秉骏哥李志勇说：
1、一贬一褒看楼主 从楼主自身情况的描述，我们不难发现存在以下态度鲜明的两点： 1）贬：待遇或回报。 小白到经理，薪酬却仅是主管水平，觉得自己做了很多事，没得到相应回报。这些只是楼主话题中提到的抱怨，相信在其内心深处，一定还有许多不满。 如果只站在楼主角度来看待“职位与待遇”是否对等这个问题，我们也是非常可以理解楼主的，打工嘛，有谁不想拿更高的工资，况且经理职位，拿与之相称的待遇，无可厚非啊，而且做了那么多事，背了那么多锅，没有功劳也有苦劳嘛，看到别人得奖拿红包，怎么老板就不考虑考虑楼主的感受啊。 我们再换一二个角度来看看： 其他部门负责人：楼主虽然是经理，但也没有做出几件象样的大事，管理上没有什么创新，只是打着杂，为我们做了一些服务工作，况且有的工作并未做到位，资历不深、贡献也不大，拿主管水平的工资差不多了。 总经理：楼主执行力可以，也比较服从管理，虽然经验不足，但为了人事工作稳定，还是可以升为经理的，但他独立工作能力不足，或者说没有明确的规划和创新能力，不能更好的拿捏准如何为公司经营决策、各部门工作开展服好务，所以，待遇上暂时只能拿主管的标准。但为了楼主与各部门更好开展工作，还是用“经理的头衔”方便一些。 其实还有楼主下属、其他同事等角度，对楼主的看法估计也大同小异，还是认为楼主如果拿经理职位的工资有些偏高。 所以，如果不换位思考，楼主是很难想得通的，更别谈理解或规划好自身的发展了，只有看清自己，自己才能够冷静下来，正确看待目前待遇等各方面情况，从而仔细寻找自身发展的措施。 2）褒：自我剖析 楼主说“自己只是执行总经理的命令，自己并未真正具备经理的能力”。对于楼主这一点认识，还是比较客观、真实、大胆和勇敢的，这比那些没有怎样的能力非得说有怎样能力要强得多。 既然有这样的认识，不妨再深入下去，即：具备哪些能力才算是一名合格的经理呢，自己在这些方面的能力还有多大差距。 继续细细分析下去，不就是自己要努力提升的方面吗？相应的措施、计划就可以出来了。 2、自身规划发展建议 根据楼主描述自身情况的廖廖数语，对其自身发展规划，建议如下： 1）兴趣爱好到底在哪。 虽然工作了五年，升为HRM，楼主是不是真的认定了一直在人资道路上走下去？ 会不会因为工资待遇的困扰而有其他想法，或者认为人资工作并不是自己的兴趣所在，总之，是时候确定自己的职业方向了。可以自省、他鉴、询他等方式，让自己更加认清自己。 如果还是决定在人资路上前进，是HRD为终极目标，还是副总、总经理，还是创业，都是应当有一个清晰的回答。 2）不比较不计较 楼主自我都认为还不完全具备经理的能力，我想，说不定更大型点公司的人事主管，楼主也可能胜任不了，即使是工资，也可能赶不上腾讯、华为的普通办事员。 同样的职位、不同的待遇，看你放在什么环境比较，我认为，只有环境相似、职位对等、能力相当，其待遇才有可比性。 不管到什么环境，心态很重要，人比人，吓死人，只知道别人吃香的喝辣的，不知道别人吃苦受累的样子。 总之，比较得太多，会气死，计较得太多，会累死。 3）目前差距如何。 虽然是HRM，拿着主管工资，加之自己也认识到并未真正具备经理的能力。 那么，经理应当具备哪些能力，自己在这些方面的情况如何，必须要照镜子、找差距。 可以上网看看那些招聘人资经理岗位的要求和条件是什么，可以与总经理平时的交流沟通中找找答案、可以到平时工作做得不是那么到位那里看看、可以试着去面试几个人资经理岗位。 差距找到后，就要着手制定改善计划，这些计划，可以是五年十年的目标计划，也应当有一年三年的中期计划，还应当分解成年/半年/月/周甚至日计划，只有短期目标实现了，中长期目标才具有实现的基础，这些计划，制定时，都应当清楚回答5W2H，否则，就很难有可实施性。 4）仔细学老总的命令 老总为什么会给你那些命令，他是怎么考虑的，这些命令如果落实好了，可以起到什么效果和作用，你为什么考虑不到这些，或者考虑的角度、高度、时间性为什么不同。 现在就开始向老总学习，试着思考一下“明天老总会给我什么命令”，到了明天，老总真的是这样的命令吗，要求基本相同吗，如果出入了，就好好对照找差距。如果天天这样学习、比照、反思，思维、管理等方面的能力提升就会很快。 