未见，为谨慎起见，王教授先来D公司人力资源部向李经理了解小A、小B、小C的情况，大致如下：
小A：行政专员（中级），目前月薪4000
小B：工程师，目前月薪8000
小C：市场部经理（中层），目前月薪16000
王教授不解：问李经理，这三个学生是我的骄傲，当时在学校表现不差上下，为何如今差异这么大？
李经理说，王教授，给您分享一下我培训课件中的一个小案例吧，看完也许您就有点明白了……
【小案例】
甲、乙、丙在同一件工作任务中的差异表现
【任务】调查一下停泊在A机场运输机上X水果的数量、价格和品质并在1小时左右报告总裁调查结果。
【时间】1小时
1小时后……
甲：那个机场有我的一个朋友，他答应明天给我结果。我今晚准备请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
乙：将运输机上X水果的数量、品质等详细情况给了总经理。
丙：重复报告了X水果的数量、品质等情况，并且将运输机上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家水果公司询问了相关货的品质、价格等。
王教授：案例中的甲、乙、丙您可间接对应小A、小B、小C哦，李经理说道。
我有点明白了……,王教授说道
李经理，说到这，您能简单给我说说我这三个学生十年来在咱企业中的职业概况么……
王教授，我们先来分享一下下面这几个小知识……
【小知识】
职业茫：没有明确的职业目标，兴趣爱好、核心优劣势、及如何达成目标的路径，哪里天黑哪里休息，当一天和尚撞一天钟。具有职业茫型的员工往往自我感觉良好，觉得自己什么都能做，什么都做好，因而对自己很难进行一个比较清楚的定位，更别说了解自己的优劣势深挖自身的潜力了，因而，最终很可能导致一种结果：好像什么都会，又好像什么都不会，难堪大用。
职业杂役：有明确的职业目标，兴趣爱好，基本了解自身的核心优劣势，但基本没有达成目标的路径、方法，眉毛胡子一把抓，久而久之，导致“专业不精”，从而轮为专业人员的高级助手。这种职位可替代性较强，学艺不精，“T”纵向难划，只能轮为高级专业人员的杂役喽。具有职场杂役型的员工往往确定了自身的发展方向，只不过没有明确达成这种方向的具体途径及方法，因而执行起来就有难度了，最终表现就是“专业不精”，难当“专家”。
职业滞：有明确的职业目标，兴趣爱好，比较了解自身的核心优劣势，并且确定了达成目标的路径、方法，职业发展顺风顺水。但到一定时期，职业发展可能因为某种原因导致职业无论在纵向、横向上均无所进展，工资因而基本无变化。具有职业滞型的员工需要进一步分析导致职业停滞发展的最关键因素，然后对症下药，争取早日拜托职业滞。
王教授：李经理，我有点明白了，我的3个学生是不是这样的……
小A：应该属“职业茫”型
小B：应该属于“职业杂役”型
小C：好像那个都不是哦
李经理：王教授，您的判断基本正确，目前小C在咱们公司职业发展一路顺风，且基于上年度公司关于业绩及综合能力的考评，公司已经把小C列入市场部总监的后备人选了，小C在企业未来发展潜力很大哦
王教授：明白了，其实工资跟员工职业发展关系很大哦，今天通过跟您分享我获取了很多宝贵的知识哦，晚上我跟我的这三个学生交流交流或许对他们未来发展会有帮助。
李经理：王教授，其实工资高低跟地域、行业、岗位、能力等多种因素有关哦，岗位只不过是关重因素之一哦
王教授：看来小A、小B、小C应该认真坐下来好好考虑一下自己的职业发展规划了
说明：小案例任务来之网络内容改编。
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8楼 碧海银天
职业发展受很多因素影响，自身能力是一方面，机会啊，人脉啊，环境啊、家庭背景啊等等也有很重要的作用，
7楼 系主任
张老师写的非常好
6楼 清心8023
非常棒的案例分享！谢谢老师！
5楼 张炳义
专业相同、学校相同、成绩优等又同时进入同一家公司的小A、小B、小C工资表现为什么如此异常？ 文章中[小案例]通过甲、乙、丙做事的方式间接告知读者小A、小B、小C做事的方式与结果。同一件事情，做出的结果为何有差异？小A、小B、小C作结果的方式对后天会有何影响？值得读者思考。 另文章进一步间接通过小A、小B、小C当年的班主任王教授与HR经理的对话间接告知读者小A、小B、小C之所以十年后差异这么的原因。 小A、小B、小C只不过是抽象出来的典型，但这种现象确真真在我们企业，我们身边发生。 试想，如果小A、小B、小C非常清楚自身的问题，并且积极、持续进行改进，又如何有后来如此大的差异？
