管理学即是一门科学，又是一门艺术，管理学里面有很多经典的激励理论，就谈谈比较常用到的鲶鱼效应和木桶理论。 鲶鱼效应顾名思义就是放一条鲶鱼到沙丁鱼里面激活沙丁鱼，让其感受到外面的威胁而不停的游动，从而使沙丁鱼上岸后还是活泼乱跳的。在工作中也是一样，一个公司老员工多了，或者一个团队没有一些新的理念、新的竞争者的加入、新人的加入，就会变得一潭死水，没有活力、没有朝气，对整个公司、整个团队都没有正向的激励。让人感觉死气沉沉，没有活力，自然在工作上也没有太大的突破。所以HR在年度或者月度做总结、做预算都会有设定离职率，适当的离职率是必要的，太过稳定和流动性太大都不不利于公司和个人的成长。 木桶原理也就是短板原理，最短的那块板决定了整体的能力高低。所以有些公司采用绩效末位淘汰，就是要把短板再拉长一点，让整体的能力发挥得更好。
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李继超
刘仕祥
阿东1976刘世东
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