老总在身边，就是非常好的学习对象，一定要抓牢，这是书上、网络或其他外界都无法给你提供如此鲜活生动而且非常实用有价值的学习榜样。 5）一定要多动手 不管什么工作或岗位，要想能力提升快，一定要多动手、勤动脚，也就是要“多做事”。 差距找得准、思想理得顺、措施定得实，但最终还是落实到行动。 规划很美好，计划很具体，必须得一个一个去执行、实施，只有众多小计划完成了，才可能让中计划得以实现，才有可能谈职业目标的实现可能。 能力是做出来的，幸福是奋斗得到的，如果等待就能够得到，那一定是“梦想”。 6）多了解业务 人资工作如果要更好为公司经营服务，必须要更加适合或推动各部门工作向前发展，这就要求楼主必须充分熟悉业务、财务、市场等其他各部门的工作、流程、规范、创新等，只有这样，才能让人资各项大政小策更适合公司各部门情况。 学习了解其他部门的工作，只能用业余时间，或者工作交流。 3、应当多与上级沟通 楼主有这些抱怨、意见、看法、认识或不满，只所以来这里寻求帮助或答案，我认为有两方面原因： 一是楼主缺乏主动向上级反映问题的勇气。你不说、不主动说、不细致说，领导怎么知道你思想的全部，说不定领导还认为“给你主管工资”，你是满意的，平时做了那么多事，虽然没给什么回报，但你也没有说什么不同的看法，或者主动提出什么要求啊，领导也许也是认为你是没有意见的。 二是领导没有主动与下级深入交流。领导毕竟事多、人多，一般更容易重视业务、市场等方面的事情，不自觉的就会放松内部管理的工作，这对那些初创时间不久的公司领导更是如此。 没办法，楼主一时还无法去改变领导，只能自己主动去找领导，多谈工作、多请示请教，领导对自己有什么期望，自己还有哪些不足，可以从哪些方面努力，更能胜任经理这个职位，谈着谈着就顺便说点岗位、福利、待遇等，还可以说点自己的家庭、生活压力等。 经常交流、时常沟通，以工作为由头，自然渗入生活、工资等内容，拉点家常、说点家人，让工作汇报气氛更轻松，还可以增进领导对自己的了解，增加私人友谊，自己也可以寻找可以更好协助、帮助领导工作等多方面的事情或机会。
我的点评
1、一贬一褒看楼主 从楼主自身情况的描述，我们不难发现存在以下态度鲜明的两点： 1）贬：待遇或回报。 小白到经理，薪酬却仅是主管水平，觉得自己做了很多事，没得到相应回报。这些只是楼主话题中提到的抱怨，相信在其内心深处，一定还有许多不满。 如果只站在楼主角度来看待“职位与待遇”是否对等这个问题，我们也是非常可以理解楼主的，打工嘛，有谁不想拿更高的工资，况且经理职位，拿与之相称的待遇，无可厚非啊，而且做了那么多事，背了那么多锅，没有功劳也有苦劳嘛，看到别人得奖拿红包，怎么老板就不考虑考虑楼主的感受啊。 我们再换一二个角度来看看： 其他部门负责人：楼主虽然是经理，但也没有做出几件象样的大事，管理上没有什么创新，只是打着杂，为我们做了一些服务工作，况且有的工作并未做到位，资历不深、贡献也不大，拿主管水平的工资差不多了。 总经理：楼主执行力可以，也比较服从管理，虽然经验不足，但为了人事工作稳定，还是可以升为经理的，但他独立工作能力不足，或者说没有明确的规划和创新能力，不能更好的拿捏准如何为公司经营决策、各部门工作开展服好务，所以，待遇上暂时只能拿主管的标准。但为了楼主与各部门更好开展工作，还是用“经理的头衔”方便一些。 其实还有楼主下属、其他同事等角度，对楼主的看法估计也大同小异，还是认为楼主如果拿经理职位的工资有些偏高。 所以，如果不换位思考，楼主是很难想得通的，更别谈理解或规划好自身的发展了，只有看清自己，自己才能够冷静下来，正确看待目前待遇等各方面情况，从而仔细寻找自身发展的措施。 2）褒：自我剖析 楼主说“自己只是执行总经理的命令，自己并未真正具备经理的能力”。对于楼主这一点认识，还是比较客观、真实、大胆和勇敢的，这比那些没有怎样的能力非得说有怎样能力要强得多。 既然有这样的认识，不妨再深入下去，即：具备哪些能力才算是一名合格的经理呢，自己在这些方面的能力还有多大差距。 继续细细分析下去，不就是自己要努力提升的方面吗？相应的措施、计划就可以出来了。 2、自身规划发展建议 根据楼主描述自身情况的廖廖数语，对其自身发展规划，建议如下： 1）兴趣爱好到底在哪。 