案例中的例子惩戒的是掌帽官和掌衣官该做的没做，不该做的却做了。没有做到各司其职，越权处理。案例呈现的事故很小，反映的问题却很大。放眼公司各个部门，各个岗位，如果不是自己岗位和部门的事，自己觉得做的不好而亲手代劳，那当事人可能不知情，不知道错在什么地方，哪里需要修正？如果是部门主管的话，有时领导问是怎么回事自己都毫不知情。
在公司最常遇到的是员工越权反馈问题，越过自己的上司反馈工作或者自己的上司越过自己直接安排手下的人做事，然后自己是一脸懵逼的状态。这样做导致的问题会很多，最大的问题是沟通不畅、领导与员工之间会产生隔阂，人际关系紧张，工作效率降低。
像案例中这种小事故，如果在企业当中，比如扫把或者墙纸掉了，顺手的事将其修正一下，这也不能说越权，这种小事可以代劳一下，如果经常出现这样的问题，那就要告诉负责这项事务的当事人，让他们从源头解决，否则每次都是别人顺手代劳，那他永远不知道错在哪里，哪里需要修正。其他事情也是一样，如果你觉得某家事情做的不好，有问题，你可以提醒当事人去修正，或者当事人授权给你去做。而不是直接代劳。特别是吩咐员工做事时，千万不要越过他的直属主管，不然会让其直属主管觉得自己被架空了一样，没有太大的存在感。会觉得上司对自己不尊重，长期以往，自己的下属也不会尊重自己，觉得自己没有权威，那以后的工作就难以共同合作。
所以案例中“韩昭侯不是不担心寒冷，而是认为越权的危害超过了寒冷。”以小见大来惩戒自己的下属。不是看到所有不好的事情自己都可以去代劳，而是要分清权责关系，可以提醒，但不能越权。
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