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董超丨这是2019年个人总结第：94篇
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OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者John-Doerr引入谷歌，并一直沿用至今。
OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这和KPI有着明显的不同。
KPI理论上是必须严格按照SMART标准制订的，是否达到甚至达到比例多少（小于100%还是大于100%）都是要能测量的。
但这就导致一个问题，有些事情值得去做，但在做出来一部分之前无法测量因此无法制订目标，这时候就陷入了先有鸡还是先有蛋的问题了。
KPI还有一个更严重的问题，那就是为了完成可测量的目标，有可能实际执行手段与该目标要达到的不可测量愿景正好相反。
KPI的这些明显缺点，迫使管理者思考，如果找到一个更好的管理工具，来定义工作成绩。这个时候就出现了OKR。
然后，OKR就被传入了中国，火了。
我们公司也有用OKR，最开始推行的时候，感觉上下都是蒙圈的。以前好端端的看得见的指标，怎么突然就没有了呢？
好像大家一下子就没了主心骨，不知道何去何从了。
不过我一直有个疑问，OKR最终究竟和KPI有什么区别？
好像国内一直以来，都是在用各种“舶来品”。除了最开始的人事管理工作，从人力资源管理这个名词开始，什么都是从国外来的。
似乎正应验了那句话，外来的和尚会念经。我就纳闷了，这外来的“经”和国内的“经”有什么不同呢？他说一口的英语，你们也听得懂？
当KPI火的时候，全用KPI；当OKR火的时候，全用OKR。可是，凡事都有两面性，有好必有坏。大家似乎一直在追求一个更完美的结果，可实际上一直不存在。
当大家都把OKR当绩效工作在用时，却忘了OKR最核心的一点：OKR并不是绩效评估的工具。
企业似乎总在学习别人，但优秀的企业都有自己的一套东西。比如阿里巴巴的政委体系。这是在他们自己公司内部，根据实际情况，酝酿出的一套体系。
现在外面很多企业也在学习这个，可学到精髓的，又有几个呢？
就像华为的三高，高效率、高压力、高工资，很多企业就只知道“高压力”，却直接忽略另外“两高”。有何意义？
当然，不是说学习不好，学习永远是好的。可学习只是学习整个过程的第一步，后面还有的步骤叫做“融合”，根据企业实际，做的“整合”。
比如OKR好，那我可以用，但它只关注过程，为了结果，我还是要用KPI。OKR的特点之一，就是能够量化，实际上很多指标就是不能量化的，比如员工道德品质，这个时候是不是又要考虑一种新的方式？
所以，OKR是可以用的，并不代表只有谷歌可以用，就像阿米巴模式也被很多企业使用一样。只是，关键还得“量体裁衣”。
那单就OKR来说，在设置时，应该将以下几点作为重点来考虑：
最多5个O，每个O最多4个KRs。 既然是关键的，就不会太多，太多精力分散，不容易聚焦，另外也说明设置有问题。
百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。但是，在设置的时候，O又是从上往下走的，因为OKR存在目标也还是为了实现企业的某些目标。这个时候就需要上下级有良好的沟通，确保O的一致性。
所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。 总分1分。分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。
要注意，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，只是作为一个直接的引导作用。
OKR并不是绩效评估的工具。这一点必须牢记。任何企业想把OKR当作绩效工作的结果，本质上都是KPI的变种。所以也别说KPI不好之类的，不好还不是用了这么多年。
真心想做一件事，再大的困难也能克服；不想做一件事，再小的阻碍也会成为理由。先决因素很重要，但更重要的是自己创造的条件。要记得，人生的每时每刻，都是在为自己的明天铺路。
【如何套用OKR考核？】你觉得把大企业做OKR的方法，能套到自己的公司使用吗？
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學習
39楼 梓芙
学习了！
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37楼 鹏程上达
打卡学习！谢谢分享！
36楼 汪文卓
非常同意，OKR根本就不是考核工具，因为对结果就不实施奖惩，而且对成员有一定的素质要求，员工都是积极向上，愿意为了目标努力奋斗，并且每周还需要开会核对目标方向，及时纠偏等等。说道考核还是简单的KPI更实用，当然也看公司了，只是对大部分公司不适用。
35楼 独孤剑
别人家的装修风格，你觉得放到你家，你觉得合适吗？这么简单的问题，换位思考下就知道了，穿衣服也是一样，想想都知道不同的
34楼 乔哥
适合别人的企业，不一定适合我们公司，即使适合公司也不一定能出效果，还要因自己的情况使用
33楼 惜熙
不会，我是绝对不会套用大企业的模式放到自己的公司
32楼 欣赏
还好有来打卡，不然就错过了
31楼 SENNA
收藏了，感觉获益良多
30楼 秀合
老师我有那么点不同意你的观点，可能每个人的看法不一样
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老师我想买你的书，写得真棒
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