一提起团建,很多HR那真是一把鼻涕一把泪,一部血泪史不亚于招聘,前期做策划的时候那是高瞻远瞩、自信满满,结果确实怨声载道,老板不满意,员工满腹牢骚,HR在中间受尽夹板气 ,敢怒不敢言,其实对于做好团建HR也是煞费苦心,什么趣味游戏、体育项目、娱乐项目等等自认为对团建有效果的我们都用上了。但是实际效果远不如预期效果的十分之一。很多时候我们应该反思问题出现的主导原因是什么:
首次是更多的时候我们总是为了团建而团建,没有针对性的计划和安排,最后导致员工们怨声载道。
其次是对于团建群体的把握,我们组织需要什么样的人,如何让一部分人去带动另一部分人的积极性,让更多的人参与进来这是关键。这是需要我们灵活掌握的。
最后通过活动的举办,如何锻炼员工的团队意识,又为员工减压,总结分析很重要。
就如何做好团建有以下三点建议:
1、考虑员工的参与意愿
行政人员在制定企业的团建活动之前,要先做好内部员工的调研。公司人数较少的话,可以采用调查问卷、访谈等方式,结合员工的兴趣和需求来确定团建活动的主题,并细化每个人在团建活动中的分工;公司人数较多的话,可以多出几个团建方案进行投票,以少数服从多数的原则决定。此外,还要关注基层员工对团建形式的喜好,可以结合体育馆、会所、农场、亲子乐园等不同场地,根据需求设计家庭活动日。
2、考虑员工个人价值的实现
团建活动是展现企业文化的方式之一,是整个公司团建的目标,所以与此同时,公司需要在团建中注重体现员工的个人价值,把公司目标和员工个人价值做结合。
3、考虑团建的举办时间
一年中团建的次数可以根据季度来确定,次数不用很多,与具体的工作时间节点结合即可。另外,对一些公司比较看重的时间点,举办团建活动可以起到锦上添花的作用。
2楼 小小hlf
做这种团建前还是去调查下老板,同事的习性爱好才不会出现这样的情况
1楼 冰心小妹
左右为难是肯定的了,最重要是做起来不要太麻烦,做好被吐槽的准备