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1、首先得和老板多沟通，保持频道、想法的一致性。沟通多了，才能了解。做任何工作，沟通就王道。没有条件，创造条件也要上。
2、从各种渠道了解Boss的特点。了解Boss的思维模式、处事方法，再好去沟通和建议。比如Boss业务繁忙，难得有机会见面，他平时喜欢使用邮件还是用微信，可通过其助理等途径了解相关信息。
3、关注行业趋势，掌握信息，关注Boss最想解决的问题，契合公司特质及Boss真实内心去做一些规划，体现价值。
4、思考问题的思维高度始终要高于自己实际职位一个级别。
思维高度，可以体现在很多方面。最重要的体现在职责上，比如现在是主管，要站在经理的角度思考问题，首先应搞清楚经理的职责是什么，这样思维才和经理平行。在做执行类工作的基础上挑战上一级别工作，比如做培训体系制定，做培训计划等。一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。
5、HR要懂业务，运用HR的工具方法，结合业务的实际，解决实际存在的问题。了解业务，才知道对方的痛点和需求在哪里。学会用业务的语言与用人部门沟通。比如营销部，HR要懂产品的优点与缺点、竞争优势、行业趋势、营销流程、岗位职责与任职资格、考核标准、目前存在的问题等。
6、HR还需要有财务的知识和意识。知道如何为公司赚钱，每一分钱都用在刀刃上 。
7、夯实各类基础工作，体现价值。
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3楼 涂涂涂涂
HR是一个综合性比较强的职位，不仅要具备专业知识，还要有各种能力。
2楼 人力资源小缘宝
多沟通吧！有效的沟通是很重要的。
1楼 蔡振锋
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3楼 涂涂涂涂
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2楼 人力资源小缘宝
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