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初创小团队（一个20+人的初创型互联网公司）-日常工作总结-之二：召开会议
先来看看我们的月例会吧
会议流程：
一、说明会议内容和目的：同步公司业务目标
二、会议流程简介
三、会议召开进程
1、月度优秀员工：
A 先分享一个企业的价值观：价值观定义、以公司员工实例分享表现，引发大家的感同身受
B 月度总结中，员工提出的做的好和做的不好的内容摘录（说明：每月都要求大家写月度总结，从个人和团队角度，总结做的好（尽量用5W2H说明）以及做的不好的地方（需要提出改进方案））
C 优秀员工：让大家猜测、公布结果、解释获奖原因、颁发小奖状（说明：为了短期激励和鼓励榜样，每个月由管理团队提意，选1-2位月度优秀员工；公司墙上设立了一个可爱的优秀员工榜，将每月优秀员工的个性头像做成小卡片贴在上面）
2、月度总结：
A 组织架构/团队成员变化
B 业务收支数据展示
C 产品盈利数据展示
D 项目研发阶段，及对应的长期的期望和计划
E 现在的项目分工
F 之前项目失败复盘总结
备注：公司的业务是做手机移动APP，项目周期短，变动快，故存在项目快速总结、调整的情况
3、目标调整
A 设定目标数据，并解释数据测算的依据
B 公司接下来的计划：如项目、融资、团队发展、薪酬福利等
备注：因为公司为融资设定了一个短期目标（3个月的经营数据目标），故在设定之后，及时告知全员，并解释目标的设定原因和成功达成的工作开展计划
4、下个月计划
A 重点项目的月度重点期望和需求（目标调整中已经设定了3个月的目标数据，月计划其实是为了达成目标的步骤分解）
B 上月月度总结中的要点重复（做的好的方面的保持，做的不好的方面的改进情况）
5、Q&A
这个是老板组织召开的会议之一
公司例行有周例会、月例会、季度会议、半年会议、全年会议，大型会议可重合（如月度/季度/半年/年度），且因工作需要，会临时召开全员会议
总结一下老板组织的高效实用会议的要点：
1、会议目的清晰：会前先想明白会议的目的
目前我们的会议及目的：
定期会议有预设的召开意义，当然创业公司也面临变化快的现状，因此也会根据需要调整每次的会议重点内容
总的目的是：总结（工作方式和工作成果）、同步奋斗目标（这是团结成员朝一个方向努力的基石）、传递公司企业文化和价值观（产生核心凝聚力的要点） 开会前一定要想清楚目的，并围绕目标有的放矢讲解，才能高效实用！
2、会议逻辑清晰+充分的会前准备：
逻辑：老板大部分会议会采用总分总的结构：先说大的内容、再针对每个内容细细讲解、然后总结；
准备：过程中使用简单的PPT+行云流水的讲解，作为一个听众，能明显的感受到老板在会前做了充分的准备和思考（每次会议前老板都看得到老板认真地做每一页的PPT），从听众和他想传递的两个角度分析内容的吸引力和实用性
3、会议内容有理有据：
内容：观点+说明，是很好的方式。
展现：多用图片、数据表格、逻辑图，简单明了，一目了然
4、制造互动环节：
互动方式包括：
当然，设置Q&A的环节，是对会议主持人的大挑战：一方面在会前要充分全面思考自己会议的内容以及大家可能的提问，另一方面对于未提前准备的问题需要综合的临场应变。而且，某些强制性的政策，还得有强硬的态度支持。
5、会议时长把控：
会前说明会议时长，会中记录会议时间，根据情况调整会议内容详略，尽量准时完成会议
以上是我总结的老板召开的一次高效、实用、有意义的会议
我们的创业小团队，在快速变动的情境下，通过会议快速达到了价值观和业绩目标的传递，同步工作态度和执行重点，达成员工和成员共同进步的双赢
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