推荐 HR，请收起你的善良

作者桑榆yt 2019-09-26 15:58 1413

蔚来汽车董事长李斌通过内部邮件宣布：公司将进一步控制支出，提升运营效率，把资源聚集在核心业务上，在全球范围再减少1200个岗位。”消息一出，行业内一片哗然，毕竟在过去的几年，蔚来汽车可是高薪挖角，回报丰厚，只为留住人才。而此次裁员名单中，HR等支持部门首当其冲。

蔚来汽车的HR价值一直被质疑，只顾一味抬高员工薪资福利，却不考虑如何控制人力成本，为企业效益出力。在外人眼中，HR的手段是相当仁慈，但对于企业而言，花高薪聘请人才固然可以，但是高薪人才若产出不了预想的收益，那就不是企业想要达到的目的了。

所以，HR们，收起你的善良，HR所有的手段都应该是为了帮助企业获得更大的收益，而不是为了让员工说你好。

在HR圈友的各种交流会中，我们不乏会听到这样的声音：老板太抠了、工资给的太低了、节假日都没有、福利比起别家公司差太远了、老板对员工太严厉了......

如果连HR都对公司不抱有希望，从HR身上传递出来的都是负面能量，那么单位的形象又如何去维系。我们总是自以为自己是救世主，觉得员工受到不公平待遇就应该和老板去申诉，到最后弄得自己不受老板待见，还和员工一起数落老板，导致员工对公司吐槽满满，自己也混的不开心。

我们总是喜欢站在道德制高点去谴责公司的各种不公平待遇，但却忘了我们身为HR的职责：连接企业与员工之间的桥梁。

我们在对员工大发善心的时候，为他们申请各种福利待遇的时候，首先得清楚，自己也是一名员工。作为员工，我们要保证自己能够在这家单位存活下去，只有自己存活下去了，说的话能够有说服力了，才能去为其他同事申请更多的资源，如果连自己都保护不了，如何带着铠甲去厮杀。

朋友从世界500强跳槽到了一家规模不大的民企，从一开始的自信满满想要大干一场，到后来的无力彷徨纠结是否转行，并不是他的能力不行，而是不同于世界500强的工作逻辑，普通的民企有很多地方需要重新梳理改进，这个过程只能慢慢来，牵一发而动全身，而朋友由于各种看不惯公司的办事流程，急于去改变，没有和老板保持步骤一致，改革有阵痛，不论是老板还是员工，都有排斥和退缩的情绪，而朋友因为这些和老板争辩了好几次，每次都不欢而散，这时候被改革动了奶酪的人去老板面前搬弄是非，最后老板还是选择相信了跟着自己好几年的老员工，朋友只能黯然离场。

为什么大家都说HR难做，得不到老板的重用，没有地位，其实很大一部分原因都是我们HR自己作出来的。

老板最忌讳的是员工和自己离心，我们总是难以理解为什么那些我们看不惯的溜须拍马之辈能够受到重用，真正为企业好为员工好的人反而寒了心。很多时候我们看到的只是表象，能够做到老板的，本身的谋略就不会太差，我们能看到的他一定也知晓。HR觉得增加福利待遇搞关怀主义便于吸引优秀人才，可很多时候我们忽略了最关键的一点是：企业本身的承受能力。

企业存活是第一位的，对于老板而言，他首先要的是稳住核心团队，而那些我们看似是溜须拍马之辈，其实是懂老板的人，他们知道老板想要什么，所以才会以老板的需求为先。而那些我们觉得是为企业着想的人，可能他并没有结合企业的实际情况去考虑问题。真正的为企业好，是要站在企业长期发展的角度上去看长远的规划，活下去才能重发展，而我们HR则是承担这一角色的人，如果企业没有足够雄厚的资金，高薪只能先满足核心团队，等企业做大做强，你各个岗位都需要高级人才的时候，高福利才能是标配。

所以，亲爱的HR们，先收起你的善良，如果你抱怨企业没有给予足够的资源去招聘去留人，那么只能换一份工作，巧妇难为无米之炊。同时，如果知道这家企业给予的资源有限，那我们在入职之前更应该想好如果我去了，能不能做好，如果不能，那就不要去。但如果去了，自己又的确改变不了现状，那就接受现状，不怨天不尤人，先做好领导交代的事情，提升信任度，再谈对于企业发展的想法。

没有一份工作是容易的，也没有一处人际关系不复杂，尤其是HR这份工作，只有了解人性，理解人性，站在企业的角度去考虑问题，才能更妥善的解决问题。善良不是愚昧，关怀也不是慈善，只有企业好了，才有条件为员工创造更好。收起你的善良吧，不困于情，理智在心。

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