顺应企业文化的管理制度

作者蓝梅子 2019-05-15 10:47 349

内容来自 2019-05-15 打卡话题

我是一家公司的人事经理，最近某员工因其远亲过世请假1天，然而，该员工得知该远亲过世不属于公司丧假规定后，竟然越过我，直接将请假单交给其部门经理与总经理签字。由于我们的请假审批流程为部门经理——人事部——总经理，因此，在发现这一情况后，我立刻向总经理汇报，表明该员工的申请流程与条件均不合规范，总经理回复我按公司执行。然而该员工与公司副总关系较为不错，便托副总向我说情，毕竟总经理也签字了，希望我能够特批此事，在流程单上补签字。由于总经理长期在外，公司日常事宜均由副总管理，遇到副总为了该员工大开绿灯，非常心累，都想辞职一走了之。

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我，经历过类似的情况。

这样的事例在我目前的公司是经常遇到，招聘、请假、调薪、各种有直接越过人事部直接给总经理签完给人资的，人资是办还是不办？我们想按严格的制度要求，员工告知以前一直是按照这样的程序进行操作的。而我前一家公司，制度非常的完善，有点吹毛求疵的意味了，基本上所有的流程没按制度或没按正常的流程走都会退单，当然也有特例，特例的事情是要特批完成后才能执行，是不能越过人力资源部的。

所有在不同公司，公司对人力资源部的重视程度与人资的权力有很大关系，人资无权，即使你制度定的再完善再规范，也是徒劳，会遇到向案例中的HR一样，非常的心累，想辞职一走了之的心情，如果严格按照制度走，又会得罪一大批人，导致后续的工作无法完成。但是法理还是要先讲清楚的；首先应该先明确公司有规章制度再写，按公司规章走流程，如果所有人都走特批，那以后人员的管理将出现很大问题，必要情况可以借力，借总经理的力，而且提醒总经理在人资没签字的单据前，不要签核；其次如果所有领导都认可其做法，可以让其写正常流程之外的特批申请，这样有依据可行，特使特批，也会有一定的人情味，为自己后续人资工作的展开有各部门和领导的支持。

新时代很多新生力量都不喜欢循规蹈矩，90、00后更是喜欢有个性，灵活自由的工作环境，所以不同的行业、不同的环境、不同的人群，不同的企业文化，对于制度的制定、操作与执行还是可以适度放宽，前提是不违反劳动法律法规，个人觉得是可行的，一方面为了方便管理，另一方面有企业独特的个性文化，可以吸引员工，有人情味的公司，增加员工的归属感。

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