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面对市场经济环境的严峻形势，中小企业的人员招聘与留用也面临很大挑战。如何用合理的薪资水平招聘和留用公司所需的人才，成为公司关注的重点。是否应该建立双通道晋升体系，完善不同职位序列人员的职业发展路径，是中小企业在激烈的市场竞争中必须考虑的问题。当不同职位序列人员人数达到一定条件（一般不少于10人）时，考虑建立管理和专业并行的双通道职业发展路径，可为员工提供不同的职业发展空间，避免优秀人才因薪资问题而离职。
管理路径即通常意义的职位晋升：助理-专员-主管-经理，专业路径通常包含初级-中级-高级-资深-专家。
建立双通道职业发展路径首先需要对公司岗位进行专业的划分，常见的有营销专业、职能专业和技术专业等。本文以技术专业为例进行分析。第一，把公司岗位并入技术专业，进行等级划分，一般比现有员工高一级。第二，对各个岗位的每个等级进行定义，要求语言描述清晰。第三，设计每个等级的申报条件。包括但不限于学历、工作年限、岗位经验要求、必备知识、项目经验。第四，建立开发小组，确立各个岗位每个等级的行为标准及知识要求。第五，组织任职资格评审。第六，根据任职资格的评审结果，对员工进行职位或薪资的调整。
在任职资格的确定和评定过程中，需要业务部门领导和骨干员工的参与、支持，使等级定义和行为标准制定准确、符合公司岗位实际情况。对于没有进行过双通道职业发展路径的中小企业，可先对一个部门进行试点、纠偏，然后再在公司内普通使用。正所谓没有最好的方法，只有最适用的方法，希望企业能根据自己的经营现状和员工特质，设计出符合自身发展的方案，招聘和保留优秀的员工。
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