参加工作九年有余了,开始选择工作都是盲目的,不知道什么是HR,也不知道啥是行政,更不可能知道绩效管理,企业战略等等名词。那时候就像一个刚入城的农村孩子一样,见啥都新鲜,干啥都觉得是应该的,入职是作为一名门店经理助理的工作,入职第一天就是擦地擦桌子等,类似一个保洁人员后来熟了,觉得我们作为一个服务行业,员工的形象很重要,像衣服啊领带啊包括说精神面貌都是应该重视的,从此以后又走向了保姆的不归路,整天耳提面命的遵嘱要注意卫生,对于有些人的领带实在脏的不像样了,可能还会积极主动的去帮人清洗出来当然,这只是一般方面,另一方面就是我从一个打字磕磕绊绊的人,成长成了可以流利使用办公软件,会基本操作PS的人,也知道了什么是CRM系统,并学会使用管理它。我也由一名门店的保姆保洁人员上升为了大区的行政人员,自此才对人力资源有了基本初步的了解,接触了薪资,绩效等方向,知道了招聘也是人资的模块之一
虽然初步了解了人资的一些东西,但是毕竟没有系统的一些学习与指导,直到偶然机会,接触到了另外一家公司的领导,顺利的成为了这家初创型公司的人资部门的负责人,但是当时也仅仅是做个绩效和薪酬,随着公司的扩大,人力资源部门逐步增加了招聘职责、培训职责、社保福利等,部门人员也由3个人扩增到了12个人,我也顺利从事务性工作脱身出来,开始承担着企业战略规划的部分职责,经过四年的发展,企业也由一家200人左右的初创型企业发展成为了一家2000多人的半成熟企业,企业内部流程顺畅,效益也是蒸蒸日上,我也在这个巨变的过程中收益匪浅,做到了一个自己都有些膨胀的中高层管理岗--人资总监
太稳定的工作容易让人放松,尤其是都是我一手建立的部门与提拔的人员,配合默契度等没有问题,所以操心的事情就少了,自我感觉有些混日子了,就想再延伸一下,于是,我将魔爪伸向了业务部,了解业务开展的模式,进行数据收集与分析,在原有人力资源的工作的辅助下,走向了业务前端,这时候接触到了一个词HRBP--人力资源业务合作伙伴,自此爱上了这个职位,觉得人力资源要想长远发展,单纯的只知道六大模块是不行的,哪怕你再熟悉360、KPI啥的,不了解业务,那些就都是纸上谈兵,是业务部门所谓的“不干人事儿的”人事部门,曾经,我也是背着这个名声很久的,一直错误的以为可能人事部门就是一个“不干人事儿”的部门,就是协助领导扣员工绩效,扣他们奖金的部门,后来才知道,这些都是错误的,真正的人事部门都是干人事的,他们要辅助提高业务部门的收入水平,从而增长公司的效益,要让钱化到刀刃上,人事部门是一个花钱的部门,但是更是一个盈利的部门,就看怎么去管理,去运营,去刺激销售部门,在原本成本不变或者成本节约的情况下产出更多的收益。可能这才是企业想要的人力资源部门吧!
所以,做一个干人事的HR,就要求我们不能只看到我们的本职工作,要更多的去想为什么工作,怎么改善工作,怎么才能让这个普通的工作变得不普通。感谢各位朋友,如果喜欢这篇文章请动动手指投一票,谢谢啦!想聊更多的朋友也可以站内留言,看到必回,期待我们能交流的更多哦