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企业利润=销售收入-各类成本及费用
人工成本为各类成本中的一种；主要由人才的取得成本、培训成本、使用成本、留用成本等构成。具体各类成本包含的内容如下：
1、人才取得成本：招聘的渠道费用、广告费用、招聘人员耗费的小时工资、差旅费、物资物料等；
2、培训成本：培训场地、培训讲师费、外训培训费、差旅费、专业技能提升的补助等；
3、使用成本：工资、提成、奖金、社保、公积金、工龄工资、期权、各类福利；
4、留用成本：员工生日津贴、团建活动成本、购房购车补贴、补充政策奖励金等及员工解除成本；
在不影响公司业务的前提下，可从以上各方面考虑降低人工成本。具体操作方式如下：
1、降低人才取得成本：在原有招聘渠道基础上，建立与渠道的客情，能否为公司提供部分免费广告及校园招聘会、专场招聘会等展位；并根据业务发展形态，重新规划和优化各类招聘渠道，如在本地区或本省可满足人才需要的情况下，取消部门省外招聘项目及差旅费；物资物料部分可循环使用，减少开支。
2、培训成本：建立及优化内部人员培养体系，形成企业内生性人才培养机制，打造企业内部的讲师团队，将知识、技能、实战有机结合，减少外聘讲师及外训的相关成本。
3、使用成本：重新审视及进行内部薪酬策略、结构的调整，在原有基础上，提倡“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念，建立合理的绩效考核体系，将员工效能发挥至最大。同时可对薪酬中的部分结构进行调整，如对薪酬中非直接相关类薪酬，如工龄的奖励，可能会从之前递进式改为阶段递进并出现拐点式下降等。针对当地的社保等，是否有外包公司通过劳务派遣或其他方式，可较少人工成本并规避法律风险。
4、留用成本：人事部门需熟知劳动法律法规，为企业规避法律及用工风险；一旦出现劳动纠纷等，要有站的住脚的证据和合法的流程，并情理结合去与员工做协商工作，大事化小、小事化了。减少劳动争议成本开支。
除以上方法外，需考虑企业目前的发展阶段及业务形态，协助进行人员架构及职能调整；进行部门的合并及重组，最大程度优化业务形态及人员职能。对公司近期3年的销售收入、人工成本、人工占比、人工效能进行分析，发现问题、提出方案、落实解决，实现企业与员工的共同发展及双赢。
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