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让员工笑着离开

作者 刘不是 更新于:2019-09-09 14:00 1885

请问,你的员工是笑着离开吗?

我曾经与一些企业老板探讨过这个问题,他们大都遮遮掩掩,回答这个问题的时候一点都不痛快。

同样的,我问过同样企业离职过的和正在工作的员工,他们给出的答案却非常简单,“把答应员工的工资结算了,不就得了”,“当然,要是能够适当的欢送一下”,那员工一定会笑着离开了。

于是,我明白了一个非常简单的道理,让员工笑着离开,原来是如此简单,把答应人家的工资都给结清不就得了。可是,有一些管理学家,却一定要把这个问题搞的非常复杂,问题的扩大化在于,这些管理学家从把简单的契约问题发散的非常广阔,甚至从超越人力资源管理的全模块(一般认为的人力资源管理全模块是指人力资源战略与规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬体系设计与实施、绩效管理、劳动关系)去看待问题。很多时候,管理学家解决问题的关键是聚焦问题,而不是发散思考。

其实,做个不计较得失的老板,对某些人来说,是非常困难的,他们太过于计较。其实,任何人都不可能阻止员工的流动,企业家真正要做的就是——让每一个离开企业的员工say good。令人尊敬的公司,一定是守挈约的公司。如何做到员工笑着离开呢?

(一)按照契约支付薪水

其实,很多老板不愿意给员工签订劳动合同,表面上看是老板赚了,实际上是要支付双倍薪水的。

另外,这种不约定的合同,在法律上是支持员工的,比如每个月21.5天、每天8小时的工作时间,工作日超过8小时,按照基本工资的1.5倍计算,双休日按照2倍、节假日按照3倍计算。当然,如果工作满一年 还要再多补偿一个月薪水。

这也是对不遵守契约精神人员的惩罚。人之离开,其言也善,这个时候,企业老板不如认真听取离职员工的意见,

(二)承认员工的优点,赞美是化解矛盾的最佳良方

承认员工的优点,而不是对员工的缺点指指点点,既然大家都要彼此合不在一起,不如好好离开。温柔的说再见,他日相见,方能握手言和。对员工进行赞美,承认员工的贡献和优点,那怕一点安慰剂,也会让离职员工徒增对企业的好感。

有些企业就做不到这一点,甚至个别老板心胸非常狭窄,临走还要对员工骂骂咧咧,甚至拳脚相向,直到最后双方在法律面前相见。当一个企业的是非,需要用法律来评判对与错的时候,输的是企业。

(三)适当的送行

“光荣参军,光荣退伍”。新员工入职时候热情欢迎,与离职冷冷淡淡甚至是冷嘲热讽,形成了冷和热,明和暗的,正与反的明显对比。

适当送行的意义远大于热情欢迎的意义,让员工走的光明正大,彰显的不仅是企业的胸怀宽广,更能对现有员工进行励志。有老板说,跟着解放军学管理,最终只学了皮毛。在重大战役动员面前,那种愿意干革命的留下,家有老小的发给路费。这种大度,又是些许个小老板所能学会的。

让员工笑着离开,才能让现有的员工感恩。否则,冷冰冰或冷嘲热讽对离职员工的评论,只会让现有员工伤心。毕竟,天下没有不散的宴席,今天她/他离开所享受的待遇,就是明天另一个员工离开的真实写照。


附:某员工的离职告别词

各位朋友,周一在下正式离开!

感谢各位家人的照顾!

我以热血在此奋斗27个月,感谢过去的800多个日日夜夜一起奋斗的家人们!

忘不了,自己高烧43度去张贴招聘广告。

忘不了,做制度时候,为了个子丑演卯,争的面红耳赤。

忘不了,月度PK和早会上大家矫健的身姿。

忘不了,邀约天南海北的上百个朋友前来面试。

来此工作,为了生活,离开,也是为了生活,生活不易,请诸位且行且珍惜!

请大家快乐工作,工作是快乐的,正所谓,做好人,有好报,快乐修道永远是大家的好朋友!悄悄地告诉大家,快乐修道是我的笔名。

相信XX公司一定会有更加光辉灿烂的明天,当然,这一切,必须在董事长带领下完成!

某总:XX

2019年9月6日

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2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

2楼 我就是窝囊会

“光荣参军,光荣退伍”。新员工入职时候热情欢迎,与离职冷冷淡淡甚至是冷嘲热讽,形成了冷和热,明和暗的,正与反的明显对比。

2024-03-11 20:18:15 回复 赞(1)
春泰克1号

3楼 春泰克1号

让员工笑着离开,原来是如此简单,把答应人家的工资都给结清不就得了。

2024-06-16 16:18:46 回复 赞(0)
翼振八方

1楼 翼振八方

送行方面能否讲的具体点

2019-09-28 14:55:49 回复 赞(0)

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春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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