推荐你好，新员工

作者 sunny曲丹丹更新于：2019-09-26 18:59 1303

如何做好新员工的引导和关怀，让新员工尽快适应新的工作环境，是一件非常重要的事情。自己也是从新员工走过来的，经历过初入公司的紧张和迷茫，总是担心自己犯错，不能胜任岗位工作。如今站在人力资源的角度，应该重新审视新员工这个角色。我们不希望辛辛苦苦招聘来的新员工，因为各种原因很快就离职了。这样会无形增加公司的用工成本，影响公司员工的稳定性。我们希望招聘到的新员工能够快速进入工作状态，适应企业文化，得到用人部门的认可。

对于公司来说，新员工分为两类：一类是有工作经验的，另一类是刚步入社会的应届毕业生。有工作经验的新员工，他们掌握一定的工作技能、有一定的社会认知和对岗位的认知。由于在其他公司工作过，很容易形成固定的工作模式，潜移默化地被其他公司的企业文化和理念所同化。进入新的公司后，虽然有公司所要求的工作经验和专业技能，但是也需要一段时间的过渡，才能完全适应。刚步入社会的应届毕业生，对公司来说是一张白纸，很容易融入公司的文化，但是需要经过系统的培训和岗位经验，才能掌握专业的技能。一般来说，大公司有完善的制度体系，分工明确，喜欢招聘、培养应届毕业生；小公司资金有限，往往一人多职，更青睐有工作经验的人员。不管是哪类新员工加入到公司，都应该给予引导和帮助。

从人力资源角度讲，首先应该加强新员工的入职培训，这是新员工了解公司的第一扇窗。新员工入职培训可以包括人力资源管理制度、薪酬绩效管理制度、行政管理制度、信息系统管理、企业文化和产品知识等。人力资源管理制度是对员工休息休假、劳动合同关系、培训等的详细说明；薪酬绩效管理制度是对公司薪酬绩效结构和政策的详细说明；行政管理制度可以让员工了解公司固定资产处理、用章、办公用品申领的流程等；信息系统管理可以教给大家怎样使用公司的信息系统，高效地工作；企业文化是公司的灵魂，让员工明白公司的价值观和宗旨是什么；产品知识是公司的核心，只有先学习公司的产品和业务，了解公司的市场方向和定位，才能更好地工作，实现价值创造。中小企业的新员工入职培训一般安排两到三天，最好由各个部门的负责人担任培训讲师。个人认为企业文化方面的培训最好由公司总经理担任培训讲师，因为企业文化是公司的灵魂，是一种无形的价值资产，影响力巨大，公司总经理作为企业的负责人，本身就是企业的名片，能更好的诠释公司的企业文化和价值导向。

对新员工进行试用期的引导和帮助也是很有必要的，对此可以建立导师带培制度。在新员工入职时，部门需选择一名骨干人员作为新员工入职后的导师，对新员工进行技能培训和帮助。新员工在工作上遇到问题，可随时咨询导师，避免刚进公司时不认识同事产生的碰壁和尴尬。为了使新员工更快的成长，可对新员工进行试用期管理，明确新员工和导师的任务角色，对工作内容形成书面的报告。例如新员工在试用期内，需要每周提交学习计划和工作总结，由导师进行评价，提交至人力资源部。试用期结束时，新员工需要提交学习总结和工作总结，由导师进行评价，同时经由部门经理和新员工、导师进行面谈，提出工作中的优点和不足，形成最终的汇总意见，提出提交至人力资源部。为了鼓励大家带新人，公司可以设计关于导师的奖励政策。例如评选年度优秀导师，给予一定的物质奖励或者精神奖励。

在新员工的试用期过程中，人力资源部需要及时和部门进行沟通，了解新员工的工作状况和适应情况；积极主动关心员工的心理动态，了解他们是否需要帮助，是否能适应新的环境；对于员工提出的问题，要及时进行解答，让他们感受到公司的温度。人力资源部，是新员工入职时最先接触的。我们得成为他们信任的人，帮助他们度过新环境的短暂不适期。也许是自己做了招聘，更加懂得过程中的这份辛苦与不易，所以会格外关注新员工，希望他们能快速适应新的公司和工作，实现自己的价值，同时为公司创造价值。

你好，新员工！你好，我们的新伙伴！希望每一位加入新的大家庭的成员都能够快速融入新的环境，和新的小伙伴一起，乘风破浪，扬帆起航，走向新的辉煌！

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