如何让调薪成为员工和企业达到共赢的目标?
作者 蓝梅子
2019-05-30 10:19
495
前段时间公司进行年度调薪,某员工月薪6000本次涨薪200,然而却引起了该员工的不满,并在其朋友圈发文吐槽公司,声称自己辛辛苦苦工作一年,加班任劳任怨,却得到这种待遇,是侮辱性涨薪。然而,公司今年业绩低迷,本次调薪规定最高涨幅不得超过10%,还有部分员工未能获得加薪机会。
前段时间公司进行年度调薪,某员工月薪6000本次涨薪200,然而却引起了该员工的不满,并在其朋友圈发文吐槽公司,声称自己辛辛苦苦工作一年,加班任劳任怨,却得到这种待遇,是侮辱性涨薪。然而,公司今年业绩低迷,本次调薪规定最高涨幅不得超过10%,还有部分员工未能获得加薪机会。
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我,经历过类似的情况。
员工加薪本是应该开心,双方达到共赢的一个状态,案例中的某员工因为加薪的比例太少而心生不满情绪,觉得这么小份额的加薪还不如不加。有限公司每年都会调薪,有些是普调,有些是根据员工的绩效考核优异部分调薪,而且很多也是根据职级来调整,调的金额也不一致,但是任何的调薪都是要有依据的,比如薪酬制度里面有明确规定调薪的相关政策,调薪之前有无做相关的预算,公司效益、经济状况、各项成本等,然后以一种很公开的方式告知员工,让员工知道调薪的幅度大概是什么范围,为什么这样去调整,前期应该有个铺垫,有个心理准备。
案例中的某员工,能调200元,比其他不调薪的员工已经好很多,说明其工作的努力程度是有得到认可的。当公司的调薪与往年相比相差比较大时,应该做一次员工的一个座谈会(人多公司)或者和员工进行面谈,让他了解到公司今年的业绩情况,调薪状况,能够比较理解公司做出的这种决策方案。而且还有很多人没调,他应该得到鼓励,而不是反效果。所以在出现这样问题的时候,首先要解决员工情绪上的问题:
1、与员工进行面谈,HR或用人部门主管可以一起、或者用人部门先沟通,这样如果出现比较大的冲突HR可以作为最后的盾牌;
2、员工情绪爆发的点是什么,是觉得和其他人相比不公平,还是因自己努力工作而达不到自己涨薪的期望,来听员工的诉求,让其有 宣泄的渠道,也让HR知道问题所在;
3、告知其公司的调薪政策,调薪的理由,怎么调的?让员工明白为什么自己调薪幅度是这么多;
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2024-09-18 17:51
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