虽然工作了五年，升为HRM，楼主是不是真的认定了一直在人资道路上走下去？ 会不会因为工资待遇的困扰而有其他想法，或者认为人资工作并不是自己的兴趣所在，总之，是时候确定自己的职业方向了。可以自省、他鉴、询他等方式，让自己更加认清自己。 如果还是决定在人资路上前进，是HRD为终极目标，还是副总、总经理，还是创业，都是应当有一个清晰的回答。 2）不比较不计较 楼主自我都认为还不完全具备经理的能力，我想，说不定更大型点公司的人事主管，楼主也可能胜任不了，即使是工资，也可能赶不上腾讯、华为的普通办事员。 同样的职位、不同的待遇，看你放在什么环境比较，我认为，只有环境相似、职位对等、能力相当，其待遇才有可比性。 不管到什么环境，心态很重要，人比人，吓死人，只知道别人吃香的喝辣的，不知道别人吃苦受累的样子。 总之，比较得太多，会气死，计较得太多，会累死。 3）目前差距如何。 虽然是HRM，拿着主管工资，加之自己也认识到并未真正具备经理的能力。 那么，经理应当具备哪些能力，自己在这些方面的情况如何，必须要照镜子、找差距。 可以上网看看那些招聘人资经理岗位的要求和条件是什么，可以与总经理平时的交流沟通中找找答案、可以到平时工作做得不是那么到位那里看看、可以试着去面试几个人资经理岗位。 差距找到后，就要着手制定改善计划，这些计划，可以是五年十年的目标计划，也应当有一年三年的中期计划，还应当分解成年/半年/月/周甚至日计划，只有短期目标实现了，中长期目标才具有实现的基础，这些计划，制定时，都应当清楚回答5W2H，否则，就很难有可实施性。 4）仔细学老总的命令 老总为什么会给你那些命令，他是怎么考虑的，这些命令如果落实好了，可以起到什么效果和作用，你为什么考虑不到这些，或者考虑的角度、高度、时间性为什么不同。 现在就开始向老总学习，试着思考一下“明天老总会给我什么命令”，到了明天，老总真的是这样的命令吗，要求基本相同吗，如果出入了，就好好对照找差距。如果天天这样学习、比照、反思，思维、管理等方面的能力提升就会很快。 老总在身边，就是非常好的学习对象，一定要抓牢，这是书上、网络或其他外界都无法给你提供如此鲜活生动而且非常实用有价值的学习榜样。 5）一定要多动手 不管什么工作或岗位，要想能力提升快，一定要多动手、勤动脚，也就是要“多做事”。 差距找得准、思想理得顺、措施定得实，但最终还是落实到行动。 规划很美好，计划很具体，必须得一个一个去执行、实施，只有众多小计划完成了，才可能让中计划得以实现，才有可能谈职业目标的实现可能。 能力是做出来的，幸福是奋斗得到的，如果等待就能够得到，那一定是“梦想”。 6）多了解业务 人资工作如果要更好为公司经营服务，必须要更加适合或推动各部门工作向前发展，这就要求楼主必须充分熟悉业务、财务、市场等其他各部门的工作、流程、规范、创新等，只有这样，才能让人资各项大政小策更适合公司各部门情况。 学习了解其他部门的工作，只能用业余时间，或者工作交流。 3、应当多与上级沟通 楼主有这些抱怨、意见、看法、认识或不满，只所以来这里寻求帮助或答案，我认为有两方面原因： 一是楼主缺乏主动向上级反映问题的勇气。你不说、不主动说、不细致说，领导怎么知道你思想的全部，说不定领导还认为“给你主管工资”，你是满意的，平时做了那么多事，虽然没给什么回报，但你也没有说什么不同的看法，或者主动提出什么要求啊，领导也许也是认为你是没有意见的。 二是领导没有主动与下级深入交流。领导毕竟事多、人多，一般更容易重视业务、市场等方面的事情，不自觉的就会放松内部管理的工作，这对那些初创时间不久的公司领导更是如此。 没办法，楼主一时还无法去改变领导，只能自己主动去找领导，多谈工作、多请示请教，领导对自己有什么期望，自己还有哪些不足，可以从哪些方面努力，更能胜任经理这个职位，谈着谈着就顺便说点岗位、福利、待遇等，还可以说点自己的家庭、生活压力等。 经常交流、时常沟通，以工作为由头，自然渗入生活、工资等内容，拉点家常、说点家人，让工作汇报气氛更轻松，还可以增进领导对自己的了解，增加私人友谊，自己也可以寻找可以更好协助、帮助领导工作等多方面的事情或机会。
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