企业面试员工筛选的角度主要有以下三个方面：
一、符合企业的愿景、文化有共同的价值观
判断一个员工能否在企业中做的长久或是为企业所用，共同的价值观是基石。技能（或是能力）再好，价值观不同，一旦遇到困难或
是有更高利益诱惑，他都会在第一时间抛下企业，奔向更高的利益。所以，只有拥有共同价值观、认同企业文化的员工，才能在企业长期
留下来。
二、专业能力符合岗位的要求
每个用人部门的负责人，特别是技术部门，对于应聘人员的技术能力，负有评判的责任和义务。
HR不是万能的，他们无法面面俱到、事事精通。
三、职业规划与企业同步
有些职场人员对自己的职业规划是很明晰的，特别是有的一定职场经验的人，只有当他们发现企业的发展以及人才规划、晋升通道
与自己的职业规划相一致的时候，才会更好的跟随企业的脚步。
而那些职场新人们，则需要我们帮助他们设计一个符合他们的职业规划。
从以上三点可以看出，招聘是需要HR部门和用人部门共同完成的。
而一般企业也遵循HR筛选、用人部门确定来共同完整个招聘过程的。
用人部门自己筛选并且面试，必须建立在部门负责人具有 一定的人力资源基础知识的基础上，懂得运用简单的人力资源工具。基于
此，对于我们的中层管理者素质提出了要求。长久以来，我一直力推在企业的中层管理增加两堂课程，即：非人力资源专业的人力
资源管理和非财务专业的财务培训。
现代大部分企业的中高层管理者、甚至老板，都错误的认为凡是与人有关的事，都是人力资源的事；没有人跟人力资源要，人
用不好也是人力资源的事，由此看来，两“非”的培训势在必行。
当我们的所有中高层都具备了两“非”的基本知识，那我们HR脱离背锅的日子也不远了。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
