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案例中员工的抱怨，说穿了，就是员工感觉自己的付出没有得到合理回报。坦率地说，即使提高年度调薪额度，员工心理还是会有这种感觉。曾经有位hr老前辈跟我说过：“公司每一位员工的都是资深的薪酬调查专家，不管公司给出的薪酬水平多高，员工都会认为自己的付出没有得到合理回报。”
想要缓解员工这种抱怨，需要做好以下两方面工作。
一、年度调薪方案要公平合理。
合理的调薪方案首先要与公司业绩挂钩，根据公司业绩确定年度调薪总包。其次要将调薪总包公平、合理地分配到员工个人手中，调薪总包的分配不仅要关注员工上年度的业绩，也要关注员工现有的薪酬水平。这就是我以前分享的二维矩阵式年度业绩调薪方案。下面这个图就是二维矩阵式年度业绩调薪方案图。
从上面这个图我们可以看出二维矩阵式年度调薪有如下几个特点：
1、处于超高位薪酬水平以上员工，不论业绩多好，都不给予调薪。处于中上到小于超高位薪酬水平区间员工，业绩优秀可以获得调薪，处于中等到小于中上薪酬水平的员工，业绩良好可以获得调薪。处于中等薪酬水平以下的员工，业绩中等可以获得调薪。
注意：这里所说员工处在什么薪酬水平，是针对员工所在岗位来说的。比如客服岗位的薪酬区间是3000-5000，那客服员工5000元的薪酬标准就是处在超高位薪酬水平。研发工程师岗位的薪酬区间是14000-35000，那研发人员14000元薪酬标准就是处在超低位薪酬水平。
2、年度业绩考核成绩相同，员工处在越低位薪酬水平位置，获得的调薪幅度越大，反之，员工处在越高位的薪酬水平位置，获得的调薪幅度越小。
3、员工获得调薪的前提是业绩处于中等及中等以上，中等业绩都达不到员工不做调薪，即使该员工薪酬标准处于超低位薪酬水平。
对于这份调薪方案，大家可能会有两个疑问？
1、为什么那些处于超高位薪酬水平员工，年度业绩优秀也不能获得调薪？这是因为，高位薪酬水平匹配的就是优秀的业绩，他们取得优秀业绩是理所当然的。用一句话来说就是：是否对员工进行调薪，主要看员工的薪酬水平是否和他们的业绩相匹配。
2、怎么激励那些处于超高位薪酬水平但年度业绩优秀的员工？在分配年终奖的时候，将年终奖资源向这些年度业绩优秀的员工倾斜。
二、要做好年度调薪的沟通。
1、做好调薪方案设计思路的沟通。跟员工讲解本年度调薪方案的设计思路，让员工认识到调薪方案的公平性、合理性。调薪方案设计思路的沟通一般采用会议的形式，在会议上，员工可以针对调薪设计思路提出自己的疑问，管理人员针对提出的疑问做出解释，消除大家对调薪设计思路的疑虑。
2、确定出每个员工的调薪额度的时候，主管领导要承担起跟下属沟通的责任，跟员工解释清楚为什么他的调薪额度是这些。并且要让员工知道想要提高年度调薪额度，今后要在哪些方面努力。
总结，年度调薪，不仅要有合理方案，更要有有效的沟通。
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12楼 纵横驰骋的可乐17121122
该方法适用于岗位绩效为按照最高薪酬水平的要求进行设置，而且所有员工的考核标准必须一致，但实际工作中职能部门往往是按照现工作职责设置的，跟最高薪酬水平的要求不一致
11楼 纵横驰骋的可乐17121122
10楼 lihuamin
学习了，精华
9楼 lihuamin
8楼 lihuamin
7楼 Thomas54753
厉害了
6楼 龙行天下shaq
有效的沟通十分重要。
5楼 lpenny1207
学习了
4楼 盒子里的猫92
简单易懂 易学，非常感谢！
3楼 希波墨冬46346
谢谢
2楼 爱上苹果的橘子
学习了，谢谢
1楼 Tom53849
老师的这个思路特好，低的调高空间多些，高的多考虑年低的一次性奖励，这个激励方式值得应用。谢谢。
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