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文丨董超
这是2019年个人总结第：121篇
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海尔开除四名午休员工，瞬间发酵了全网络，速度之快，令人咋舌。
事情也很简单，四名员工午休遭开除，随后爆出只有30分钟吃饭时间，不允许午休。随后海尔集团人力资源平台发申明，说员工在接待区休息，属一级违规，正常就应该开除。
申明之匆忙，被网友吐槽连一个印章都没有。可见海尔压根都没意识到，这件事会发酵网络，还来得如此之快。
对于海尔的这份申明，网友显然是不买账的。大家关注的不是在哪休息，而是为什么只有30分钟吃饭时间，连午休都不给。500强的企业，难道连这点人文关怀都没有吗？
对于这个问题，不少人给出了不少的看法。有人说有休息时间，又有在内部员工透露，确实没有休息时间。
有没有休息时间，以及究竟是怎样的，作为一个外人，不去评说。
但有一句话，世上没有不透风的墙，我个人不相信，如果一切都是那么的好，不至于传出这样的消息。
对于海尔这件事，平心而论，说大不大，说小不小。
说它不大，是因为，这件事放在一个不为人所知的小企业里，大家根本不会这么关心。即便比这种做法更不得人心。
说它不小，是因为，作为一个500强的企业，注定会在任何小事上都被外界所放大。一个不小心，开除员工都会闹得全网皆知。
所以，单就这件事来说，实际上不违法，但确实做得不地道、不人性。
海尔集团人力资源平台给出的申明理由是，在接待区休息，属于一级违规，按规定应该解除劳动合同。
这至少说明了，公司在程序上是合法合规的。就和很多公司规定，连续旷工2天，可以开除是一样的。
只是，这种规定是不是太严苛了，就得另说。
在我们的意识里，只是在接待区休息而已，好像也并不是什么特别严重的事，为什么就被规定为一级违规呢？
站在海尔自己的角度，这可以说是，他们对这一块的重视程度很高。但站在外人角度来说，似乎有些过了。
对于规定，公说公有理，婆说婆有理。角度不一样，不好评价，别人既然没有违规操作，那自然外人没话语权。
至于说为什么这个看似很小的问题，被定义为一级违规，或许我们可以从海尔的运营模式上稍作分析。
了解海尔的应该知道，海尔采用的是小微平台主模式。
小微平台主说的是，海尔就像一个平台，接纳各种相关方的进入。它就像一个超市，允许很多品牌入驻，销售产品，然后从中抽取一定的比例分成。也就是内部制定的“人单合一”模式。
实际上海尔的小微，就是我们现在听到的生态型企业模型里的一种。
这代表什么呢？这代表，集团对下面的小微主管控是很松散的，只要小微主能够赚钱，海尔能分到钱，集团不会过分的渗透到小微主里面去。
但是，海尔发出的申明，落款却是“海尔集团人力资源平台”，这就表明，目前海尔的触角是深得非常远的，已经介入到了小微主层面。
简单说就是，可以不归集团管的，比如小微主里员工的午休违规，现在却管了起来。
当管理开始渗透，权力被收回，就表明企业目前正在经受一些阻碍，对业绩增长有弊的阻碍。
当然，这只是通过仅有的一些信息做的可能性分析，至于具体是什么，也只有他们内部最清楚了。
话说回来，这件事现在已经告一段落。舆论下去了，海尔该如何还是如何，也没人会再去追着它不放，除非以后又爆出一个类似的事情。
不过经过这么一闹，海尔的人力资源平台肯定会针对此类事情做反思和改进。
作为外人，大家实际上都是站着说话不腰疼。习惯性的为员工打抱不平，至于事实真相他们根本不关心。
所以说，事情如何，且不论，但非人性化这个锅，确实没得跑了啊。
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31楼 XX1NATURE
个人认为，公司的制度是否严苛又是另一回事，但公司的管理制度必须通过正当合理的途径出台，经企业工会或代表大会认可，同时向员工培训到位，让员工学习和知晓。 再者，人力部在发现此类事件后，应及时了解情况，与当事人和相关人员沟通后，再作结论。
30楼 皇后宜修94636
打卡
系主任
@皇后宜修94636：亲爱的同学，除了学习打卡，更要互动讨论，这样进步更快
29楼 hfxiaoer
多谢分享
@hfxiaoer：亲爱的同学，除了学习打卡，更要互动讨论，这样进步更快
28楼 Melody漫漫
太过严格了吧
27楼 暮汐光
企业还是要有情怀，作业时间要符合法律规定
26楼 强哥的小土豆
21世纪的管理应当更加注重人性化，培养员工的归属感。先不论“不准午休”是否真实，因为午休就辞退未免太过严苛，搞得人心惶惶，不利于公司人心团结。
25楼 小思维moneyting
应该休息好 除非特殊工种不能离岗
24楼 Cindy1916
学习打卡
@Cindy1916：亲爱的同学，除了学习打卡，更要互动讨论，这样进步更快
23楼 Cindy1916
没有人味的管理
22楼 艺匀777
@艺匀777：亲爱的同学，除了学习打卡，更要互动讨论，这样进步更快
21楼 niannian
饭后是否有午休，每个企业都有根据情况有相应的规定，海尔的案例企业与员工说法不一致，明显规定存在不合理和员工是否知情的情况，个人认为不论企业规定如何，一定要公司员工明确知道，并接受的规定，才能在发生违规操作时处罚员工
20楼 冰羽29
人性化管理确实会衍生出很多问题 最不可控的人心才是根源
19楼 灰太狼42326
没有规矩不成方圆，人性化管理是人性化管理，但是该遵守的规章制度还是要遵守，这没有冲突。
18楼 小肥狼同学
打卡学习
@小肥狼同学：亲爱的同学，除了学习打卡，更要互动讨论，这样进步更快
17楼 潘多拉68996
制度是严肃的，海尔4员工在公共场合进行午睡，违法公司的相关规定，就应该按照制度执行，做出相应的处理； 制度是可以不断优化的。如果午餐后的午睡对于公司的员工是有需要的，同时也能提高下午的工作效率。那么制度也需定期进行优化。
16楼 阿拉蕾02617
多谢老师分享！
@阿拉蕾02617：亲爱的同学，除了学习打卡，更要互动讨论，这样进步更快
15楼 阿拉蕾02617
14楼 阿拉蕾02617
13楼 阿拉蕾02617
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再者，人力部在发现此类事件后，应及时了解情况，与当事人和相关人员沟通后，再作结论。
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饭后是否有午休，每个企业都有根据情况有相应的规定，海尔的案例企业与员工说法不一致，明显规定存在不合理和员工是否知情的情况，个人认为不论企业规定如何，一定要公司员工明确知道，并接受的规定，才能在发生违规操作时处罚员工
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人性化管理确实会衍生出很多问题 最不可控的人心才是根源
19楼 灰太狼42326
没有规矩不成方圆，人性化管理是人性化管理，但是该遵守的规章制度还是要遵守，这没有冲突。
18楼 小肥狼同学
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制度是严肃的，海尔4员工在公共场合进行午睡，违法公司的相关规定，就应该按照制度执行，做出相应的处理；
制度是可以不断优化的。如果午餐后的午睡对于公司的员工是有需要的，同时也能提高下午的工作效率。那么制度也需定期进行优化。
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