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 迷茫，糊涂，停滞，是每个人的病！感谢义老师分享
3楼 Kelly616
工作十年月薪不过万元，这个话题，我认为不应该问HR吧，应该问问员工本人，自己为了月薪过万做了什么职业规划、读过多少的专业深造的课程，在每一任公司的学习成长与收获点是什么？HR也好，企业也好，在经营管理过程中，提供了平台，提供了就业机会，当公司发展有职业空缺，尤其是中层管理岗位，更希望是从老员工中提拔，不是空降招聘，如果老员工没有得到提拔，是否首先应该自己作一个反思反省，不是第一时间考虑公司为什么把机会留给外人。这个话题 先向内看，再向外看公平性吧。
贺兰雪
@朱元璋77422：说得真好
阿东1976刘世东
@朱元璋77422：十年不过万！有时还得看势！
2楼 秦始皇31678
行政、工程和市场这三个岗位本身就存在较大的差异，很多公司都会市场年薪过百万，其他职能月薪不过万的情况存在。而且在现在的工资水平下，工作十年月薪4000的人不太可能再去考虑职业规划。举的例子差异过大反倒感觉不够真实。
漂浮的我
@秦始皇31678：工作10年 月薪4千 似科在这社会上好像也占着60%吧
张炳义
@秦始皇31678：案例的作用主要是给“问题”找原因，警醒读者从现在做起，从我做起。工作十年，按大学本科估算，22岁左右大学毕业，十年也不过32岁左右，正直职场“黄金年龄”，如前规划，后再无规划，后面十年、二十年......结果可想而知。 当然有了规划还得有实现其规划的路径、方式、方法、自身持续不懈的努力...... [说的有点多了，其实一般职业生涯规划篇幅中一般都会讲道]
1楼 葫芦娃38844
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8楼 碧海银天
职业发展受很多因素影响，自身能力是一方面，机会啊，人脉啊，环境啊、家庭背景啊等等也有很重要的作用，
7楼 系主任
张老师写的非常好
6楼 清心8023
非常棒的案例分享！谢谢老师！
5楼 张炳义
专业相同、学校相同、成绩优等又同时进入同一家公司的小A、小B、小C工资表现为什么如此异常？
文章中[小案例]通过甲、乙、丙做事的方式间接告知读者小A、小B、小C做事的方式与结果。同一件事情，做出的结果为何有差异？小A、小B、小C作结果的方式对后天会有何影响？值得读者思考。
另文章进一步间接通过小A、小B、小C当年的班主任王教授与HR经理的对话间接告知读者小A、小B、小C之所以十年后差异这么的原因。
小A、小B、小C只不过是抽象出来的典型，但这种现象确真真在我们企业，我们身边发生。
试想，如果小A、小B、小C非常清楚自身的问题，并且积极、持续进行改进，又如何有后来如此大的差异？
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 迷茫，糊涂，停滞，是每个人的病！感谢义老师分享
3楼 Kelly616
工作十年月薪不过万元，这个话题，我认为不应该问HR吧，应该问问员工本人，自己为了月薪过万做了什么职业规划、读过多少的专业深造的课程，在每一任公司的学习成长与收获点是什么？HR也好，企业也好，在经营管理过程中，提供了平台，提供了就业机会，当公司发展有职业空缺，尤其是中层管理岗位，更希望是从老员工中提拔，不是空降招聘，如果老员工没有得到提拔，是否首先应该自己作一个反思反省，不是第一时间考虑公司为什么把机会留给外人。这个话题 先向内看，再向外看公平性吧。
贺兰雪
@朱元璋77422：说得真好
阿东1976刘世东
@朱元璋77422：十年不过万！有时还得看势！
2楼 秦始皇31678
行政、工程和市场这三个岗位本身就存在较大的差异，很多公司都会市场年薪过百万，其他职能月薪不过万的情况存在。而且在现在的工资水平下，工作十年月薪4000的人不太可能再去考虑职业规划。举的例子差异过大反倒感觉不够真实。
漂浮的我
@秦始皇31678：工作10年 月薪4千 似科在这社会上好像也占着60%吧
张炳义
@秦始皇31678：案例的作用主要是给“问题”找原因，警醒读者从现在做起，从我做起。工作十年，按大学本科估算，22岁左右大学毕业，十年也不过32岁左右，正直职场“黄金年龄”，如前规划，后再无规划，后面十年、二十年......结果可想而知。
当然有了规划还得有实现其规划的路径、方式、方法、自身持续不懈的努力......
[说的有点多了，其实一般职业生涯规划篇幅中一般都会讲道]
1楼 葫芦娃38844
打卡