一、常见组织架构
1、职能型组织：根据组织内部管理职能部门设计
优点：1、专业化；2、权力高度集中，权责明确；3、保持较高稳定性
缺点：1、看不到全局利益,，只看到自己；2、横向协调差；3、对产品反应不灵敏（因为横向协调差）
适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定
例子见ppt
2、分部型组织
三要素：独立市场、独立利益、独立自主
管理原则：集中决策、分散经营
包括两种结构：独立事业单位（独立经营不干涉，需向总部缴纳利润）、战略事业单位（产品独立，建立集团）
例子见ppt
总部仅有两个职能：战略规划和财务
分公司：有营业执照无法人，母公司承担连带责任
子公司：有营业执照及法人，母公司不承担连带责任
事业部：分公司类型及子公司类型都可以，可独立法人、独立核算、独立董事
3、简单结构：低负责、低正规、职权集 中在一个人手中，通常只有两三个纵向层次
优点：反应快、灵活、成本低、责任明确
缺点：仅用于小企业（不得超过18人），所有事情取决于一个人
适宜：小型组织，发展初期，简单动态环境
4、矩阵结构：把按职能划分部门和按产品划分部门相结合，使同以小组人员既元职能部门保持业务和组织上联系，又与按产品或项目划分的想租保持横向联系，形成一个矩形。即“项目小组形式”
优点：加强横向业务联系，对外界压力做出灵活反应；
专业人员和设备能够充分利用；集中调动资源效率高
缺点：双重领导使执行人员无所适从，决策延误
适宜：对项目经理和职能经理进行明确分工。项目经理对产品成果负责，职能经理负责执行与协调有关项目的隔层职能任务，如评议、升迁等。此外项目经理和职能经理二者之间要加强沟通合作。（沟通协调会）
（1）总部进行业务指导，项目有管理权
（2）总部有管理权，虚线向项目汇报
5、网络型结构：由中心层和外围层组成，外围层由若干独立公司组成，与中心层是一种合同关系。（比如外包，轻资产形式）
特征：经理小组是网络核心，直接监管公司内部开展的各种活动，并协调同外部的关系；
网络组织不是通过系统计划进行控制，而是通过签订契约的市场机制来控制（内部市场）
网络结构变种：某项职能活动外包
6、任务小组与委员会
（1）任务小组：临时性结构，用来达到某种特定的、明确规定的复杂任务
优点：灵活
缺点：缺乏归属感和安全感，抽调影响
适宜：重要任务有特定期限或不常见、需跨职能部门的专门技能
梳理环节，每个环节抽调1-2人，每个环节定指标定任务，小组有最高权限
（2）委员会：由具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成（薪酬委员会、改革委员会等）
设置：可临时，可永久
优点：灵活性，群体决策
缺点：群体决策，很难达成一致
适宜：需跨职能界限的专门技能
二、看懂并编制组织架构图
1、看职能结构：确定企业经营需要哪几个职能（即核心部门），再确定各职能间比例与相互间关系
2、看部门结构：管理部门构成，组织在横向需要设置多少部门（根据职能设部门）
不是所有职能都需要一个部门，职能是可以合并的
3、看层次结构：管理层次的构成，组织在纵向上需要设置几个管理层级（如专员-主管-经理-总监等）
4、看职权结构：各层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系
5、编制组织架构
确定组织结构类型→确定核心业务部门→确定业务流程（客户群体→销售→研发→生产→质量→采购→财务→人事行政）→规划权限→分级管理→细分业务部门及人员→整合完成
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1楼 皮诺曹00087
明白了。ppt哪里领